竹、木(复合)地板施工流程_动视

竹、木(复合)地板施工流程

2025-10-07 16:26:37 责编:小OO

竹、木(复合)地板施工流程

一、竹、木(复合)地板施工流程概述

近几年来，随着竹、木(复合)地板施工流程建设不断增加，给竹、木(复合)地板施工流程的经济发展带来了前所未有的机遇，竹、木(复合)地板施工流程投资越显重要。伴随着竹、木(复合)地板施工流程数量增加和扩大，竹、木(复合)地板施工流程中存在的问题也日显突出，严重影响了竹、木(复合)地板施工流程正确的投资和发展，竹、木(复合)地板施工流程是否正确，直接决定了竹、木(复合)地板施工流程的经济效益。

（一）竹、木(复合)地板施工流程基本概念

竹、木(复合)地板施工流程是选择和决定竹、木(复合)地板施工流程投资行动方案的过程，是对拟建竹、木(复合)地板施工流程的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同竹、木(复合)地板施工流程方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。竹、木(复合)地板施工流程必在充分占有信息和经验的基础上，根据现实条件，借助于科学的理论和方法，从若干备选投资方案中，选择一个满意合理的方案而进行的分析判断工作。对一个竹、木(复合)地板施工流程的科学决策，除进行宏观投资环境分析和微观竹、木(复合)地板施工流程经济评价分析外，还要专门分析竹、木(复合)地板施工流程风险，运用系统分析原理，综合考虑每个方案的优劣，最后做出决定。而且，竹、木(复合)地板施工流程决策，是服务服从于总体经营战略的要求，和竹、木(复合)地板施工流程的技术开发战略、产品开发战略、市场营销战略以及人力资源战略密切相关。竹、木(复合)地板施工流程的质量影响因素较多，主要取决于决策信息、正确的决策原则、科学的决策程序和优秀的决策者素质。

选择竹、木(复合)地板施工流程的主要依据是竹、木(复合)地板施工流程的可行性研究报告。竹、木(复合)地板施工流程的可行性研究不仅是竹、木(复合)地板施工流程本身的一个工作环节，也是做出正确竹、木(复合)地板施工流程、进行竹、木(复合)地板施工流程设计和筹措资金的重要依据。可行性研究工作，就是对竹、木(复合)地板施工流程进行研究、分析、论证和评价，以确定竹、木(复合)地板施工流程是否符合技术先进、经济合理、实施可行要求的一系列活动，通过对竹、木(复合)地板施工流程收益和风险的测算分析，判断投资和资金回收的安全性。竹、木(复合)地板施工流程的可行性研究工作，作为一种科学分析论证竹、木(复合)地板施工流程的方法，已普遍被世界各国采用。可行性研究的结论，是竹、木(复合)地板施工流程的重要依据。在分析评价竹、木(复合)地板施工流程的可行性时，要做到宏观与微观相结合、静态分析与动态分析相结合以及专业分析与综合分析相结合。

（二）竹、木(复合)地板施工流程研究背景

竹、木(复合)地板施工流程是企业发展生产和经营的必要手段，是提升企业核心价值和自主创新的必经之路，但投资风险必然存在。因此，企业能否把资金投资于收益高、见效快、风险小的竹、木(复合)地板施工流程上去，对企业的生存和发展至关重要。提高投资效益，需要不断提高选择竹、木(复合)地板施工流程的决策水平，提高有效防范各种竹、木(复合)地板施工流程风险的管理能力。

根据有关部门统计，目前，竹、木(复合)地板施工流程决策成为大部分企业经营和发展的关键链或薄弱环节。这是由于企业运作中市场营销、物资供应、质量管理、工序控制、人员管理等环节，大部分企业都具有一定的管理人力资源、管理经验积累和管理技术基础。由于计划经济的“遗传”影响，竹、木(复合)地板施工流程和投资管理的模式一直是计划经济下的指令模式。另外，投资管理知识散布在工程经济学、管理经济学、工业统计学、运筹学等学科中，目前投资管理人员的管理方法主要来自个人的实践总结。

