XX楼工程位于X市X路侧，为四层框架结构，建筑面积为2600㎡。其中一楼为办公区，二楼为员工食堂，三楼为餐厅及图书室及小型会议室，四楼为员工活动中心。业务楼土建工程在200X年X月X日动工，当年X月X日完工。装修工程从200X年X月X日开工，200X年X月X日完成，共X天。

建设单位：XX公司

设计单位：XX公司

中介单位：XX公司

施工单位：XX公司

监理单位：XX公司

二、监理组织机构

受建设单位委托及监理合同的相关要求，结合监理人员的专业等条件，我公司设置了项目监理组织机构，实施总监理工程师负责制，配置土建工程师1人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的建立规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。

三、工程特点及难点

1、本工程属于单位用房装修，每楼层功能不一。

2、施工现场不大，但装修顺序按楼层功能、时间等因素分层交叉或同时进行，无形中给施工整体管理带来一定的困难。

3、本工程属于精装修工程，工艺要求较高，但装修要求完工时间较紧。

4、本工程隐蔽工程较多，是考验监理专业水平及责任心的一种体现。

5、本工程施工地点靠近建设单位货物仓库，必须严格注意用电用火安全。

6、由于建设单位办公区及库区已经交付使用，要注意施工人员的现场管理。

四、监理合同履行情况

施工单位项目中标价为XX万元，后由于建设单位业务楼使用功能改变，对施工图纸进行了修改，并重新签订协议，经造价咨询中介公司核定新修订施工造价为XX万元。

本装修工程从200X年X月X日开工，200X年X月X日完成，共X天，在合同要求完工的天数之内。

经由建设单位和监理单位组织，参建的有关单位进行竣工验收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上，工程质量核定为合格等级。

（一）工程质量控制

在工程质量控制方面，我们主要从以下两个方面入手，运用主动控制和被动控制相结合的方法，对装修工程的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收的标准。

1、对原材料、构配件的质量控制

原材料进场必须具备产品合格证或出厂检验报告、质保书等质量证明文件，进口材料、设备提供报关单，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，而饰面材料还需与建设单位选定的式样进行核对，确定相符，手续齐全方同意进场使用。由于本工程装饰材料品种样式较多，经常出现因产品批次不同而存在色差的问题。如二楼地砖安装后局部出现白斑的问题，施工单位在请教相关行家未果的情况下，我方监理人员当场责令对不符合要求的地砖全部撬起退回，并重新铺设符合质量要求的地砖。这些情况，就要求我们监理人员及时、主动对现场的施工材料进行检查核对，对于不符合要求的建材，要求施工单位将其清出施工现场，维护了建设单位的权益。

我们在对建设单位提供的水泥、沙石、石膏板、轻钢龙骨、胶水、防火漆等材料按进场批次进行检测，外观及质量均符合相关要求。

2、对施工方法、技术措施的控制

作为一个装修工程，工程质量的定义不仅仅是合格，施工单位也一直强调在工程质量上要精益求精。装修工程在把握大前提的基础上，注重细部构造、边角收口的处理，所以对施工工艺有严格的要求，如我们在施工现场中巡查发现一楼卫生间、二楼餐厅墙地面砖有部分不平整、空鼓，厨房地面砖手边毛躁，特提醒施工单位施工过程中注意严格挑选，严格按照规范施工，消除误差，对误差明显的要求重新处理。天花、墙面乳胶漆存在基层不平整、阴阳角不方正，图饰面层有漏图、透底、砂眼、刷纹等现象，为此我们要求施工单位对不合格的基层面层重新整改涂刷，加强对施工质量检查力度，保证施工质量。

（二）进度控制

工程进度的快慢直接关系到建设项目能否按期交付建设单位使用的问题，在控制工期这方面，我方要求施工单位根据合同工期编制进度表，对计划进行合理性、可行性的审核。在施工中，我方队工期进行跟踪，指出造成工期拖延的不利因素，进度如有拖延，我方将要求施工单位采取赶工、加班、加多人手等有效措施。

本工程原计划于200X年X月全面竣工，经过建设单位、施工单位、我方监理人员密切配合，大力协作，工程总体进度目标还是按期完成。

（三）工程投资控制

本工程由施工单位以X万元中标，后由于建设单位业务楼使用功能改变，对施工图纸进行了修改，并重新签订协议，经咨询中介公司核定新修订施工造价为X万元。在施工过程中，建设单位根据建设进度向施工单位支付工程款，我方则根据施工单位已完成的合格工程量进行计量，不合格或未评定的暂不计量，待满足合同支付条款，再签付工程进度款。

（四）安全控制

根据本装修工程的特点，临时用电和易燃易爆材料的使用和管理是我们监理工作的重点。在具体实施过程中，我方要求每位监理人员均责无旁贷具体检查安全工作是否到位，并定期检查，对施工中暴露出的安全设施不安全状态、机械设备存在的安全缺陷、施工用电存在的安全隐患，操作人员的违章操作等不安全行为，责令施工单位限期整改。

（五）合同管理

熟悉施工合同，弄清各方责、权、利，认真履行合同中监理的职责范围、任务，处理好各方关系，对设计工程质量、进度、投资和安全的各种事件及时了解，对施工单位、建设单位提出的问题，充分利用和依据合同的相关条款给与答复。

五、监理工作小结

1、认真阅读，了解本专业工程的特点和设计意图，工程关键部位的施工方法和质量要求，以督促承包商按图施工；如发现图纸中存在的问题，应及时与设计单位、建设单位及施工单位沟通，将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。

2、重视事前控制，监理工作是监理人员依靠自己的专业监管工程建设的实施，如果能在一个项目初始之际发现问题并及时对施工单位指出，就不会造成施工的浪费，而且施工单位也比较乐于接受。

3、注重交流沟通，和各相关单位的组织协调，在整个工程实施过程中，只有使各方面配合得当，措施各方协调统一，才能做到事半功倍，所以我们与对方交流的过程中本着实事求是，尊重事实的原则，进行与各单位密切协调工作，这样才能更好地从事我们的监理工作。

4、要有良好的团队精神，监理工作往往是由多个监理工程师协调共同完成的，所以监理工程师的协作精神就显得尤为重要。

5、装修市场千变万化，新材料、新工艺层出不穷，这就要求我们不断学习，努力提高专业水平，才能更好的适应市场的要求。

6、某些监理在平常工作中不够仔细，缺乏责任感，未能发现存在的问题，失去了监理人员应该发挥的作用。

7、监理应该本着“公平、公正、公开、科学”的态度实施监理工作，严格执行监理的职业操守，杜绝吃、拿、卡、要等不良作风。

8、监理应该注重工程原始资料的收集，并按照相应的规范、法规做好文档整理，这也是监理工作的重要内容之一。

XX监理有限公司

                            200X年X月下载本文