【摘 要】建筑工程具有很多特点，比如唯一性、动态性和复杂性等特点，本文正是基于这些特点对影响施工成本控制的因素做了一定的分析。提出了就如何加强建筑工程成本管理和控制的一些解决方法，也为建筑工程施工阶段成本管理与控制奠定了一定的基础。

【关键词】建筑工程；成本控制；影响因素

建筑工程的施工必须要满足建设单位的需求才可以，同时必须要按照设计的需求，在规定的地点上进行建造，产品的分类应属于单个的定做产品，并不属于批量的大宗型产品，整个过程包含了多个阶段的工作内容，但是在各个阶段产生影响的因素都有所不同，其中就包含了立项、勘察、设计、施工、验收等内容，本文主要探讨了建筑工程施工阶段对成本的影响因素。

1、成本控制的关系

1.1 施工进度和成本控制的关系

对于每个项目来说，其资源都有属于自己最合理并且达到效率最高的合理工期，在这样的条件下，也使得各种资源的利用变得更加充分，并且在这段时间中所闲置的时间也是最短的，所以在这个时间中完成的施工总体经济成本也是最低的时候。与此同时，如果将施工进度进一步加快，那么就会使得人工费和机械设备成本逐渐增加，同时还会导致资源在配备时更加的不合理，从而进一步导致直接成本的增加，而间接成本就会减少，不过减少的幅度肯定会小于增加的幅度。如果施工的进度比较慢，那就会产生相反的结果，但是减少的幅度依旧小于增加的幅度。因此，在对施工的成本和施工的工期产生的影响进行考虑的时候，必须要对直接成本和间接成本变化的幅度加以综合考虑，从而得出施工成本最低时的位置。

1.2 工程质量和成本控制的关系

施工质量和施工成本之间应该是相互影响的关系，对于施工质量成本来说，其是有两部分组成的，也就是预防成本和故障成本。故障成本和质量水平呈反比关系，而预防成本和质量水平则成正比关系。所以就要求工程的质量应该有所保证，最好可以将两者同时兼顾，要做到既不增加预防成本，也不能增加故障成本，因为这两者都会对施工成本的增加产生影响。

1.3 项目规模和成本控制的关系

根据相关计算法则可以得到，规模的变化对成本也会产生一定的影响。对于各个地区来说，环境和地质的因素是不能确定的，那么就会对规模的大小产生影响，而且这些变化是人不能决定的，也不会以人的主观意识而转移。规模的变化通常会带来很多种风险，这些风险也是不确定的。因此，作为管理施工项目的经理，要对成本增加问题有效的进行控制，尤其是因为规模的变化而产生的成本增加问题，为了更有效的应对这类问题的出现，那就要对可能出现的风险有效的进行预测，以做好更加充分的准备工作。

1.4 流动资金和成本控制的关系

如果将工程施工的过程从时间上进行区分，可以将其分成准备、施工、收尾等阶段。对于施工准备的阶段来说，增长最快的就是费用的支出，但是施工阶段的费用支出相比就比较的平稳，但是在这个阶段要保证资金周转的速度够快，这样才能避免资源因积压对资金占用，还要尽量的提高资金的利润率与利用率。和以上两个阶段相比，收尾阶段的费用支出减少快，在这个阶段应该减少对资金的占用。为了更好的保证工程可以顺利进行，还要有效的管理流动资金。

2、影响因素

对于建筑工程成本产生影响的因素有很多种，但是对于不同的领域来说，产生影响的因素也是不同的。其中主要包含了以下的几个方面。

2.1 资源耗用数量和市场价格的影响

对于工程的成本来说，在资源耗用的方面主要受两个因素影响，其中的一个是因为工程项目活动消耗和占用的资源的价格，另一个是工程项目活动消耗和占用资源的数量。那就表明，要想管理好工程的成本，就要对整个工程消耗和占用的资源价格和数量进行有效的管理。这两个要素中数量占首位，其次是资源的价格。对于多数情况而言，资源数量是内部因素，也是相对可控的，但是价格则不同，其主要是由外部条件决定的，也就是不可控的因素。

2.2 施工安全的影响

所谓的施工安全成本，那就包括了安全损失费用和安全管理投入费用，安全损失费用是因为安全管理不善，导致出现事故赔偿、罚款和损失等费用，安全管理投入费用指的是为了可以保证生产安全，进行的保险、设施、培训、管理等预先控制安全的费用，这两者的关系是此起彼伏的，也就是一方增加那么另一方就减少，但是会有一个综合成本最低的点，如图所示，正是在这个点附近时才是安全控制管理的最佳时机。

2.3 工程工期的影响

工程的成本与工期是有着直接关联的，并且也是随着工期的变化而时刻在改变的。其直接成本和工期有着一定的对应关系。如果周期越长，那么突击施工时增加的直接成本就越少，相反结果也相反。如果将这种关系以图表的方式就可以得到图示的直接成本曲线，同时还可以得到间接成本关系曲线。将两个成本加在一起，那么就会得到总成本的变化曲线，其中对应的最低点就是最低工程成本，其对应的时间就是最具经济意义的工期。

2.4 工程质量的影响

工程质量指的就是可以满足客户需求的一个指标和特性。对于工程的实现过程来说，其实就是一个工程质量所形成的过程，那就要求质量必须要在这个过程中达标，所以就要从两个方面开展工作。其中一个是质量的保障和检验工作，另一个是质量失败的补救。对于这两项工作来说，它们都需要对资源进行消耗，这样就会导致质量成本有所增加。根据图示的质量成本曲线可以看出，在对质量进行管理的过程中，要想更好的控制质量并且做出合适的投入，那么质量成本就会更加的和期望最低值所接近，不过如果投入的不够多或者是盲目提高投入，那就会使得质量的总成本加大。由此可见，如果对工程要求的质量越高，那么成本也就越高。

2.5 工程范围的影响下载本文