（三）竹、木(复合)地板施工流程的程序

竹、木(复合)地板施工流程程序主要包括市场调研、科学论证和民主决策三个方面的内容。

1．竹、木(复合)地板施工流程市场调研

进行严密的市场现状调研，是进行正确竹、木(复合)地板施工流程的基础和前提。了解消费需求，调查市场相关竹、木(复合)地板施工流程的最新动态和发展方向，进行市场细分并结合自身的经营条件和特点予以综合考虑，从而，进行准确的市场定位。

（1）竹、木(复合)地板施工流程调查市场现状

主要包括：首先是政治环境的调研，不论进行何种投资，都要考虑当地的导向、经济和社会环境。其次是经济环境的调研。这主要是对工农业生产发展、交通运输情况、环境保护情况的了解。再次是科技环境的调研。就是对科技的发展情况、趋势、最新工艺和材料等的发展和应用情况的了解。这更是决定今后的投资是否具有可持续性的依据。

（2）竹、木(复合)地板施工流程市场需求的调查

首先，竹、木(复合)地板施工流程应调研市场需求总量，即市场对被竹、木(复合)地板施工流程的需求量的总和。竹、木(复合)地板施工流程需求总量是社会商品购买力水平的反应，要调查和掌握社会商品购买力的情况及其变化。对市场供求平衡与商情、行情进行调研预测。竹、木(复合)地板施工流程在了解了产品需求与供给情况后，必须对二者的均衡进行整体分析预测。对供大于求、供不应求、供求平衡这三种状态进行分析预测；对社会市场购买力总和与产品供应量在总量上的平衡状态、发展趋势，货币流动量与商品供应量在总量上及时间、空间上的适应性进行大胆而实际的预测。同时，从价格水平、原材料的价格、汇率、利息率等指标，来洞察市场价格体系的变化和趋向。从而，对竹、木(复合)地板施工流程做出市场价格预测，并对投入资金的流动情况做出合理的分析。

其次，竹、木(复合)地板施工流程就是竞争环境的调研。它主要是对竞争对手的情况，包括其数量、经营规模、市场占有率、经营策略等进行调查。商品供应的渠道及供应价格的调查；商品进出口情况的调查；销售价格策略是否恰当；销售渠道是否顺畅；促销措施是否奏效。竹、木(复合)地板施工流程都是为决策后的实际投产能力大小和采取何种相应的市场营销策略所作的调研。同时，对同类商品在市场需求中所占的比重进行调查，掌握总体态势。最后，估算出自己可能所占有的市场份额。并为最终的生产规模和产量作可行性分析。

最后，竹、木(复合)地板施工流程是对消费者的购买行为及其不同需求及其变化做出调研。这就需要运用消费中的效用原理，对消费者的心理和行为倾向进行研究分析。更需要专业人士从社会消费时尚热点及其行为变化趋向中进行细致地考察和大胆的预测，把握未来发展方向，投资策划出的竹、木(复合)地板施工流程，才更具有实力和竞争力。

（3）竹、木(复合)地板施工流程进行市场定位

竹、木(复合)地板施工流程在大量调研的基础上，结合对市场综合情况的分析，基于竹、木(复合)地板施工流程目前的实际情况和发展目标，做出准确的市场定位。从而，竹、木(复合)地板施工流程使自身的优势能够得到充分的发挥，做到扬长避短。

2．竹、木(复合)地板施工流程科学论证

科学论证就是在对市场需求充分调研的基础上，在符合国家法律法规和导向的前提下，对投资的环境、企业自身的人财务状况和投入产出效益进行认真的综合分析，从而做出正确的决策。

竹、木(复合)地板施工流程论证的过程如一道数学证明题。已知条件为环境、市场需求、企业实际、效益分析，那么，他要证明的结论即竹、木(复合)地板施工流程可行。如果，能够用已有的条件用论证方法证明其成立，那竹、木(复合)地板施工流程亦可性；否则，这就是一道结论不成立的假命题，决策亦不可行。

