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摘 要：
改革开放30多年来，中国民营经济获得了持续高速增长。涌现出了许多凸显核心竞争力的明星企业。但是在每年都有大量的民营企业诞生同时也有不少民营企业在消亡。在我国，民营企业是国民经济发展的重要组成部分，而核心竞争力又是民营企业持续竞争优势的基础，对于民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前，我国的民营企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象。极大地影响了企业优势的增加和规模的壮大。而企业的可持续发展，离不开核心竞争力的培育和提升。核心竞争力是企业实现可持续发展的关键和保障 。面对国家经济结构调整和发展模式转变力度的进一步加大，民营企业如何抓住机遇，提升和打造具有自身特点的核心竞争力，促进企业又好又快发展具有重要的现实意义。
关键词：民营企业；核心竞争力 ；途径
增强民营企业核心竞争力的对策研究
1.培育民营企业核心竞争力的重要性
1.1 企业核心竞争力的内涵
核心竞争力其实就是企业在长期竞争过程中逐步积累形成的不同于竞争对手的能力。它可能是研发能力、制造能力、营销能力、品牌吸引力等等任何一方面的能力。核心竞争力是企业竞争成功和保持竞争优势的关键竞争力，它是组织经过长期积淀所形成的，其核心是健康的企业文化，其关键是企业的学习和创新能力。
综上所述，企业核心竞争力是指企业独具的、支撑业可持续性竞争优势的核心能力。具体来说，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。核心竞争力是一个企业经营管理的战略问题，是一种企业经营管理的理念和思路。
1．2 核心竞争力的构成要素
核心竞争力由以下要素构成：一是企业的决策力，企业决策力是企业组织辨别市场机遇和陷阱的能力，也是企业组织有机体的脑力。只有当企业具有强大的决策力时，才能保证企业与时俱进，把握住外部环境的种种变化；二是企业的支持力，企业支持力是企业的资源支持能力，它也是企业组织有机体的财力。它表现为企业所积累的资源规模和质量状况。是能为企业抓住市场机遇提供支持的能力；三是企业的执行力，企业执行力则是保证决策贯彻实施的能力，它也是企业组织有机体的体力。
1.3 企业培养核心竞争力的重要性
经过近30年的发展，民营企业取得了令世人瞩目的成就，但是我们要清醒的看到发展历程较短，许多民营企业主自身知识匮乏。当前，民营企业必须突破制约民营企业发展的环境因素和家族式管理的弊端。实现民营企业可持续发展，这就要求大力提升民营企业核心竞争力，保证企业持续稳定发展，具有一定的现实意义。
1.3.1占领市场的基础和成功的关键
在市场经济中，市场就是民营企业的命根。只有占领了市场，民营企业就有了前途和希望；若失掉市场，民营企业则会面临衰落与失败。民营企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场。而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力。
1.3.2特色的体现和持续发展的动力
核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的发展动力。民营企业的核心竞争力具有明显的异质性。它是企业资本中的一笔无形资产。一方面，不仅企业内部管理人员难以识别和实施，而且外部竞争者也难以复制和模仿。从而使得民营企业拥有与众不同的个性特点，气质品位，也就是自身核心竞争力。另一方面经过市场的长期检验。民营企业的核心竞争力易为消费者所识别，并受到消费者的青睐，所以它也成为推动企业可持续发展的动力。制造假冒伪劣商品的厂商，因为没有自己独特的核心竞争力，注定了它的寿命不长。
1.3.3竞争优势的源泉和竞争成功的基石
核心竞争力是企业发展的一种特殊的，看不见摸不着的“知识和能力”。它在企业的发展过程中发挥着关键性作用。在产品更新换代周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天。竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是企业在不断开发新产品和开拓市场过程中一种能力的体现。民营企业的竞争优势源于它比竞争对手更卓越的生产经营能力和难题解决能力。民营企业某一产品或某一方面的优势，并不能代表整个民营企业有较强的核心竞争力。只有当自己的优势产品，在较长时期内不被超越而使优势得以保持时，才说明该企业真正具备核心能力。因此，现在企业竞争的优势并不在于产品，而在于支撑其产品的核心技术能力。
1.3.4将技术优势转化为经济优势和效益优势
民营企业的产品既是生产经营的结果，也是企业竞争的载体。民营企业只有开发，利用科研成果，并加快科研成果的转化和扩散，创造出新产品，尽快取得经济优势和效益优势，企业才能具有竞争力。
2.民营企业核心竞争力的发展现状及原因
民营企业在发展中有其自身的优势，但也面临着一些亟待解决的问题。当前民营企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力。具体表现在以下几个方面：
2．1 主营业务不突出
近年来我国许多企业自觉或不自觉地踏上了多元化发展的道路。然而在自身主营业务并不稳定的前提下，多元化道路无疑是弊大于利的。多元化的发展方向极易将企业拖人债务陷阱，同时也容易导致资金利润率的下降。如果主营业务不突出，企业要进入新领域，进入的风险往往较高，至少要承担比在自己熟悉的主营业务领域更高的风险。这也直接导致了企业核心竞争力的下降，不利于企业的长远发展。
