***同志为集团公司第九分公司的质检员。一年来在分公司领导的正确领导下，同事们团结合作下，突出完成了这一年的工作任务。本人思想、素质和个人的工作能力都有了更进一步的提高。
一、完善项目的质量规章制度
在集团公司质量管理制度的框架内建立适用于国之润项目的内部质量管理制度，项目部的质量管理都在质量管理制度的条例下进行落实。及时发现质量隐患，有效的保证项目工程的质量。
二、开展项目质量周活动
在项目领导的组织下积极开展项目日常的质量检查、周质量检查。通过日常检查、每周项目质量大检查和验收检查的方式，严格落实工程质量工作，对与工程管理处的质量整改通知，做到全面的整改与落实。所谓“安全第一，质量为主”，不放过每一个细微的质量问题。
三、在工作态度上
一年来严格遵守工作纪律，坚守岗位，充分利用工作时间，保证工作按时完成。同时积极主动学习专业知识，总结工作经验，提高自己的综合能力。
四、在具体工作中
在日常工作中明确认识自己的岗位职责，以此来指导自己。坚持原则，讲究方式方法，保证工程质量的前提下，促使工程项目顺利进行。在具体工作中，按照设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工。指导施工现场作业人员按照技术、质量、安全标准进行操作。制止纠正一切违章作业行为。对分部分项工程和单位工程的施工质量进行监督检查。
工程中每一批材料进场，对其型号，外观进行仔细检查是否有缺损。在本职工作的同时配合现场监理工程师对进场材料的审查。
参加分部分项工程的质量核定，尽量做到验收前自检不合格的不报批甲方监理验收签字。
参加隐蔽工程的核查验收，不合格的当场组织作业人员进行整改，当场检查，当场记录，做好检查记录的会签。发生问题及时解决并如实报告。按规定做好本工程的质量纪录，定期不定期的汇报工程质量情况。
在工作中严格执行“三检”制度、“工序交接检”制度。 参与施工方案编制，提出合理化建议。注重质量预控和过程控制，对施工工序跟踪检查，发现问题及时给劳务队反馈，杜绝返工现象发生。在工序完成后监督并参与劳务管理人员对其完成工作的自检，组织人员进行交接检、专检，不发生漏检。对不合格产品当即要求其整改返工，直到检验合格，才允许下一道工序的进行。注重工序与工序之间的衔接，配合施工员组织生产。5栋楼工程质量在公司2017年度评比中始终保持前三名，最后一季度更是荣获第一名。
经过对5#楼的施工质量严格把关、要求监督整改。5#楼已获得河南省住宅质量治理示范工程。