3．竹、木(复合)地板施工流程民主决策

竹、木(复合)地板施工流程的另一个关键环节是民主决策。竹、木(复合)地板施工流程要解决的问题十分繁杂，不仅要考虑各种目标和战略问题，也要考虑一系列过程问题，确定处理各种关系、矛盾的准则与方法。例如，竹、木(复合)地板施工流程规模的确定，除了应考虑市场需求外，还要考虑企业的筹资能力，原材料供应、厂址、交通运输条件以及其他相关的外部因素，假定对竹、木(复合)地板施工流程所在地紧张的交通运输能力未做充分考虑，则所确定的竹、木(复合)地板施工流程规模就可能偏大，由此又会导致相应的设备购置规模和劳动定员编制偏大。竹、木(复合)地板施工流程投产后，会造成生产能力闲置，产品积压或停工待料等现象。所以，为了避免投资的失误，尤其是在陌生的投资领域，就必须广纳群言，认真听取各方面、各环节、各层次的人员意见。使竹、木(复合)地板施工流程方案更加科学合理，更加周密完善。

此外，投资行业千差万别，且新技术新产品日新月异，一个人的阅历、知识毕竟有限，无论哪一类竹、木(复合)地板施工流程，有丰富的实践经验且真正内行的人毕竟有限。在评价竹、木(复合)地板施工流程时有一个有趣的现象：外行人更多看到的是机遇，内行人更多看到的是风险。因此，一个决策者拍板的决心，在很大程度上来自于内行的意见和集体的智慧。敞开胸怀、博采众议，用集思广益来开辟前所未有的新天地，来激发团队作战的最大潜能，即使面对企业再大的挑战都不足畏惧。可见，广纳群言、民主决策，是正确竹、木(复合)地板施工流程的重要保证。

（四）竹、木(复合)地板施工流程作用

“不搞竹、木(复合)地板施工流程是等死，搞竹、木(复合)地板施工流程是找死”是企业界一句名言，它说明企业如不投资发展新的竹、木(复合)地板施工流程，寻找新的投资利润，企业长期必然失去竞争力。

1．对于企业的发展来说，竹、木(复合)地板施工流程具有十分重要的意义

企业今天生产经营状况的好坏，很大程度上取决于竹、木(复合)地板施工流程，同样，今天的竹、木(复合)地板施工流程又会改变企业现有的生产面貌，塑造出企业明天的生产格局。如果企业竹、木(复合)地板施工流程得当，不但能够保证投资建设过程顺利，而且能够使企业内部的资源配置实现优化，使企业具备更强的市场竞争能力和发展活力，获得更高的经济效益；反之，竹、木(复合)地板施工流程不当，其结果往往比不投资更糟。

2．竹、木(复合)地板施工流程决策正确有利形成社会需求和供给的平衡

在工程竹、木(复合)地板施工流程两个方面发挥重要作用。一方面，投资活动具有当期的投资需求效应，即通过对各种投资品和资源的需求，构成社会总需求的一部分，拉动经济增长；另一方面，投资活动的成果，将成为社会总供给的一部分，满足将来社会可能的消费需要，这就是投资活动的供给效应。

二、竹、木(复合)地板施工流程的现状分析

（一）竹、木(复合)地板施工流程现状

根据统计我国企业失败的原因30%为经营竹、木(复合)地板施工流程失误，70%为经营管理不善，而欧美发达国家企业失败调查经营竹、木(复合)地板施工流程失误仅为8%，远远低于我国水平。

