[摘要] 中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。财务管理问题是所有企业成败的关键,对中小企业则尤是。笔者就当前中小企业在财务管理中普遍存在的问题进行分析,并找出解决这些问题的对策,以期对完善我国中小企业财务管理提供帮助。

[关键词] 中小企业 财务管理 问题 对策

一、我国中小企业财务管理中存在的问题

1、管理模式僵化落后，管理观念陈旧

科学的管理决定着企业的生存与发展。然而，许多中小企业的股权结构与经营模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。中小企业的所有权结构一般来说是高度集中的，在经营模式上所有权与经营权合一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，项目决策不科学，不民主，随意性较大，个人说了算的情况盛行，难免造成投资决策失误。

现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

2、财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行

投资决策的正确与否，直接关系到企业的生存与发展前景。企业在进行投资决策时，对于投资规模、投资结构、投资风险都必须进行充分的考虑并进行可行性分析。高质量的投资决策，能够扩大生产规模，提高经营效率。而决策一旦失误，企业风险加大，会面临财务困境。因此，投资决策需要企业的财务人员与经营管理人员共同努力，对投资项目进行分析、评价，权衡风险和报酬，只有当所承担的风险和预期报酬相称时，该项投资才是可取的。在我国的一些中小企业中，由于家族式管理方式所固有的制约性，投资决策权往往集中在少数管理者手中，缺乏理性的分析与评估，无法对风险做到足够的认识和鉴别，造成盲目投资。

3、财务控制薄弱，资金管理混乱

在企业中，资金犹如其生存的血液，严格的财务控制和科学、合理的资金管理能使企业有序运转，生机勃勃；而资金管理的混乱，财务控制的不完善不到位，则致使企业无法顺畅运行。具体表现在一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；二是没有建立严格的赊销，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失、浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

4、财务管理制度不完善

由于我国一些中小企业的管理者对于财务管理工作的重要性认识不够,因此对于财务管理工作不是很重视,最终导致这些企业财务管理监督机制不完善,出现财务收支混乱、管理不规范等。比如,有些企业管理者为了一些小集体的利益,违法干涉财务管理工作,指使甚至命令财务人员作假帐,最终导致账实不符、盈亏不实,不能给企业的决策提供真实可靠的信息,从而增加了企业的投资风险。又如,一些企业固定资产采购缺乏采购计划和必要的审批制度,导致盲目购置、重复购置;采购过程中又缺乏有效的约束机制,导致自由采购、随意采购;采购后又无验收、保管等制度,导致有账无物或账外资产、账实不符的现象普遍存在。造成以上问题的缘由就是,我们企业缺乏健全的财务管理制度,使得一些财务工作人员不能有效的履行自己的财务监督和管理职权。

二、完善中小企业财务管理的相关对策

1、建立现代企业制度，强化公司法人治理结构

明晰产权、建立规范的企业产权制度，是企业持续发展的制度和组织基础。因此，中小企业发展到一定阶段后，必须进行产权制度改革。通过规范产权改革，一是解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构，防止“一股独大”；二是建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构。在建立新的产权结构的基础上，建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制，为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。

2、树立专业化经营观念、财务风险观念和现金流观念

在现代市场经济条件下，从理财的角度来看，经营者必须树立三个观念：第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领导人的知识、能力有限。加之现代科学技术进步快，技术更新周期短。在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础。第二，树立财务风险观念。充分利用财务杠杆的积极作用，是许多经营者的良好愿望。然而，财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和企业的偿还能力为前提的。每个企业都有一个合理的负债率，就是银行，也要求有一定的资本充足率。负债率太高，本来就是铤而走险，加上中国经济是周期性的，一旦遇到，许多银行只收不贷，即使一个正常负债的企业，一旦遇上这种情况，也很难存活。对负债规模大、负债率高的企业更是如此。因此，负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。第三，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。对许多企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益。不少企业一年忙到头，生意做得很大，钱也赚了不少，但却在别人手中，企业的一大块现金被客户占用了。经营活动产生的现金净流量为负数，没有实实在在的现金收益。因此，关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。

