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来源：《智富时代》2018年第04期

        【摘 要】近年来，我国三大石油公司全面推进“走出去”战略，积极拓展海外油气资源市场，海外业务持续快速发展。本文综述了中国石化国际油气业务发展的基本情况、发展历程和经营特点，从软硬实力两个方面提出具体做法和可资借鉴的经验。

        【关键词】海外油气；国际化；发展现状

        中国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group，简称中国石化）经过近30年的发展，现已成为国内最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商，世界第二大炼油商，加油站数量位居世界第三。在《财富》杂志评选全球五百强中的排名从1999年首次入围时的第七十三位升至2017年的第三位。

        20世纪90年代，全球经济一体化浪潮席卷而来。重组后的中国石化在抓好自身改革发展的同时，积极贯彻落实党、“走出去”战略，统筹国际国内两种资源、两个市场。在有效参与全球经济发展优质稀缺要素资源的整合配置中，中国石化海外油气事业以全球化战略思维和国际化视野为指导，抢抓机遇，克难攻坚，经历了2001年到2003年的起步探索阶段、2004年到2006年的集中成长阶段、2007至今的加快发展阶段。通过成功收购和并购一批规模油气资产和油公司，海外业务实现了快速发展和壮大。

        依据“以资源为基础，以效益为目标”的指导思想，中国石化的海外油气资产结构逐渐趋于合理，业务发展呈现出“油气并举、海陆兼顾、常规和非常规油气资源协调发展、资源接替序列清晰”的发展特点，基本形成了在全球六大资源富集区的战略布局，并在全球获取油气资源、油气勘探开发和生产经营、塑造特色管理模式、国际化人才队伍建设等方面都取得了重要成果。

        一、海外油气业务“硬实力”发展状况

        中国石化海外油气业务持续克服国际市场竞争激烈和“走出去”经验不足等诸多挑战，持续创新攻坚克难，不断抢抓机遇、加快发展，积极实施资源战略和国际化战略，实现了海外油气事业的跨越式快速发展。现已初步形成海外油气勘探开发战略布局，权益油气储产量实现快速增长，业务规模和投资效益等均取得了较好的投入产出效果。

        （一）油气资源基础稳固落实

        勘探工作高效有序运行，油气勘探成果显著。在不断开拓获取新项目的同时，油气勘探坚持以获取具有商业价值的油气储量为目标，自行勘探发现的储量为海外储量增长做出了重要贡献。海外累计实现权益油气产量突破了1亿吨大关，资源保障能力大幅提升，为中国石化资源战略做出了重要贡献。

        （二）油气生产规模呈现跨越发展

        开发生产扎实推进，油气产量再创新高。坚持“强化运行管理保生产、深化开发调整保稳产、加快产能建设保上产、推进难点项目保复产、优快储量动用保转产”的开发思路，以经济效益为中心，以提高储量动用程度和油气采收率为目标，稳步推进油气开发生产，油气生产规模保持跨越发展。

        （三）生产经营效益大幅提升

        资产组合优化、投资风险降低、投资效益良好。落实“控投资、降成本、压费用、保效益”为主要内容的保效增效攻坚战，严把投资方向和节奏，强化项目全生命周期价值管理，科学评价项目未来经济价值，优化投资结构，把有限的资金用在刀刃上，投资向潜力大、效益好、回报高的项目流动，提高了投资效益。

        二、海外油气业务“软实力”发展状况

        开拓海外、打造上游长板是中国石化优化结构、转型升级的重大战略抉择，也是培育新的发展优势、打造世界一流的内在要求。海外油气业务“软实力”概况按照战略管理、企业文化、管理、技术支持、人力资源、基础管理、资本运营、社会责任等8个方面具体分析。

        （一）战略管理方面

        战略的制胜力是石油公司发展的方向和航标。中国石化致力于全面提升综合实力、核心竞争力和可持续发展能力，从战略高度超前对全局性、长远性、方向性的重大问题进行科学的统筹规划，以发展战略引领发展规划和国际化建设规划的稳步落实，并在激烈的市场竞争中保持了相对优势。

