稳定的供应链：宜家家居供应链主要面向家居市场，市场相对稳定，市场需求结构较单一。
平衡的供应链：平衡的供应链可以实现采购、生产、分销和市场之间的均衡。宜家家居采用“全球采购策略”，并要求供货商把大多数货物直接送到自选商场，省略中间的仓储存放和搬运工作，降低了物流成本。同时，不盲目追求0库存。所以家居市场的淡旺季，对宜家的床家居影响并不大。
有效性供应链：有效性供应链基本目标是以最低成本有效地满足可预测的需求，并能有效控制生产成本，实现高周转。而宜家家居的供应链正是这类型的供应链。因为床是属于功能性产品，对应相配是有效性供应链。在物流过程中，宜家家居在降低物流成本方面采用了新的物流理念，例如减少仓储设备，采用密集运输等。同时，宜家家居还大力度提高家居超市的面积，直面市场，降低仓储面积，从而实现产品和资金的高周转。
运作模式
从床的设计开始，宜家就坚持自己设计，并拥有产品专利。具体做法是从众多设计师设计的新产品中，进行挑选，选择设计成本最低的。
供应商管理方面，木材的选择也是很关键的一部分。想要成为宜家的供应商，必须满足宜家在2000年推出的供应商管理标准文件《宜家家居用品采购标准》（IWAY）。同时供应商必须经过认证，证明床的制造木材来自于良好经营的森林；此外，还必须接受宜家或宜家指定的第三方对木材供应的审核和评估。
制造生产过程中，宜家维持一致的品质标准。在宜家家居的产品测试实验室，每年进行5万项测试，其中就有测试床的耐用度、强度以及使用寿命。
在物流环节，宜家保证最低的成本。例如一直推行“平板包装”，减少仓储设备，采用密集运输等，以降低物流成本。
最后转回到商品销售环节，宜家在全世界拥有300多家的宜家商场或者宜家大型门市。所采用的Soft Sell方式，让顾客可以躺在床上感受，自行体验后做决定。宜家的体验式营销方法，注重消费者的心理需求，可以让消费者自行DIY一张属于自己的床，这是新颖的家居类产品营销方式。下载本文
