财务共享培训⼼得体会

　　当我们积累了新的体会时，可⽤写⼼得体会的⽅式将其记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。相信许多⼈会觉得⼼得体会很难写吧，下⾯是⼩编帮⼤家整理的财务共享培训⼼得体会，欢迎阅读与收藏。

财务共享培训⼼得体会1

　　为了扩展与巩固中可财务⼈员的专业知识，20xx年3⽉12⽇集团总部在湛江⼚⼀楼培训室，举⾏了为期2天半的财务FPT 培训课，总部开设的培训课程有：集团财务讲解、中可业务实操涉税分析、DME管理、SAP实务操作、全⾯预算管理、财务运作风险控制、ESSS项⽬推⼴经验介绍、价格管理控制、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。

　　作为管理会计的我，感受最深刻的课程是SAP实务操作与全⾯预算管理。赵总主要讲述了SAP各个模块的集成关系、SAP⽣产成本计算的逻辑、SAP营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为管理会计⼯作平时⽐较少⽤SAP，只有每个⽉结完账之后才会使⽤SAP系统导科⽬余额，销售成本、当⽉产量等数据，但从来都不知道这数据在SAP⾥是通过什么计算逻辑出来的，尤其是⽣产成本的核算逻辑，当发现财务数据之间有差异时，我⽆从下⼿，不知从哪⾥开始找原因，听完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的⼯作⾥出现类似问题时从哪个模块开始着⼿查找原因。对SAP整套计算逻辑有概念性的了解后，我在制作管理⽉报遇到问题时就可以迎刃⽽解了。

　　预算也是管理⼯作者⼀项重要⼯作，对于第⼀次做预算⼯作的我，其实并不了解公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定⼀个明年的销量⽬标，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各⾃的预算⽬标。

　　沈总⽤⽣动有趣的⽅式给我们讲解了什么是全⾯预算管理，原来预算本⾝不是最终⽬的，更多的是⼀种公司战略的实施⼿段，编制预算并不是纯属财务⾏为，预算可以规划未来，细化和量化公司战略⽬标，预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是控制经济活动与考核公司绩效的⼀种⼿段。我们并不能为了做预算⽽做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是⼀成不变的，它是随经济环境与公司实际情况的变化⽽变化的，只要符合管理需求都可以做出改变的，从⽽更加完善公司的预算管理系统。

　　作为管理会计⼯作者对数据应该要有⼀定的敏感性，⽽这种敏感度并不是与⽣俱来的，⽽是在平时⼯作中不断的积累的，这种积累需要我们平时在⼯作中要抱有⼀颗好奇⼼，多问为什么，多思考，多动⼿，了解数据背后的故事，从⽽提出解决问题的⽅案，为公司的⽇常财务管理提出宝贵意见。

　　这次的培训课程只是⼀个起点，我希望在以后的⼯作中能有更多这样的宝贵培训交流学习的机会，了解公司的整套财务运作流程，来提升⾃⼰的财务管理专业⽔平，提⾼⽇常财务⼯作效率。感谢公司给我这样的学习机会，相信通过不断的积累，不断学习，在不久的将来⾃⼰可以成为⾏业内精英。

财务共享培训⼼得体会2

　　进⼊公司已有8个⽉，很荣幸能够参加公司在3⽉12⾄14号号组织的为期两天半的FPT财务培训，这也是公司第⼀次邀请到总部这么多领导讲师同时过来湛江⼚培训，所以感到很幸运，短短两天半的培训使我受益匪浅。

　　集团CFO许总亲临湛江⼚指导⼯作，并为我们本次的培训作了简单的演讲，他希望我们带着三个“H”来完成本次的培训，分别是“head”好奇⼼、“heart”擅于问为什么、“hand“学以致⽤。

　　以前对DME这⼀块完全不懂，分不清线上和线下、BO和KO，通过李京经理的全⾯讲解，使我进⼀步地了解了DME的含义和财务操作。刘怡经理为我们作了“集团管理运营指标分析”的讲解，指导我们通过低、中、⾼三个层次来进⾏管理分析。赵总为我们讲解SAP实务操作，了解SAP各模块集成关系等。接着杨思晨经理、马更兰经理和曲晓波经理都为我们讲解了财务相关和⼯作相关知识。两天半不歇息的培训，⼤家多少都有点犯困，沈总却能够利⽤竞猜的⽅式活跃课堂⽓氛，在竞猜乐趣中增强培训的知识点，更加了解集团全⾯预算的重要性。通过这次的培训，对于财务有新的感悟，对公司运营情况也有了更深刻的理解。

