为加强公司配网线损管理，进一步理清管理思路，优化配网发展模式，了解和掌握各中心线损管理的现状，对线损管理存在的问题进行专题研究，根据公司领导要求，营销部于1月27日召开了配网线损工作专题会。参会人员有主管领导公司副总经理、一部五中心负责人及线损专责、一线班组人员代表。会上营销部汇报公司2010年配网线损完成情况，并通报2011年工作重点，几个中心领导及一线班组人员结合实际工作中存在的问题做针对性发言。公司副总经理对2011年工作进行了要求。具体纪要形成如下：
一、全员提高认识，树立信心；
首先是领导干部要树立线损管理意识和降损的责任感，要把降损与电费回收放在同等重要的位置，扭转之前的认识不到位、责任不到位的被动局面，要相互配合，各尽其责，以台区标准化建设为重点，结合小三相、单相变压器工作的推进，提高电压质量、无功补偿水平。同时，要树立信心，深挖潜力，要充分认识到配网降损工作大有作为，力争年底交出一份令公司满意的答卷。
二、建立奖惩机制，调动降损积极性；
针对公司绩效考核指标，营销部要对具体工作进行分解、细化，配网线损要高标准完成指标，要低于公司下达的考核指标。各中心建立四分管理，要结合抄表质量、窃电举报、低压用户用电检查等工作建立相关管理考核机制，明确各层次职责分工，持续扎实开展基础信息核查，摸清家底，结合理论线损计算，分清管理线损与理论线损，合理分解指标，落实责任，加大线损指标占综合考核指标比重，奖罚分明，以充分调动各级尤其是一线员工积极性。对存在的特殊问题如艾滋病用户电量、乡所办公用电电量等要适当考虑。
三、相关工作安排，以降损增效为重；
1、郊区农电存在的大量机械表问题因无表轮换，公司领导已向省公司领导作汇报，营销部和电能计量中心要随时跟进，专题解决。
2、规范反窃电举报处理程序，保电办要及时提供窃电罚款金额，便于核算线损电量。
3、加强配网经济运行管理，特别是电压、无功管理以及配变三相负荷调整等，完善运行设备档案，开展负荷测量工作，加装、投切无功补偿装置，提高配网经济运行水平。
4、规范低压业扩报装管理，尤其是低压客户供电方案、验收、装表接电等环节的过程管理，配电运行管理单位参与供电方案的制定和竣工验收。
四、为保证降损工作有序开展，营销部结合实际工作，在2月份要制定、出台台区标准化建设标准、配网线损指标考核办法、低压报装流程、配网无功补偿运行规定、小三相技术原则。下载本文
