一、标准化工地建设意义 

　　大力推行标准化工地建设，是有效提高工程建设管理水平，高标准、高质量、高效率完成大规模高铁建设任务的重要举措；是铁路建设落实科学发展观的重要内容；是贯彻企业价值观的重要途径；是落实“六位一体”管理要求的重要抓手；是建设精品工程和安全工程的客观要求；是优化、提高员工作业习惯、精品意识、工艺水平的有效途径；是提高和展示企业形象、管理水平和发展实力的迫切需要。

　　二、标准化管理总体要求 

　　1、牢固树立“安全第一、质量为本，信誉至上”的理念。

　　对我们施工单位来讲，推行标准化工地建设，必须以工程质量安全为核心，切实增强质量和安全的责任意识、忧患意识，树立对国家、对人民、对历史高度负责的使命感和责任感，精细组织、精细施工、精细管理，确保质量达精品，工艺像艺术品，使建设的每一项工程都能经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。

　　2、必须坚持用最高的标准，最严的要求，建最好的工程。

　　最高的标准：就是要以建设世界一流客运专线为目标，一丝不苟地落实客运专线及其他重大项目建设的技术标准，达到最佳的质量，最美的工艺，实现最优的运营品质；

　　最严的要求：就是要坚持尊重科学，严格程序，严格检查，强化标准，对存在的任何质量问题都要锱铢必较，实施“零容忍”，以此达到“零缺陷”的目标。每道工序先规范建设样板段，再全线推广。

　　建最好工程：就是要发扬永不自满，永攀高峰的精神和作风，坚持不懈、持之以恒。要有再建的工程，就是要比任何已经运营的精品工程还要好，与同期建设的工程相比我最好的大意识，大思维，大谋略，大格局，大风范，大手笔。“小铁当大铁，普铁当高铁，新线当既有，国内当国外”的意识值得提倡和推崇。

　　五、标准化工地建设考核

　　考核是标准化管理的重要环节，没有考核的管理是无效管理，推进建设标准化管理必须建立严格的目标管理体系和考核制度。我们施工单位应根据责任目标，制定内部考核标准，依据标准进行考核，每季度进行一次考核为宜，考核一次应及时奖罚一次。考核内容应细化，可操作。施工现场与内业资料应同步检查、考核，日常检查与组织检查相结合，对日常检查中发现的不良行为和不达标的情况实行扣分制，累计纳入季度考核中，使标准化工地建设不间断地长期开展下去，促大家养成处处讲标准、事事做标准、件件达标准的良好的工作习惯。

　　六、什么是标准化工地建设？

　　前面已经讲了很多，那么，究竟怎样才算是标准化工地呢？标准化工地建设究竟有哪些内容呢？

　　标准化工地建设内容非常丰富，涉及到整个项目管理各个方面，如安全、质量、环保、物资设备、文明施工、现场管理、过程控制，规范、齐全、翔实、清晰的内业资料管理等等。概括起来为四句话：管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

　　1、管理制度标准化

　　管理制度标准化比较好理解。无非就是建立健全各项管理规章制度。特别需要注意的是：“二保”体系必须建立完善；安全、质量责任制必须健全并符合项目的实际，不宜照抄照搬老版本；奖罚措施必须具体、详细、合规性、可操作；架子队管理，消防，防洪防灾，物资检验、报验，文明施工等与生产有直接关系的规章制度必须具有科学性、针对性；危险辨识清单、评价、公示（含当日危险公示）、销号，应急预案、演练等也是重点之一，必须管理到位。

　　2、人员配置标准化

　　具体的说就是关键岗位人员的配置必须达到规定的数量，持证上岗，包括特种作业人员等。

　　比如：项目经理、安全主管、质量主管、总工程师、工程、安质、物资等必须配置到位。另外，安质部人员数量有一定的要求，各局要求不一致，但绝对不能是只有一个人。项目部最低必须有二个人，专业多的项目部原则上安全专业配置安全工程师。

　　架子队必须建立。架子队人员配置标准是九大员：(1)架子队队长、(2)技术主管、(3)技术员、(4)质检员、(5)安全员、(6)物资员、(7)实验检验员、(8)班组长、(9)领工员。