　　培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我懂得对于公司运营情况了解的重要性，对公司运营情况的的`了解对于账务处理起到⾮常重要的作⽤。做财务⼯作，最重要的是要注意细节，通过培训，我发现⾃⼰⼯作⽅⾯存在的⽑病。以后要⼴泛积累经验，提⾼业务技能，多沟通，作为财务⼯作者⼀定要不断提⾼⾃⾝业务能⼒，严守会计法规，扎扎实实的把财务⼯作做好，“谁拥有了知识，谁就拥有了明天”，只有不断学习，不断掌握新的知识，才能到达新的⾼峰。

财务共享培训⼼得体会3

　　参加了市⾏组织的前台⼈员业务培训班的学习。虽然是短短的两天，但课程安排紧凑，⼀天半的授课，半天的讨论，原以为是枯燥乏味的业务学习，在⼏位领导和⽼师深⼊浅出的细致讲解中，特别是从我们⾝边熟悉的⼯作、⽇常的⽣活⼊⼿，⽣动的例⼦、幽默风趣的语⾔，深深地感染了我，原来业务培训学习也可以这么⽣动活泼的，让我有种⽿⽬⼀新、意犹未尽的感觉，尤其是讨论课课堂上同事们积极、热情、⾼亢的发⾔和⼤家精彩辩论的氛围，不仅给⼈⼏分激情，更让⼈感慨颇深。下⾯，我就参加本次培训谈谈我个⼈的⼀点⼼得体会。

　　学习可以提升素质、学习可以开启智慧，学习是⾯对竞争激烈的社会的需要。虽然学习已经结束了，但⾏长在课堂上讲的话语仍在⽿畔回响：“业务学习，从⼤的⽅⾯讲，是为整个建⾏的发展，但关起门说话，我们都是⼀家⼈，学习是为你⾃⼰，⾯对竞争激烈、优胜劣汰的社会，你不去充实⾃⼰，下⼀个淘汰的就是你。”多么质朴的语⾔，⼀语道破学习有多么重要。⼀⽅⾯，只有不断学习理论知识，才能提⾼⾃⾝素质，才能对业务知识的学习有端正的态度，才能有科学的⼈⽣观和价值观。另⼀⽅⾯，也要着眼实际，要紧紧围绕当前我们⼯作中遇到的重点和难点问题，开展业务知识学习，才能使⾃⾝素质尽快更新，才能在⽴⾜本岗位的同时，认真研究和解决岗位⼯作中遇到的新问题，才能有长远的⽬光、规划和创新精神，才能为本部门的发展提供好的建议和措施。也只有不断的跟进业务的更新变化，才能在实际⼯作中，⾯对复杂的局⾯，沉着应对，⽤学过的业务知识去指导⼯作，推动⼯作的发展。

　　说起服务也许是⽼⽣常谈，服务在字典中的讲解是为国家、集体、他⼈的利益或为某种事业⽽⼯作。从建国到现在，也许⼈们⼼中⼀直都是理解为字典中的表⾯现象，说实在我本⼈也⼀直如此以为，只要有着满腔热情，就是周到的服务，但通过丛主任的⼀番细致讲解，使我深刻的领会到服务有着更深的含义，服务有外延和内涵，我们平常所理解的只是他的外延，⽽内涵更需要我们去挖掘，这就需要我们有创新的思维。因为我们的外延式服务，如微笑服务、三声服务、幽静的环境等等，已经⽆法满⾜客户的需求，只有加强内涵式服务，如对客户细分实⾏差别化服务、针对不同客户实⾏量⾝定做理财产品、使客户在我⾏的产品有单⼀变成多种、实⾏亲情式服务、帮助客户提⾼产品收益等等，才能留住客户，才可以打动客户的⼼，重⽽挖掘更多客户资源，才能有同他⾏抗衡的资本。其实只要我们能创新思维去搞服务，去抓服务，才能使我们的服务⽔准上升为⼀个新的⽔平。

