石油公司采油队井组班长创先争优先进事迹 

     今年36岁的XXX，是新木采油厂采油五队15号井组的班长，1995年毕业于油田技校，1999年加入中国党。自穿上崭新的采油工服，他就把采油五队当成了家，20xx年承包十五号井组以来，数年如一日，不懈努力，孜孜以求，在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩，以一名党员的悠悠责任心、拳拳敬业情，诠释了一个新时期优秀石油工人所应具备的职业素质、优秀品质和高尚精神。他所管理的井组连续多年获得三星级班组、党员先锋岗和五型班组称号。20xx年所在班组被中国石油天然气集团公司评为“中国石油先进班组”；

20xx年他被评为公司劳动模范、20xx、20xx年连续两年被评为公司特等劳动模范、20xx年被评为中油公司优秀党员、09年被评为松原市特等劳动模范、吉林省特等劳动模范、20xx年被评为全国劳动模范殊荣。

    钻研型员工——以爱心管井

     他是公司在发展中涌现出的一位基层员工先进典型代表，他坚持不断学习，不断创新，做到十几年在开发管理中坚持落实制度不走样，他本着“认真出精品，坚持见功夫”管理理念，从细微处入手，精心呵护每一口井，并且在管理中由看护型向标准型转变，由粗放型向精细型转变，由地面向地下转变，不断解决管理和开发中遇到的各种难题。自打承包了这个井组，他就把学好技术、管好井组当成自己最大的事业来做。综合分析各个油水井所采出地下层位、产量、地质状况、地面自然环境、设备状况等方面的差异，他按照管理难度把21口油水井划分出A、B、C三个层次，采取一井一策管理法，做到心中有数、掌握清楚、针对性强。划分清楚后，他根据日常资料录取情况和日常管理的经验，有预见性地对油水井采取提前做工作，使油水井始终保持健康产油。达到时率提高、产油率提高、设备有效率提高。同时，他把设备也划分层次，对设备按周期进行保养，不漏一个保养点，保证设备的润滑完好率为100%。

     十年来，由于扩边加密打井，井组的油水井由9口增加到21口，一个人承担起相当于10个人的工作量，在2.8平方公里的生产区域里，他每天巡井三次，每次15公里，十年下来他累计行进了16万公里。在承包井组的十年中，他以发挥油水井最大潜力为出发点，以精细管理为手段，以增效和延长油水井免修期为目标，油井免修期达到1321天，水井免修期达到2928天，其中木34井免修期达3028天，创造了吉林油田油水井免修期记录。仅节约作业费这一项就达到50多万元，减少作业占井多产原油500多吨。

    管理型员工——以严细治井

     作业监督是延长油水井免修期的重要手段，也是提高班组标准化管理的有效途径。做好油水井免修期工作，他在管理上从源头抓起，找准了提高油水井免修期的切入点。他把21口油水井的管理当成是对他能不能干好工作的一个考验。对每口井的全天候跟踪观测，掌握出油规律，找出不出油的原因。及时采取措施，保证油井出液正常。见啥问啥，走哪记哪，这是XXX在检修、巡井现场最常发生的场景，在有措施井和不正常上修时,无论作业质量监督员在不在,他都到现场进行监督,分析检查起出的杆管泵的状况，不正常上修井找出真正上修原因，为以后的油水井管理积累经验。他总结出了负荷观察法、百分百紧固法、安全清洁管理法、资料录取精准法、洗井细致法、控套管理法、参数调整合理法、预见管理法、精确诊断法等十几种油水井管理法，他的管理方法被编辑成书，在全厂和公司推广，已成为全公司学习的榜样。工作中，通过他亲自处理井次达到一百多次，其中90%的井都能够恢复正常生产。使不正常上修井、误修井次通过精心管理降到了有史以来最低点。每次产量异常，海峰都会往返井场数十趟，调、洗、憋、控轮番上阵，直到指标最佳；

每次巡井，海峰都会到井边儿看看、摸摸、听听，他对每一口井的运行规律了如指掌，对每个季节的防控措施熟记于心，足以印证他严谨求实的工作态度。他不但自己干的出色，还带动其它井组，在管理方法和管理观念上给大家做出了榜样，形成了人人管理油水井，人人能够管好油水井的良好氛围。

