一、加强财务管理的意义

在企业管理过程中，会计管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节。从国内外经济发展史可以看出，自从有了一定规模的企业便出现了会计管理，而且随着企业规模的扩大和现代化，会计管理也相应地得到了提高和加强。许多企业的兴衰史充分说明，重视并加强会计管理，才能充分获益，迅速发展。会计管理的好坏，直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展。这就要求企业各级领导层牢固树立会计管理是企业管理的核心这一基本理念，并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中，建立完善的会计管理体系，并不断创新，逐步提高企业的会计管理水平。

二、企业财务管理中存在的问题

财务管理观念淡薄，对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。许多企业忽视了财务管理的重要性，财务管理观念淡薄，没有认识到财务管理具有很强的综合性，贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。

1、缺少高素质财务管理人员。目前，企业财务管理和会计队伍普遍素质较低，一是财务管理和会计人员知识结构失衡。现阶段，会计人员的整体知识水平还远远跟不上经济发展和改革的需要。二是综合素质不高，一些会计人员的责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识也有待提高。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养。

2、内部会计管理制度不健全。我国一些中小企业虽然有一些会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重。致使会计管理不分职责，越权行事，会计执行的随意性较大。同时中小企业因为大多是家族式的管理组织形式。会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受规模、财力、人才的，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。

3、财务控制薄弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。

三、完善中小企业财务管理的相关对策鉴于企业的财务管理在实际中存在着这样那样的问题，阻碍了企业的自身发展，也制约着我国经济的前进，因此，应采取以下相关对策，以提高企业的财务管理水平。

（一）建立现代企业制度，强化公司法人治理结构

国民经济的发展依靠企业的发展，企业的发展需要有一个良好的制度架构，建立现代企业制度是我国企业改革的方向。现代企业制度的基本特征是：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构。依据《公司法》规定，股东大会、董事会、监事会、经理人员各司其职，彼此依存，相互制约，从而保障企业有序运营。因此，要建立科学的企业领导和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，使企业在先进、科学的管理模式下运行，为良好的财务管理构建一个健全的组织基础。

（二）加强财务控制，规范资金管理

企业应根据自身特点来建立健全财务管理制度，规范财务工作，加强财务控制，合理进行资金分配，做到流动资金和固定资金的合理配合，提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳效果。

1.在资金运用上，要保持一定的付现能力，确保资金周转能够满足企业日常经营所需。

2.加强存货的科学管理。合理制定进货批量和进货时间，做到既有充足的货源以满足需要，又避免存货积压滞销、变质等问题，努力做到使存货的取得成本、储存成本和缺货成本达到最低，力争以最小的投入获得最大的产出。

3.加强应收账款的管理。应收账款视为企业的一项资金投放，是为扩大销售和盈利而进行的投资，因此，应制定恰当的信用，以确保资金的有效使用。同时，要制定适当的收款，当应收账款发生以后，要对回收情况进行实时监督，积极采取各种措施，尽量争取按期收回款项，对于发生的坏账及时进行会计处理。

4.加强企业内部控制，提高会计信息质量。建立健全内部控制，加强管理、监督和约束，是有效解决会计信息失真的一个重要手段。首先，完善内部会计制度，健全各项财产物资的审批、领报制度，建立严格的财产清查制度。加强内部会计控制，建立科学的内部牵制制度，审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限明确分工，钱、物、账分管。其次，建立科学的内部审计制度。在现代企业管理中，内部审计委员会能够有效地监督企业财产物资的安全、完整和使用，保证企业执行控制目标和决策，保证会计信息真实有效。

5.提高领导者及财会人员的素质，强化企业财务管理观念。企业财会人员的业务素质与职业道德，制约着企业财务管理工作的好坏，因此，应加强财会人员的业务学习和职业道德教育，强化其财务管理观念。同时，领导者也必须不断提高自身水平，提高其计划、分析及决策能力。

四、科学发展观指导下，财务管理发展新思路

（一）创新会计管理内容

创新会计管理内容至少包括：第一，投资战略调整为“投知”或“投智”战略知识经济时代，企业从事生产活动所需的投资、员工、技术、市场等，均以员工的知识、能力为基础，由此决定了“投知”或“投智”的重要性。第二，利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配。经济要素包括土地、劳动、资本和知识。在知识经济社会中，脑力劳动成为劳动的主要形式，因此按知识或按经济要素分配财富是知识经济社会的必然选择。这种分配模式比按资产分配更符合实际。第三，日常管理内容的扩展。企业应该将无形资产管理作为财务管理的重点。在知识经济时代企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉等无形资产在企业的总资产中占有的比重逐渐增大。因此，在现阶段，无形资产也应成为企业财务管理的主要对象，应建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系，投资决策的重点应以无形资产为主，并以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力作为效益评价的标准。