　　在这次培训班中，每课同事们都很早来到教室，讲课时认真的听，仔细的记笔记。从⼤家的⾝上我也感到了⼀种活⼒，⼀种动⼒。我会将这次学习所获运⽤于⼯作，更会以这次学习为契机，强化学习，尽职尽责做好本职⼯作。

财务共享培训⼼得体会4

　　光阴如梭，半年的⼯作转瞬⼜将成为历史，今天站在这个发⾔席上，我多想骄傲⾃豪地说⼀声：“⼀份耕坛⼀份收获，我没有辜负领导的期望”。然⽽，近阶段的⼯作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理⾼标准严要求，唯有先调整⾃⼰的理念，彻底转变观念，从全新的⾓度审视和重整⾃⾝⼯作，才能让各项⼯作真正落实到实处，下⾯本⼈查找问题如下：

　　其⼀、年初⾄今，财务部整个条线⼈员⼀直没有得到过稳定，⼤事⼩事，压在⾝上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全⽅位地进⾏管理;

　　其⼆、⼈员的不够稳定使⼯作进⼊疲劳状态，恶性循环，导致⼯作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

　　其三、主观上思想有过动摇，未给⾃⼰加压，没有真正进⼊⾓⾊;

　　其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

　　其五、⼯作思路上没有创新意识，⽐如⽬标管理思路上不清晰，绩效管理上⼒度不够，出现问题后处理⼒度不够;

　　以上⼏点是我部门与个⼈存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的⼀个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济⾏为、提⾼企业竞争⼒等等⽅⾯我们负有很⼤的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理⼯作才能得到提⾼!。

　　“查找不⾜赶先进，⽴⾜根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械⼜⼀度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进⾏对⼝红旗竞赛”的今天，作为个⼈我们要实现体现⾃已的⼈⾝价值，企业的兴衰直接关系到个⼈的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的⽬标我们要添砖加⽡，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改⾰创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满⾜精神、顾全⼤局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的⼯作中中去，下半年⼯作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提⾼⾃我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善⾃我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融⼊到⼯作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这⼆块，下⾯就⼯作计划与思路向⼤会作⼀汇报：

　　⼀、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分⼯的职责，加强责任考核;

　　内部管理制度通过将近⼀年多来的实施，仍然有许多不合理的地⽅，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进⾏修正。

　　部门责任领导之间明确分⼯职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通⼒协助,对分管内容加强责任考核⼒度,做到奖罚分明;

　　⼆、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合⼈⼒资源，继续加强培训⼒度与仓库管理检查监督⼒度;

　　今年以来,⼈事⽅⾯⾄今⼀直未得到稳定,财务部门的⼒量相对⽐较薄弱,通过近期突击检查⼯作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理⼈员的特点,⼀⽅⾯将对⼈员重新组合搭配, 进⾏⾼效有序的组织，另⼀⽅⾯继续加强培训, 让每⼀位仓库管理⼈员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, ⽂化素质与业务管理⽔平都要有质的提⾼,今年3⽉电脑真正联⽹,管理员的电脑操作⽔平还有待于进⼀步提⾼,我们将在这⽅⾯加强培训,使每⼀位管理⼈员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提⾼每个管理员的业务管理⽔平，

　　会议之后我们将严格对仓库管理员实施⽬标管理与绩效管理，确定⽬标，达成⽬标，加强考核监督⼒度，与⼯资挂勾，真正做到奖罚分明。

　　四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作⽤：

　　作为财务部的责任领导，既是⼀名财务⼯作⼈员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的⼯作作风和认真细致的⼯作态度，对条线⼈员要积极引导，做到上⾏下效，帮助条线⼈员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的⼒量，拧成⼀股绳，劲往⼀处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意⼆个放⼼”，三个满意是“让客户满意、让员⼯满意、让各部门主管领导满意”，⼆个放⼼是“让集团公司领导放⼼，让公司的⽼总与各级领导放⼼”;

　　五、加⼤各项费⽤控制⼒度，充分发挥财务的核算与监督职能;

　　今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费⽤的控制，⾏使财务监督职能，审核控制好各项开⽀，在财务核算⼯作中尽⼼尽职，认真处理审核每⼀笔业务;

