无论企业的规模是大还是小，其管理都是相同的。企业中最关键的因素就是人，其实，对一个企业的管理就是对企业中人的管理。因为企业中的所有制度都是由人去制定的，所有事情也都是由人去做的。如果领导能管理好企业中的员工，就可以解决企业中除人力不可抗拒的所有问题。那么领导如何才能管理好企业中的员工呢?其实要管理好企业中的员工，只需要抓好企业发展中的三个关键点就可以了。关键一：志在沟通
如果处于不同岗位、不同级别的领导或者员工能够形成畅通的交流机制，领导能了解员工的想法，知道员工的需求;员工能知道领导的决策意图，能明白领导的战略思想;那么在企业中就会形成共同的奋斗目标，领导和员工的劲将会往一处使，进而企业的向心力和凝聚力自然就会形成，其关键领导要给员工创造一个敢说，愿说的环境。关键二：贵在人和
俗话说，人心齐泰山移，在企业中也同样如此，企业要做到人和，其一把手最关键。领导要做到一身正气，员工也会正气一身。即便是有人怀有小人之心，也会因为找不到市场而最终蜷缩不语。领导怎样去关心员工，员工也会如何去回报企业，员工讲回报，企业效益也就好了，大家有饭吃了，有话说了，人和的局面自然也就营造起来了。关键三：赢在执行，
执行是以结果为导向的管理实践，任何企业都会有自己的短期和长期发展目标和规划。有了目标和保证目标完成的规章制度，接下来就是坚持不懈的去实施和执行。在坚持不懈的执行过程中，要求公司上下能够耐得住寂寞，有锲而不舍的精神以及脚踏实地、循序渐进完成目标的决心，直至最终完成目标。总之，企业管理的实质就是人的管理，如果领导能够把公司中的人员管理好，那么管理好企业就是顺理成章的事。 下载本文