　　此外，营业线施工的驻站联络员、防护员一个也不能少，而且从事营业线施工的管理人员、驻站联络员、防护员都必须经过路局的专门培训取证后方可担任。

　　3、现场管理标准化

　　现场管理标准化简单说来就是以下四句话:现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标。

　　3.1现场整洁：施工现场必须做到整洁有序，各种材料、设备、机具分类码放，整整齐齐，钢材、板材等离地15cm以上，并覆盖防雨；沙石料隔离堆放；堆土符合安全文明要求；杂物归类堆放有序；场平平整；整个施工场面整洁有序，观感好。

　　3.2设施规范:工地临时办公区、生活房、临时厕所设置规范，符合安全、文明要求。临时用电走线整齐，架空线必须满足高度要求，一般不得低于2.5米，裸地使用电线必须在过路地段必须进行必要的防护，电线接头必须错位接线，用防水胶布包牢，接头处应采取抗拉措施加固。插头（座）不得破损。配电箱必须符合“一机一闸一箱一漏”的规定。室外配电箱按照必须防雨抗风，加锁并专人管理。其他设备必须符合安全要求。设备操作人员必须持证上岗。进入施工现场必须佩带安全帽，高处作业必须佩戴安全防护用具；深坑、深沟、路边必须加警戒设置，防护到位。

　　3.3标牌齐全:工地、仓库、驻地等主要场所必须设置安全警示牌，警示标志必须规范统一，物资材料必须归类，标识清晰、正确，符合设置五牌一图的地方应设置到位，集中作业的地方应挂每日危险公示牌（内容：今日主要工作，今日主要危险、简明的具体控制措施，监控人姓名、电话）；工序实名卡控牌（卡控人手签字，姓名、卡控时间）等，工序卡控包括工序质量、工序交接和安全卡控。

　　3.4环保达标：做到现场清洁。施工垃圾、生活垃圾随时清理，集中装放，及时处理。排水系统畅通，不污染环境，不破坏农田。工地厕所设置必须安全、文明。室内施工保持整洁，随时打扫，下班之前进行清理、清洁、整理。生活用品归类放置，室内整洁，无异味，厨房应做到窗明几净，消灭“四害”，厨具定期消毒。取土、堆土不破坏、污染环境，收工时清理、整理现场，达到无遗留残物，不留安全隐患。

　　4.3.6阶段评比，整改提高：对标准化工地建设应采取阶段性检查评比，公布检查结果，计入考核总分。

　　4.3.7达标考核，奖惩分明：无奖便无力（积极行），无罚便无新（老习惯，没有改进）。一般以一季度考核验收一次，到期后及时组织考核验收，评出优秀、良好、合格、不合格，对获得优秀或良好的予以奖励，合格的不奖不罚，不合格处罚。奖罚最高金额3-5万为宜。

　　4.3.8保持、延续、扩展成果。示范点（段）的成果要保持下去，延续到全线，扩展到每道工序。

　　七、标准化工地建设基础

　　工厂化、机械化、专业化、信息化，是标准化工地建设的基础，也称之为标准化工地建设的支撑。行话讲：“四化”保“一化”就指的是“工厂化、机械化、专业化、信息化”保“标准化”。特别是高铁建设，大家知道的很多预制件都是工厂里生产出来的，工艺非常好。就连我们宁杭电缆槽盖板也是直接在工厂里加工的高强度复合盖板，重量轻，抗压抗摔，精致美观。机械化、专业化大家都好理解。信息化：就是利用各种信息手段来达到及时、快速、准确、统一、科学的管理水平，提高效率，规范行为。这里讲的信息化也包括各种资料信息的建立与传递，也包括各种标识标牌的设置，还包括通信、视频、监控系统、短信平台等等。

八、标准化工地建设核心目标

　　作业标准、过程受控、质量达标、安全稳定。是标准化工地建设的核心目标。我们采取的一切手段都是为了质量达标、安全稳定这个目标。

　　严格作业标准：顾名思义就是标准化作业。就是一切按流程办事，按规范作业，每一步都要达到高标准，工艺美观，按设计、规范、验标要求施工。施工中既要满足技术标准，更要满足安全规范，每一个细节都必须按规程办事，杜绝野蛮施工和跨流程作业。该使用机械施工的不人工作业；该用仪表检测、监测的，不凭肉眼和经验验收；未经检验的设备材料不得用到工地上；上道工序达不到要求不得进入下道工序施工。样板引路的做法就是作业标准的基本程序，在做样板段时，严格按照规定的流程和标准实施，每道工序卡控到位，就是执行作业标准的基本要求。