    协作型员工——以德技帮人

     XXX时刻不忘自己的党员身份，总是在生产中积极争先锋、做模范。在工作中，在干好本班组工作的同时，他积极发挥模范作用，用他的标准，用他的形象，用他的魅力团结人，影响人，带动人，为这个队的管理树立了榜样。在班组管理中，XXX总结出三句话，要想管理好井组，一是技术要学好，二是作用发挥好，三是人员要调动好。承包井组后，他结合全队承包井组多，人员少，一些难度大的工作需要人配合，无论哪个班组有了难题，无论什么时间，只要找上门，他都义不容辞，不但干好活，还要干出样来。他本着：“不愿干时领你干，不会干时教你干，你有困难帮你干，干出标准给你看”的传帮带原则，积极和相邻的几个井组搞好配合，帮助他们解决技术难题，毫不保留地把他所懂所会教给他们，20xx年年底，第二天就要过春节了，就在春节前天晚上，一个井组的循环水管线冻结了，当班值班人员找到了他，请他帮忙，他二话没说，十多分钟就赶到现场帮助处理，处理完已是大年三十的凌晨。技术上的精湛，人格上的魅力，使他形成了一股凝聚力，大家都很佩服他，佩服他的技术，佩服他的能力，佩服他乐于助人的精神，XXX如一面高高飘扬的旗帜成为全队员工学习的榜样。他在工作岗位，无论什么样的工作，无论什么样的事情，从来不找任何借口为自己开脱，他常挂在嘴边的一句话：“敬业不需要任何理由，执行不需要任何借口”。在采油五队提起XXX，无论是谁，都会伸出大拇指。他的班组在厂和公司历次检查中都名列前茅。

    智慧型员工——以科技增效

     由于在工作中他坚持不断学习，成为采油厂的技术尖子，成为吉林油田采油工的领军人物。10年来，海峰翻阅专业书籍一百余本，自学了十几门专业课程。硬是凭借自己的坚韧，将学历由技校改写为本科，将专业领域拓宽到油藏开发、电力、集输等多个领域。在采油厂举行的技术运动会上，他多次取得技术标兵称号；

在油田公司的技能大赛中他取得过银牌、铜牌称号。但他从不为取得第几名而斤斤计较，他说：最重要的是在比赛中能学到真东西，在以后的工作中能学以致用，这才是最重要的。在端正的学习态度下，他所掌握的知识扎实、实用，科学、高效，为管好井组在技术上提供了强有力的保障。在全公司大力开展“五小科技创新活动”中，他积极为公司发展献计、献策。通过长时间的观察，他发现串联井产量总是不准确，每天计量误差都很大。要想把产量摸准，停井时间又过长，影响产量。他根据现有循环差减法的缺点，自己摸索出了“递减法”。通过“递减法”取得的产量数据真实、准确，为以后油水井动态分析、调整，提供了准确的第一手真实资料，取得了可观的经济效益。用科技创新的方法为油井的稳产高产奠定了基础。

     油井处在荒郊野外，又很分散，不好管理。在新木采油厂抢上新井的时候，15号井组有三口。由于是冬季施工，电缆线一般不做深埋处理，只用冻土铺盖，覆土后先浇上水，然后进行碾压。可交工时，其它工地还干着，抽不出人手和设备做收尾工作，电缆线一拽就能拽出来，一旦被盗割，损失就不是几米电缆的事儿，重要的是影响新井的产量。白天他发现，有两个人一直在井场周边转悠，他晚上就严加提防。在野外整整守护了三个晚上，电缆被稳稳地冻在地下，他悬着的心才放了下来。虽然胃病犯了，又冻得大病了一场。但一想到井组的产量又能提升了一大截，他认为这三宿罪遭得值。为了更好的防止盗油盗设备的现象发生，他自费购买了4个红外线防盗报警器，借助高端科技保证油井安全高效运转。他承包的井组十年中没丢过任何设备和原油。

     在十几年的采油一线工作中，他始终本着爱岗敬业，刻苦钻研，克尽职守的信念，在岗位上默默奉献，充分体现了新时期石油员工的责任感，使命感。XXX被吉林油田公司的领导们称为“智慧型”员工，他的优秀做法，被称为“掀起了油水井管理的一场”。在众多荣誉和高度评价面前，他显得那样的平静，只把这些当作前进的动力、全新的起点，正是因为他心中有对采油事业的挚爱，有管好井组就是发展油田的信念，有着更高的标准和目标，不懈追求，在平凡的岗位上，坚定地为党的事业竭诚尽智，奋战不歇。（松原组织部供稿）下载本文