2012年度工程科工作计划
2012年工程科面临的任务相对艰巨，在建工程，新建工程，的工程工作量都很大，质量管理和进度管理任务很重，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”以工程项目管理为重点，以加强工程科职能建设为保障，根据2012年度公司整体经营目标及项目建设监理计划，将2012年度工程科主要工作计划确定为四大部分，具体内容如下：
一、不断完善各项管理制度，促使工程科管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化。
1、在年初工程科将会同公司制定出并详细的工程资料在工程过程中的整理及工程完工后归档方案，并画分出房建工程、市政工程及尾矿工程应归档资料的模式。
2、对重点工程加大检查力度，力争在省市组织的各项检查中不出现大的问题。
3、在资料整理及归档方案出台后，工程科将组织公司人员进行学习，培训。
二、加大工程科在工程进行中的检查力度，坚持开展定期及不定期检查，其中包括工程实体检查、现场安全、工程资料及监理资料的检查。
1、以月度、季度为检查时间段，工程科会对质量保证资料及工程实体进行检查验收，并编写督查通报，并发送各项目监理部，对存在重大问题将通报公司。并进行奖罚制度，检查结果将直接关系到个人的绩效工资。
2、检查上期督查处理意见的落实情况。
3、查找当前工程监理过程中存在的问题及安全隐患。
4、在工程检查过程中，对工程实体质量进行图片留存，工程科将对每个工程建立图片库。
5、工程科将组织各项目部间开展经常性学习和不定期督查活动，既促进了相互交流，调动了大家的积极性，能及时发现各项目监理部的问题及安全隐患，将对提高工程实体质量发挥重大作用。
三、竣工资料的审核
1、为确保工程竣工资料与工程实体同步完成，工程科将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。
四、强化科室内部管理。
1、强化管理的目的是调动各方面的积极性，发挥各自的特长和聪明才智，群策群力，同心同德地投入到工程监理工作之中。
2、科室内的工作管理形式，要从过去领导分派什么工作做什么工作的“领导分派型模式”，转向岗位明确、职责分明、互相协调、权责明晰，新的“责任型管理模式“，使每位同志都有自己的岗位职责，协助范围，都知道自己应该做什么工作，如何做好工作，还有什么工作没有完成，使每位同志的责任心、积极性、主动性，得以最大程度地发挥。
以上是我科室对2012年的一些设想，可能还很不成熟，希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望2012年，我科室会更加努力、认真负责的去对待每一个工程，完善工程科的工作，在新一年把工作做的更好。下载本文