目前，许多工程竹、木(复合)地板施工流程不重视竹、木(复合)地板施工流程风险预测，仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析，甚至只凭借经验和直觉主观臆断，对竹、木(复合)地板施工流程建成后可能出现的风险因素预测不够，为竹、木(复合)地板施工流程的实施留下安全隐患。因此，强化投资风险意识，做好竹、木(复合)地板施工流程前期工作中可行性研究的风险预测，制定防范和化解措施，是避免决策失误，不断提高投资效益，以及实现竹、木(复合)地板施工流程科学化的根本保证。

竹、木(复合)地板施工流程是充分占在信息和经验的基础上，根据现实条件，借助于科学的理论和方法，从若干备选投资方案中，选择一个满意合理的方案而进行的分析判断工作。对一个竹、木(复合)地板施工流程的科学决策，除进行宏观投资环境分析和微观竹、木(复合)地板施工流程经济评价分析外，还要专门分析竹、木(复合)地板施工流程风险，运用系统分析原理，综合考虑每个方案的优劣，最后做出取舍。而且，竹、木(复合)地板施工流程决策，是服务服从于总体经营战略的要求，和企业的技术开发战略、产品开发战略、市场营销战略以及人力资源战略密切相关。竹、木(复合)地板施工流程的质量影响因素较多，主要取决于决策信息、正确的决策原则、科学的决策程序和优秀的决策者素质。

目前，竹、木(复合)地板施工流程可行性分析中的宏观分析，主要是分析投资环境，即分析研究竹、木(复合)地板施工流程所在的政治环境、经济环境、法律环境、社会文化环境和自然条件环境。具体内容包括：在选择竹、木(复合)地板施工流程时，首先是了解竹、木(复合)地板施工流程所在地（国）的政治环境，包括竹、木(复合)地板施工流程的审批程序、审批手续、机构的办公效率、物资流通等与的管理相关；其次了解经济环境对竹、木(复合)地板施工流程的影响；第三方面是法律环境。一个良好的法律环境，能有效的保护投资者的既得利益，稳定投资者的投资方向，并不断扩大投资规模；随后分析社会文化环境。社会文化环境的主要内容是指当地居民的人口数量和结构、生活习惯、教育水平、宗教信仰和价值观念等；最后是自然地理环境。主要分析竹、木(复合)地板施工流程所在地的地理位置和自然资源。对于地理位置，应分析交通便利程度、地质情况和气候条件等；对于自然资源，应分析各种满足投资需要的物资资源的情况等。宏观分析中80%以上的企业重视对政治环境和法律环境的可行性分析研究，只有35%的企业重视社会和自然地理环境可行性研究分析。

（二）竹、木(复合)地板施工流程的依据和原则

1．竹、木(复合)地板施工流程坚持以市场为导向，需求就是市场的原则。即依据市场需求，确定投资方向，坚持需求等于市场的原则。把握市场需求，考察数量饱和程度是遵循此原则的关键。

2．竹、木(复合)地板施工流程坚持实事求是、统筹兼顾的原则。工程竹、木(复合)地板施工流程正确与否直接关系到企业投资成败与效益的高低，甚至决定着竹、木(复合)地板施工流程的兴衰存亡。

3．竹、木(复合)地板施工流程坚持适应国家产业，“立足当前，放眼长远”的原则。企业作为经济组织，在作竹、木(复合)地板施工流程时，一方面要考虑自身的经济利益和所处的国内外市场环境；另一方面也应当自觉地使自身的投资行为与宏观经济这个大环境相适应。竹、木(复合)地板施工流程才具有可持续性和实现效益最大化。

三、竹、木(复合)地板施工流程中存在问题

没有“没有风险竹、木(复合)地板施工流程”的竹、木(复合)地板施工流程。因为风险的定义就是事件的不确定性，而决策是针对未来的，未来是不确定的。

竹、木(复合)地板施工流程在时间上有一个形成的过程,按照“经典”的决策程序，竹、木(复合)地板施工流程过程分为三个阶段。在这三个阶段中,按照层次分别形成投资方向决策、投资方案决策和最终竹、木(复合)地板施工流程。近几年的企业竹、木(复合)地板施工流程活动告诉我们，投资存在的问题，除外部环境因素影响之外，更多的是企业本身存在的问题：

