1、参加早会
听取设备厂长与作业长对今天的工作安排以及设备管理上的问题，做到信息及时上通下达，确定当日重点点检的内容，决定当日点检工作的重点项目，作好点检前的准备。
2、点检作业
(1)先到生产方了解设备运转状态信息。从计算机查阅当班作业日志的形式，了解夜间设备运行情况，确定重点检查的项目内容，在运行工作日志上签名，并对作业日志上提出的问题作出书面答复。
(2)按点检路线进行点检，点检内容分如下几种：
1)按点检检查表上内容的点检，通过“五感”或简单工器具进行点检。
2)根据周期管理表上内容进行点检或借助于精密仪器进行倾向性检查。
3)对经常出故障的部位进行跟踪点检。
4)对生产方日常点检发现疑问的部位进一步诊断性检查。
5)对前日或夜间检修、抢修过的进行认真检查。
6)对在点检中发现的较简单的问题进行处理。
7）对处理不了的问题及时与相关点检员、领导或检修方、生产方通报并组织检修。
3、中午吃饭休息。
上午现场点检，下午内勤。
4、协调交流
对上午点检时发现的问题与相关点检员、领导或检修方、生产方交流，协调制订处理方案。
5、管理工作
(1)计划管理：
1)填工作任务单。
2)编备件、物资材料计划。
3)编检修工程计划。
4)完善、修正、制定点检计划表。
(2)实绩记录：
1)点检记录——点检计划实施后的设备状态缺陷、处理记录(包括点检检查表、缺陷记录表、周期管理表、给油脂实施记录表等)。
2)倾向管理测量记录——测量数据，劣化状态图表整理、绘制。
3)故障记录——设备故障部位、内容、原因、修理、对策记录。
4)检修记录——设备检修内容、修前、修后的技术记录，工时、记录等。
5)备品备件消耗记录——实际备品资材名称、品质、数量、价格等记录。
6、作业区活动
(1)写作业日志。记录当天点检、检修、故障等。
(2)参加作业区碰头会，小结工作。