3、加强财务控制，规范资金管理

（1）在资金运用上，要保持一定的付现能力，确保资金周转能够满足企业日常经营所需。

（2）加强存货的科学管理。合理制定进货批量和进货时间，做到既有充足的货源以满足需要，又避免存货积压滞销、变质等问题，努力做到使存货的取得成本、储存成本和缺货成本达到最低，力争以最小的投入获得最大的产出。

（3）加强应收账款的管理。应收账款视为企业的一项资金投放，是为扩大销售和盈利而进行的投资，因此，应制定恰当的信用，以确保资金的有效使用。同时，要制定适当的收款，当应收账款发生以后，要对回收情况进行实时监督，积极采取各种措施，尽量争取按期收回款项，对于发生的坏账及时进行会计处理。

（4）加强企业内部控制，提高会计信息质量。建立健全内部控制，加强管理、监督和约束，是有效解决会计信息失真的一个重要手段。首先，完善内部会计制度，健全各项财产物资的审批、领报制度，建立严格的财产清查制度。加强内部会计控制，建立科学的内部牵制制度，审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限明确分工，钱、物、账分管。其次，建立科学的内部审计制度。在现代企业管理中，内部审计委员会能够有效地监督企业财产物资的安全、完整和使用，保证企业执行控制目标和决策，保证会计信息真实有效。

（5）提高领导者及财会人员的素质，强化企业财务管理观念。企业财会人员的业务素质与职业道德，制约着企业财务管理工作的好坏，因此，应加强财会人员的业务学习和职业道德教育，强化其财务管理观念。同时，领导者也必须不断提高自身水平，提高其计划、分析及决策能力；强化企业法人的法律意识，明确单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。企业负责人的法律意识增强，不仅可以避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供完整、真实的会计信息，为企业发展提供准确的决策依据。

4、完善财务管理制度

企业财务部门要按照现行法规制度的要求,结合企业的实际情况,建立健全符合企业发展要求的财务管理制度,从而保证企业经营发展到哪里,财务管理就落实到哪里。首先,企业财务部门要在保证财务核算质量的基础上,进一步发挥财务信息的主渠道作用,实施跟踪企业的动态化管理,及时提出财务建议,使核算型财务管理转变为管理决策型财务管理,从而成为企业决策者的左膀右臂。其次,加强财务监督的权力,而加强财务监督关键在于人的素质,目前财务管理中出现的问题,主要还是监督措施不利,管理失控造成的。再次,在内部控制方面,应当对财务机构的设置、财务人员的职权、凭证资料的签署、传递、汇集流程、财务记录和财务报告的编制与报送事项做出明确的规定。同时,要健全激励和约束机制,努力在单位内部营造有利于财务人员成长进步的良好环境,充分调动财务人员的积极性,保持财务人才队伍的相对稳定。

三、结语

财务管理是中小企业管理的核心,是企业实现利润最大化目标的助推器。企业应根据自身的经营特点，找到问题，建立符合自身发展的科学的财务管理模式，在当今激烈的市场竞争中稳步前进。中小企业的管理者要充分认识财务管理对企业的重要性,并通过行之有效的措施提高企业财务管理水平,充分发挥其潜在优势,最终使我们的企业实现更好更快的发展。

参考文献：

[1]朱长房：对中小企业财务管理存在问题的思考.中国集体经济,2009;18.

[2]张文清：浅议企业如何加强财务管理.科技信息(科学教研),2008;23.

[3]朱春莲：中小企业财务管理存在的问题与对策研究.金融经济,2008;18.

[4]王玲：谈中小企业财务管理中存在的问题及相关对策.

[5]再谈中小企业财务管理存在的问题与对策分析时间来源:互联网.

[6]王威然.浅论我国中小企业财务管理及其完善 企业家天地 2009（1）.

作者简介：

李晋玲（1963.10~），女，江苏沭阳人，注册会计师，注册资产评估师，主要从事会计审计与资产评估。下载本文