        从公司总体战略来看，围绕中国石化“建设世界一流能源化工公司”的总体战略目标，在“资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略”等六大发展战略的框架下，海外上游实行国际E&P一体化管理模式，对海外油气勘探、开发、生产等业务实行统一管理。

        （二）公司文化方面

        经营管理最重要的是跨文化管理，“走出去”既要经营资产，更要经营文化。在“走出去”参与激烈的国际竞争中，面对不同的民族、不同的文化，中国石化积极推进企业文化创新，建设公司独特文化，努力提高跨文化管理能力，有效促进文化融合，资源国、员工、当地民众对企业愿景、使命、价值观的认同大幅提升，培养全球意识，注重文化融合和价值观宣贯。

        海外油气业务中有来自30多个国家和地区的员工，不同民族、不同信仰、不同文化背景的思想和观念，给中国石化海外业务的发展注入了新鲜血液。已初步具备国际化理念和跨文化沟通管理意识，基本形成了一支“来源多渠道、用工多样化、文化多元化”的国际化人才队伍。

        （三）管理方面

        不断优化管理和运行机制，稳步推进管理国际化进程。以提升国际化管理理念，构建特色管理模式为重点，把理顺管理、优化管理结构作为开拓中石化海外业务的一项重要工作。在保持和发扬中国石化自身管理特点的同时，努力学习借鉴国际油公司、吸收整合并购项目的先进管理理念和管理模式，不断优化调整国勘总部，整合国家公司，扁平高效的管理架构初步形成，使得海外业务管理更加规范，管理持续调整完善，管理国际化进程稳步推进，国际市场的控制能力和应变力不断增强，向构建精简高效专业化油公司的目标迈进。

        （四）技术支持方面

        不断发挥科技的支撑和推动作用，更加注重创新驱动发展，技术支持体系初步形成，技术应用取得明显效果。坚持技术经济一体化的运作模式，技术支持上坚持服务项目、贴近生产，海外勘探开发技术应用取得明显效果。继续完善海外科技管理和科技创新体系，加大投入力度，努力把先进技术配置到手中，使科技支撑成为加快国勘公司发展的重要保障之一。强化项目一线技术量配备，形成冷热配套、均衡发展的支持体系。夯实冷线科研基础，前移热线技术支持，完善技术支持体系，推进科技合作与创新。

        （五）人力资源方面

        以管理国际化为导向，积极引入国际人力资源战略管理理念，不断加强国际化人才队伍建设，完善员工成长通道和薪酬激励机制，全球视野，创新思维，有力有序国际化人才队伍建设。与国际知名咨询公司合作并学习借鉴兄弟单位和国际油公司经验做法，构筑以“3P”（职位管理Position、绩效管理Performance、薪酬管理Payment）为核心的人力资源管理体系，涵盖岗位管理、人员选拔与招聘、培训管理、职业发展、绩效管理、薪酬福利等六大模块，构成了“六位一体”的闭环体系，有力地支持了公司的发展。

        纵观世界一流石油公司发展壮大的历史进程，具有的明显共性特征主要体现在：良好的组织结构设计与清晰的权责分配搭建起组织的基础；系统化和规范化的业务流程、一体化的运行机制、确保目标实现的考核激励机制建立了组织的良好运行机制；完善全面风险管理体系和确保了各项业务的持续、健康、稳定发展；高度信息化的管理平台为组织运转提供了有力的工具；高素质的员工是推动组织运转的具体实现者；跨文化融合、强调执行、目标导向的企业文化则为整个组织的成长发展营造了良好的氛围。中国石化海外油气勘探开发经过十余年“走出去”的历程取得了斐然成绩，国际化经营管理水平不断提高。

        【参考文献】

        [1]张伟.中国石油企业海外并购历程及特点.当代石油石化.2013（4）

        [2]李玉顺.我国石油企业海外上游业务发展状况及对比分析.石油科技论坛.2012（3）下载本文