成本管理职责1

1、目标管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;

2、造价审核：组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;

3、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策;

4、合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;

5、预决算管理：负责所有工程的预算、结算工作;

成本管理职责2

1、负责组织编制及管理执行项目合约规划;

2、负责对原合同清单内工程量变化的变更、签证文件的计价、洽商、签订;3、组织招采等部门进行商务谈判、组织合同编制、合同交底及协助相关部门处理合同纠纷处理工作;

4、负责集团项目动态成本控制，做好成本预警工作;

5、负责做好集团各项目工程结算管理及项目成本评估工作;

6、负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态，为公司决策提供依据;

7、负责集团各地产项目、拓展的新项目成本投资估算工作;

8、组织项目工程竣工结算的复核工作。

成本管理职责3

1、目标成本管理：组织项目开发各阶段成本测算工作; 组织目标成本评审工作。

2、动态成本管理：组织动态成本跟踪，实时监控动态成本执行情况; 组织目标成本结转、追加调整工作; 销售定价成本管理; 预算核价、进度、收方签证、变更、咨询公司管理。

3、招标合约管理：组织招标清单及清单标底工作; 协助招标清标、议价、定价工作。

4、工程结算管理：组织成本账结及账结更新; 统筹结算计划、工程合同结算工作; 组织项目成本后评估。

5、部门管理：协助集团建立和完善成本管理制度、流程并提供区域建议，及在区域实施落地; 负责区域成本管理团队管理、培训规划及开展等工作; 配合集团进行成本管理巡查。

成本管理职责4

1、负责成本组人员管理，提升工作方法，指导同仁做好成本相关工作;

2、统计公司各项成本支出，做好成本、费用、存货分析工作，并提出成本/费用优化方案;

3、关注生产指标，同时监控日常成本数据异常情况，做好有关成本管理工作;

4、持续优化成本统计核算流程，并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和控制、促进降本;

5、根据公司组织架构和核算要求，结合产品构成和工艺流程，参与制订成本相关主数据，并在ERP系统中进行维护，使成本核算与分析等基础数据规范化和标准化;

6、协助各部门做好化小单位核算，收集有关信息和数据，进行有关盈亏核算工作;

7、基于业务需求，建立核算相关操作指导与分析模板。

成本管理职责51、进行单店成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

2、经办工程项目招标，参与合同管理及工程变更管理;

3、审核区域公司内专业相关的工程预算及结算;

4、负责专业范围内材料/设备及专业分包工程限价;

5、完成总部和区域布置的其他工作。

成本管理职责6

1、目标动态成本管控，按三级计划制定目标成本，监控动态成本使用情况，控制偏差率;

2、合同招标与洽谈，协助进行园林方面的招标及合同签订工作;

3、负责根据工程进度和合同约定审核工程工程进度款，负责督促施工单位上报工程结算书，负责按相关文件规定收集工程结算资料;

4、编制及审核工程预结算及变更签证等，配合工程现场进行收方核量及工程现场验收;5、收集工程造价信息，了解市场行情，进行工程造价成本分析，进行材料认质认价工作;

6、及时处理各种应急函件及合约任务。

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