尊敬的各位5S小组成员你们好，为了更好的配合公司实施5S活动，并将5S落到实处，经公司5S领导小组成员研究之后决定用以下办法进行评比：公式为Y=（x-z）/（100-z）*100% 其中Y代表各个车间参加评比的数值，x代表各个车间实际所得的分值，z代表各个车间的及格分值。例如打蜡车间某月实际得分为97分，那么
Y=(97-96)/（100-96）*100%=25%。这25%就是打蜡车间参加评比的数值，其他车间以此类推。
每月第一名获得者，由公司授予“5S优秀集体”流动红旗一面，在本单位悬挂一月，主管每次奖50元；最后一名处以30元罚款，连续两月最后一名加倍处罚。每季度第一名获得者，由公司授予“5S优秀集体”证书一份，并张榜公布作为鼓励和学习教材。主管奖100元，部门先进个人第一名奖50元；最后一名个人处以30元罚款，主管最后一名罚50元，连续两季度最后一名加倍处罚。对改善不力的单位和项目曝光“荣”登乌龙榜。
评比为生产部门和非生产部门两类，生产部门为：射蜡、制壳、炼钢、后处理一工段、后处理二工段、机修车间、综合仓库，质检部。非生产部门为：技术部、办公室，销售部、后勤分开进行奖励和处罚，办公室、技术部、销售、后勤不参与奖励，但要参与处罚。
杭州南丰铸造有限公司5S管理小组
2012年3月31日星期六下载本文
