讲师：李豪
课程简介：房地产行业由于受、经济、社会环境等外部影响较大，加之内部管理体系不健全等因素，存在着较大的企业运营管理的风险和项目开发的风险。本课程针对房地产企业和项目开发中的风险，通过大量案例分析、实战演练的方式将风险一一呈现，通过有效评估手段和控制体系学习，提升学员风险评估和控制能力。
课程时间：2天
课程对象：房地产企业高管、中层管理人员、项目公司总经理和各部门负责人等
课程收益：
1认识房地产企业以及项目中的主要风险以及构成，学习风险评估与控制的作用；
2学习和掌握房地产企业战略风险、开发风险、融资风险、营销风险和管理风险评估手段和方法；
3学习和掌握有效控制房地产企业风险的方法、管理体系建设和运用。
课程大纲：
1房地产企业风险控制概念
1.1认识房地产企业的风险
1.2房地产企业风险的起因与影响
1.3房地产企业主要风险类型
1.3.1与经济环境风险
1.3.2竞争环境风险
1.3.3企业战略风险
1.3.4经营管理风险
1.4房地产企业风险控制作用
2房地产企业的战略风险评估
2.1房地产企业战略的组成
2.2房地产企业战略制定的风险
2.3房地产企业战略执行中的风险
2.4房地产企业战略风险评估
2.4.1战略方向的评估
2.4.2开发模式的评估
2.4.3策略评估
3房地产企业项目风险评估
3.1可行性研究风险评估
3.2项目风险评估
3.3项目资金筹措能力评估
3.4项目地经济环境评估
3.5竞争环境评估
3.6客户需求评估
3.7内部项目能力评估
3.目质量的风险评估
4房地产企业融资风险评估
4.1房地产企业主要的融资模式
4.1.1债权融资
4.1.2股权融资
4.1.3资本融资
4.1.4衍生融资
4.1.5上市融资
4.2房地产企业融资各模式的风险评估
4.2.1五类融资模式风险评估
4.2.2五类融资模式成本风险评估
4.2.3五类融资模式对企业经营风险评估
5房地产企业营销风险评估
5.1营销管理体系的风险
5.2营销竞争能力的风险
5.3营销模式的风险
5.4营销团队的风险
5.5广告和推广风险
6房地产企业管理风险评估
6.1房地产企业的法律风险
6.2管控模式风险
6.3创新能力风险
6.4人力资源风险
7房地产企业风险控制
7.1全民风险控制与防范意识
7.2构建风险控制管理体系
7.2.1房地产企业风险控制管理体系构成
7.2.2房地产企业风险控制管理流程
7.2.3房地产项目风险控制管理流程
7.2.4风险控制最佳管理模式
7.2.5风险管理7大要点
7.2.6开发商规避项目风险的9大对策
7.3房地产各类风险的主要控制点下载本文