（二）转变财务观念，坚持以人为本现代企业的财务活动是在一定的理财环境下进行的，公司财务资本的取得、运用及其收益分配无不受到理财环境的深刻影响。现代市场经济中，公司所面临的理财环境日趋复杂，在资本市场上，金融创新日新月异，金融工具从一般金融工具发展到衍生金融工具，而且，更多更新的衍生金融工具不断涌现，与社会主义市场经济相适应的一系列法律法规日臻规范和完善。在人类21世纪的市场经济环境中，“不确定性是唯一可以确定的因素”。理财环境的复杂多变对公司财务管理提出了严峻的挑战，如何应对这一变化，公司就需要进行观念创新。科学发展观提出“以人为本”的观念对公司财务管理创新具有重要的指导作用。在知识经济条件下，人成为公司生存和发展的决定性因素，应对公司所面临的复杂的理财环境，就必须充分重视人的因素，树立以人为本的财务文化观念。公司价值观的一个重要组成部份就是财务文化观，树立什么样的财务文化观反映了公司的哲学思维理念。传统财务文化观念是物本主义，以物为主。在这种价值观下，公司的物质资本在财务管理中处于第一位的、支配的，人力资本处于第二位的、从属的。结果是忽视了人这个生产力中最活跃、最的决定性因素，没有充分发挥劳动者的首创精神。在科学发展观下，人不再是工具和手段，而是目的。经济发展以人的发展为目的，公司的发展要以人的全面发展为目的。我们应该摒弃把物质资本看成最重要经

济资源的传统认识，而充分重视人力资源的开发、配置和利用。以人为本的财务观念，就是要充分发挥人的主观能动性，尊重劳动者个人的首创精神，一切为了人，一切依靠人，一切相信人。实行全员的全面财务管理，每个人既是财务管理实施者，又是财务管理成果的受益者。

（三）树立科学的理财观念

首先必须坚持依法理财。要适应形势任务和情况变化，不断修订和完善有关制度规定，做到有法可依；切实维护财经法规的严肃性和权威性，做到有法必依；履行财务人员肩负的监督职能，加强财经法规执行情况的监督检查，督促有关部门严格执行财经纪律，按章办事，及时纠正和查处发现的问题，做到违法必究。其次必须注重勤俭理财。要按照建立节约型社会的总体要求，弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立节约意识，坚持量入为出，严把经费标准关，大力压缩行政消耗性开支，把有限的经费用到刀刃上。再次，必须创新理财。一方面，要积极借鉴和运用现代管理科学原理，创新管理方法，促进预算管理、集中采购等各项改革整体推进，逐步提高信息化管理水平。另一方面，要深入考察和研究财务保障中出现的新情况、新问题，积极提出解决供应保障矛盾和问题的新对策、新手段、新措施，切实提高经费使用效益。

（四）结合互联网对财务管理进一步创新当前，以internet为代表的信息技术的普及和发展，交互式web应用的出现，电子商务浪潮作为经济和知识经济的引擎彻底改变了企业的生存环境，从大规模的生产到个性化生产，从企业以产品为中心到以客户为中心，从企业间产品的竞争发展到信息和人才的竞争从单个企业间的竞争到

供应链竞争，从区域竞争到全球化竞争，从以规模取胜到以速度取胜，这些变化使财务管理在管理过程中的手段随之提高尤其是全球经济一体化的进程不断加快通讯手段的飞速

发展，信息得以高速流动。资源高度集中电子商务浪潮的掀起使企业财务管理走向网络化，IT环境的形成，信息可以被实时动态地获取、存储、加工和传递。尤其数据平台的建立，将企业内部各部门之间、企业与供应商、企业与客户、企业与其他职能部门紧密地联系在一起，同时也将企业的财务流程和经济业务流程有机地融合在一起。供应链管理的发展，也是财务管理网络化的一个动因，在供应链管理中，财务管理用信息流将物流和资金流整合起来。这样，财务管理的网络化为企业经营在资金和商品之间的传递节省了大量时间，降低了经营费用加速了企业的资金周转，同时在企业做财务决策时也可以在这个链上获得及时的信息。

（五）不断提高会计人员的职业道德水准

财务人员经常与钱物打交道，能否经受住诱惑，经受住各种考验，做到常在河边走就是不湿鞋，这不仅仅是个人素质问题，更是反映财务行业工作的职业道德水准。近几年，财务队伍中发生的个别违纪问题，表明我们在职业道德建设上还存在死角，特别是对财务人员的生活圈、娱乐圈、社交圈管得不够严，掌控不够。职业道德对行业来说是一种风气，对个人来说是形象，作为财务部门的人员，尤其是领导人员，必须带头树立行业新风，通过自身的模范作用和履行好自身职责，带出一支好队伍。

参考文献：

1、中国注册会计师协会。财务成本管理。注册会

计师全国统一考试辅导教材。北京：中国财政经济出版

社，2013。

2、王华，潘文涛。我国中小企业财务管理中存在

的问题及决策〔J〕。财务与会计，2002（3）。下载本文