　　规范过程受控：严格执行岗前、换岗、关键工序、新技术新工艺安全、质量教育、培训；严格执行二个交底。技术交底必须涵盖细小的工艺交底和安全交底。工艺交底应注重几何尺寸、美观要求等细节。造成质量不达标，工艺差的重要原因之一就是技术太粗，不直观，不全面，不细致。技术交底中的安全交底注重安全控制方案，控制要数需要的配置的具体安排，应急预案等等。安全交底注重工序全面性，包括日常安全控制要点等。

　　执行盯岗制度：每道工序特别是关键工序必须严格执行盯岗责任制，既有线施工严格按照干部盯岗级别落实，谁盯岗谁负责。

　　严格执行二个确认制度：工序确认，安全确认表应根据工序的不同，确认的关键内容不同，但签字确认流程基本一致，工序确认签字流程：班组长（带班人）——技术员（质检员）——技术主管——项目部工程——总工程师——现场监理签字——总监或副总监签字——工序报验。安全确认基本与工序确认相似，签字人需相应的变换。

　　强化过程检查：严格实施四级检查制度。第一级：指挥部检查,每月检查不低于一次；第二级：项目部检查每旬检查不低于一次；第三级：架子队（施工队）检查，每日检查不低于一次；第四级：班组每日来回巡查。需要特别注意的是，营业线施工检查密度应提高一倍。检查中必须做到，有检必有记录，有问题必有整改，有整改必须回复，有回复必须复查。检查分现场检查和内业检查，应事先制度检查细则。在规定的检查周期内，应根据情况加大日常检查力度，真正使得过程管理处于受控状态。

　　质量达标、安全稳定：就是通过作业标准、过程受控而要达到的目标。

　　九、标准化工地建设实战流程

　　1、意识到位。特别是主管领导的意识必须到位，思想上必须高度重视。

　　2、宣传到位。要广泛宣传标准化工地建设的重要意义，让广大干部职工，特别是宣传施工队全体人员的思想上有概念，掌握方法，知道怎么做才是标准化。

　　3、策划到位。开展标准化工地建设必须先策划。首先要制定标准，确定起点的高低，规划目标，选示范点示范段进行重点建设。

　　4、全员参与，责任到人。

　　5、标准要高，细节要细,工艺要精。

　　6、资料及时、齐全、准确、清晰。

　　7、必须验收考核，奖罚分明。

　　8、以点带面，全线持续开展。必须做到：示范点（段）成果保持到底；示范点（段）做法延伸到全线；示范点（段）经验扩展到其他专业。

         十、关键术语

　　1、关于教育、培训：干什么就培训什么，培训什么就会什么，会什么就干好什么。

　　2、二确认一监控：工序确认，安全确认，过程监控全覆盖 (全天候)。严格工序确认表，安全确认表签字流程。

　　3、三全：全覆盖、全过程、全天候

　　4、四抓：抓源头、抓过程、抓细节、抓达标

　　5、抓质量安全做到四个“零”：即：零容忍、零缺陷、零隐患、零事故。

　　6、做到三个“不”：不动摇、不懈怠、不折腾

　　7、项目管理“六位一体”：工程质量、安全生产、建设工期、完成投资、环保达标、科技创新。

　　8、安全管理“六位一体”：安全理论、法律法规、职业道德、规章制度、以人为本、岗位技能。

　　9、“三就”：做就讲规程，干就达标准，建就成精品

　　10、四三二一工作法：四到位、三规范、二结合、一考核。

　　四到位：认识到位，组织到位，方法到位、检查考核到位；认识到位：首先是主管领导的认识必须到位，通过大力宣传，推动全员的思想认识到位。要充分认识到标准化工地建设是纵深推进质量达标、安全稳定的有力抓手，不是形式主义，而是实实在在管理科学。抓好了将受益匪浅。认识到位了，其他三个到位就办了。

　　三规范：管理制度规范、台账建立规范、考核措施规范。

　　二结合：标准化工地建设与企业贯标紧密结合，与建设工程项目的实际情况紧密结合。

　　一考核：对标准化工地建设要实行阶段性考核，与各级主要管理人员政绩挂钩，严格奖惩。

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