　　六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;

　　我知道合理⾼效的财务分析思路与⽅法，是企业管理和决策⽔平提⾼的重要途径，并将使我们的⼯作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的⽼师傅学习、向书本学习，为企业的⽣产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有⼒的财务信息⽀持;

　　七、加强应收款催收管理⼒度，控制好库存材料与产品，提⾼资⾦的运⾏质量, 合理控制资⾦的使⽤：

　　公司发展⾄今，⽣产资⾦的筹集，⼀直是个头痛的问题，⼤家都知道资⾦就跟⼈体的⾎液⼀样重要，我们公司的主要特点是物资采购量⼤、⽣产批量⼤、销售批量⼤，筹集资⾦是财务的⼀个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的⼀根纽带，⽬前我们只能在应收款管理与库存管理上进⾏控制，压缩库存，合理⽣产，控制资⾦的流向,使库存原辅材料在保证⽣产的同时控制到最底线，在资⾦尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这⼀块有效地跟踪好资⾦的运作;

　　⼋、继续做好各部门⼯资奖⾦的核算⼯作：

　　今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致⽽认真地按照责任合同严格审核结算⼯资，并组织资⾦确保⼯资的发放;

　　以上⼯作是我财务部下半年的主要⼯作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等⼀系列⼯作都是我财务的⼀些本职⼯作，“查找不⾜赶先进，⽴

　　⾜根本争先进”，这不是句空话，号⾓之声响起我们就要付诸与⾏动，利⽤团队精神集思⼴益，财务条线所有⼈员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做⽂章!总之，今后的⼯作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策⾃⼰并充实能量，提⾼⾃⾝素质与业务⽔平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

　　最后祝公司兴旺发达，蒸蒸⽇上!

　　以上发⾔，如有不当，请在座的各位领导批评指正!

财务共享培训⼼得体会5　　作为公司财务队伍中的⼀员我很荣幸地参加了公司在烟台组织的业务培训，特别是听了刘岐⽼师的关于全⾯预算财务分析现⾦流管理的授课，受益良多。总的来说除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务⼯作⼜有了更进⼀步的认识。这次培训使我从平时繁杂琐碎的⼯作中暂时脱离出来，停下脚步，静下⼼来加强理论学习和实践思考，更深刻地去认识财务⼯作的实质，去弄清楚数字背后所隐含的真实。

　　刘⽼师从企业风险管理⼊⼿，从企业战略⾓度出发，来解释了什么是全⾯预算和全⾯预算对企业发展的作⽤，其中贯穿着财务分析和现⾦流管理。讲解了运⽤全⾯预算模式来整合资源的效⽤，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三⽅⾯的关键执⾏机构之⼀，在其中起着⾄关重要的作⽤。

　　平时我们项⽬财务所做的预算⼯作只是零敲碎打的⼀部分，通过这次全⾯预算的学习使我站在更⾼的⾓度去看待预算的重要性，全⾯的了解预算的流程，更好的执⾏公司财务下达预算的编制。

　　让我最有感触的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平时⼯作的不⾜。报表数字背后隐含了什么?作为基层的财务⼈员，平时都埋头于零碎的基础⼯作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业发展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这⽅⾯的业务学习。让我⾮常感兴趣的是资本运作这⽅⾯，刘⽼师通过两个经典的例⼦完美的诠释了资本运作的效⽤，深深地震撼了我，⼀直以为财务是⼀个管理和服务的后勤部门，然⽽通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。

　　现⾦为王，这是刘⽼师对企业资⾦的⼀个概括，现⾦作为企业的⾎液，直接影响着企业的发展，所以现⾦流管理任重道远。刘⽼师的讲解⼤都是从企业⾼度出发通过现⾦流管理来确保企业的资⾦安全。这也是和我⼯作最密切相关的，现在作为出纳的我，更加明⽩要注意⽀付⼿续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全，做到每笔⽀付有据可寻，把好企业资⾦出⼊关⼝。

　　虽然有些知识现在离我的具体⼯作很远，但是就像刘⽼师说的知识是需要提前储备的，⼀个⼈必须慢慢囤积能量才能厚积薄发,逐步实现⾃⼰的⼈⾝价值。下载本文