领导活动作为一种社会现象，从古至今，以一定的结构形式存在和发展着。虽然不同的时代领导者们运用的方法不同，但是不可置否他们的领导方法是根据所处的社会环境而产生的。因此我们在评价和思考他们的领导思想及领导效能时应实事求是，将他们的领导思想和当时的社会环境结合起来研究。

在中国历史上，有许多杰出的领导，正是这些领导，造就了中国的历史。而决定这些领导人物行为特点和历史成就的是他们的思维模式和领导思想，是他们的智谋。汉高祖刘邦是中国历史上的一个赫赫有名的人物，其独特的人格魅力和领导才华使得他领导的集团在烽烟四起的楚汉相争的中取得了最终的胜利，从而开创了汉王朝，在中国历史上谱写了光辉传奇的一笔。领导特质论者说刘邦是天生的领袖，姑且不说这种说法正确与否，其作为领导者成功的领导思想是值得我们探讨的。

1.重视人才，知人善任。善于用人者则事业兴，不善于用人者则事业毁。因此，任用什么人是件大事，不可不慎也。刘邦本是一个小小农村的亭长。竟然能够统治天下，成立了西汉王朝。他靠靠的不仅仅是运气，主要是人才，在他的周围有张良，韩信，萧何，陈平。而众观历史，世上人才不缺，关键是能否发现人才和如何利用人才。历史上很多领导者身边都围绕着许多才能很高的仁人志士，但是许多人才却都弃领导者而去或者没有发挥他们的所长。刘邦自认为，文不如萧何，武不如韩信，智不及张良。虽然都不如这些人，但是刘邦善“将将”，精于管理人才，有高明的用人艺术。刘邦用张良“运筹帷幄，决策千里”的才能。用萧何“镇国家，抚百姓，给饷馈”的才干。用韩信善于带兵的才能。因此，做领导不是说非要自己亲自去做什么事情，事必躬亲的领导绝非好领导；作为一个领导，只要掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用，那么事业便成功了。因此当代领导要做到对待人才要注重细节。识人很难，尤其在当今纷繁复杂的社会，领导者应该先做到明察秋毫，提高自己发现和管理人才的能力知人善任，将人才安排在适合他们的位置，他们能发挥所长，为国为民效力。知人善任，胸怀大度是领导者必不可少的素质。

2.虚心纳谏。刘邦在与项羽的斗争中，在几次重大的危机时刻都是他认真听取的张良萧何等人的意见才取得成功。刘邦的优点是他觉得有道理的意见可以马上接受，有的意见甚至和他原来的想法相左，但是他却不会固执己见，而是选择接受别人的有道理的意见。例如，关于韩信的任用，原来韩信是项羽的部下，刚来刘邦阵营时刘并未给予重视，但萧何的一席话，让他翻然悔悟，才演出了一出萧何月下追韩信的故事。还有刘邦入关后，听了张良的建议，才秋毫无犯，给项羽造成了一种思想麻痹，等等。中国从古之今的领导人很多都没能做到虚心纳谏，认为上级听从下级的感觉没有主导权和面子上过不去。这是领导者的一个思想弊端。因此，不得不说刘邦的虚心纳谏弥补了他所缺少的才能和为他赢得了天下。

3.行赏。刘邦无疑是个自私贪婪的人。但是他在奖励他的部下时从不吝惜。刘邦夺取天下以后便定萧何为第一功臣，让萧何担任他的首任丞相，后来又拜为相国，在朝廷中他的地位仅次于刘邦。刘邦还分封了七个功臣战将为异姓诸侯王：楚王韩信、长沙王吴芮、越王彭越、淮南王英布、燕王臧荼、赵王张敖、韩王韩公子信。奖励是对一个人的贡献最实实在在的肯定。无疑刘邦的大方奖赏是他留住人才的一个重要因素。反关他的竞争对手项羽，貌似豁达却是刚愎自用，妇人之仁，到了真正要奖励部下时反倒不舍得，甚至把刻好的印章在手里都琢磨的掉了角也不肯发给部下，试想这样的领导谁会追随他呢，后来的韩信、陈平等都离他而去。而现在的组织，员工的积极性很重要，对于员工的积极的一面一定要给予充分的重视，领导者要做到奖赏要豁达大度，惩治要果断及时，不能含含糊糊，拖泥带水。

刘邦文化程度虽不高，但是他拥有很高情商和领导能力是不可否认的。他的知人善任，虚心纳谏，行赏的领导思想是他夺得江山，建立汉朝最重要的原因。下载本文