2．2缺乏技术创新能力
由于我国民营企业长期受计划经济的影响，还没有完全成为研究与开发的投资主体，企业对研究与开发投入不够重视而且比重偏低。导致技术创新能力严重不足，难以形成企业的核心技术能力。而国际上一些知名企业都是通过不断地投入开发，提高其技术创新能力，进而提高其核心经竞争力，以实现快速发展。
2．3 员工素质偏低，高水平的人才缺乏
目前我国民营企业缺乏专业技术人员和市场开发运作等方面的人员，这是制约核心竞争力形成的一个重要原因。有的企业不注重人才的积累和储备，只在需要的时候进行临时招聘，这大大了企业的发展；有的企业的经营者对人才资源的教育、培训、开发和管理不够重视，不注重对人才这一特殊的资源增值和保值，也使得企业在竞争中丧失了优势；有的企业在用人问题上论资排辈，学非所用、心非所学、造成了人才闲置和浪费，导致人才缺乏工作积极性，极大地阻碍了企业的发展。
2．4 管理制度不够健全，文化内涵不够深厚
精细管理是民营企业在竞争中获胜不可缺少的要素。但不少民营企业缺乏完善的监管体系措施，导致企业的发展战略往往是“虎头蛇尾”无法落实。组织内部缺少详细的职务分工，员工对自己的责、权、利经常搞不清楚，管理思想仍然是传统的以生产为中心，市场开发不断创新。但管理模式，无法适应复杂多变的市场。同时对员工管理手段简单粗放，缺乏知识性和企业文化内涵性的引导。
3.提升民营企业核心竞争力的主要策略
民营企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程，结合民营企业核心竞争力的发展现状，提出以下一些改进措施 ：
3.1科学制定战略规划，培育企业核心技术
核心竞争力是支撑民营企业持久发展的战略性能力，它的培育必须依赖于企业的战略发展规划。因此民营企业必须准确把握市场环境的变化，准确预测本行业产品技术的发展方向和趋势，适时调整自身的战略发展方向，以应对行业、市场和竞争环境的不断变化，积累核心技术、市场策略及管理方法。从而形成自身的核心竞争力，取得持久的竞争优势。掌握核心技术往往是民营企业加快发展的关键，研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。
一个企业要在市场竞争中立于不败之地，必须培育和提升自己的核心竞争力。必须有自己的核心技术民营企业在技术创新过程中要把握好以下几方面：一是要注意以市场为导向，形成自身的核心技术。创造核心产品，从而占领和开发市场；二是要注重相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟兼并收购对自己发展有利的企业。克服民营企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部。
3.2 加大企业研发投入，提高自主创新能力
加大企业的研发投入，改造和升华传统产业，可以使企业走向良性循环。在经济全球化趋势下，一些非关键技术的产品是可以买到的，而基础和能力是买不到的，它需要精心构造和持续积累。增加对新项目、新产品和新技术的资金投入。如果民营企业没有能力进行研发，可与专业科研机构、大专院校合作。投入一定资金定向研究项目。尤其是看准了有市场前景的项目，要迅速加大资金投入。加速积累使科技投入达到有利于知识经济形成的较高的水平。在提高企业自主创新能力方面，一是企业领导要有强烈的创新精神和进取精神，有敏锐的市场洞察力，能够及早地预见市场和技术的变化；二是企业对自身的研发要有高投入和高保证，并注重技术基础设施建设和人才培养；三是企业主动与高校、科研机构“联姻”，借助“外脑”来加速技术进步，提高资源利用效率，降低创新成本；四是建立企业创新评估体系，建立客户信息反馈机制，把握市场需求变化。
3.3 实施先进人才战略，增强企业核心竞争力
人才优势是民营企业建立核心技术的根本，企业必须制定科学的人才战略，创新用人机制，让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇，充分发挥各级人才的社会作用。用好本地人，吸纳外地人，用好现有的，培养未来的，用感情留住人才，用事业留住人才，用优厚的待遇留住人，才可以肯定。谁拥有人才，谁就拥有核心技术，谁就有了竞争优势。具体而言，一是加强人才的培养和选拔，建立一套选人、用人机制，为人才成长创造一个良好的环境；二是安排布置收集核心能力的研发任务，建立核心能力研发的激励机制。对企业内抓住商机的研发人员，适当进行精神和物质奖励，调动大家的积极性。
3.4创新企业内部管理，加强企业文化建设
就目前而言，我国的民营企业活力不是很足。竞争力不太强，在很大程度上是因为企业制度的束缚和制约。特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全等。因此民营企业必须按照现代企业制度的要求，改革企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。民营企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌。民营企业要注意提高自身的学习能力，只有具备比对手更快更好的学习能力，在企业内部形成自觉学习，团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能。才能对市场变化做出快速的反应，从而不断提高核心竞争力。
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