（一）竹、木(复合)地板施工流程投资方向决策中存在问题

投资方向，指的是企业根据自身实力及行业技术发展前景，以及对产业发展梯次的规划，计划投资的产业或竹、木(复合)地板施工流程方向。

1．竹、木(复合)地板施工流程方向与效益脱离

企业在竹、木(复合)地板施工流程过程中，不注重社会产业布局、规划，而多从企业自身利益出发，一味追求“短、平、快”竹、木(复合)地板施工流程，致使之“遍地开花”，但由于能源效能等基础设施薄弱，原材料供应不足，使企业投资的规模效益、结构效益和要素组合效益下降，反使本身的产品经济结构失衡更加严重，即呈现投资方向与效益背离。

2．竹、木(复合)地板施工流程缺乏自身长期发展战略规划和市场综合预测

在投资立项选择中，常犯“红眼病”，急不可待，导致投资的盲目。该机场建成后每月客流量四五万人次，只相当于广州白云机场一天的客流量。原机场设计客流量是1年1201万人次，但2010年只有57万人次，利用率不过1/24。竹、木(复合)地板施工流程决策失误，投资打了“水漂”，更谈不上效益。

3．竹、木(复合)地板施工流程投资信息收集不准确

投资信息的准确性往往决定着投资方向，投资相关信息关系到外部银行，各参建单位，内部计划、工程、物资、财务，上级单位等多个部门，信息分散在各个单位、各个部门；投资管理流程复杂，手工收集到完整的投资控制相关信息，实在不容易；关键投资信息传递到管理者手中时，往往已失去了应有的作用，及时性差。易引发投资方向的决策性。

竹、木(复合)地板施工流程的顺利投入运行，只能说明投入与产出有了可比较的可能，而运行后产出效应，那将说明投资方向的正确与否？原投资目的的实现与否？并将对继续完善竹、木(复合)地板施工流程的规划设想，对今后选择科学、合理、有效的投资方向有相当的借鉴和指导作用。明确这一点，对投资管理机制的循环优化，是非常有益的。我们在众多竹、木(复合)地板施工流程决策过程中体会到，由于企业受其所处的具体环境影响，对宏观发展规划的认识的局限性，不可能满足宏观不，“钓鱼工程”、“胡子工程”仍屡屡皆是，概算一超再超，竹、木(复合)地板施工流程效益令遗憾，关键就是没有抓住投资的方向和效益的统一。

（二）竹、木(复合)地板施工流程投资方案决策中存在问题

近年来，竹、木(复合)地板施工流程前期管理中的可行性研究作为一个法定程序在我国各类竹、木(复合)地板施工流程的投资活动中得到了较为广泛的应用，对于减少在国内外工程建设竹、木(复合)地板施工流程中的“钓鱼工程”，杜绝“拍板工程”，有效控制投资，保证科学决策起到了较好的作用。但在实际操作过程中我们发现仍存在一些较为突出问题：

1．竹、木(复合)地板施工流程对可行性研究工作的重要性认识不足

对可行性研究工作的重要性认识不足，把可行性研究当成可批性研究的结果。其表现的一种情况是有些单位为使建设竹、木(复合)地板施工流程得到上级的批准，筹集到更多的建设资金，不实事求是，弄虚作假、拼凑事实，得出竹、木(复合)地板施工流程在技术、经济上均可行的结论。使可行性研究为“可行”而做，成了争竹、木(复合)地板施工流程的手段，失去了应有的意义；另一种情况是因法令制度对一定规模的建设竹、木(复合)地板施工流程事先都要进行可行性研究的要求，不少单位和部门在先做了投资结论后不得已补做可行性研究，其结论必然不是给竹、木(复合)地板施工流程提供分析判断的依据，而是对已做出的竹、木(复合)地板施工流程提供数据和方案的支持，这样的可行性研究无论怎样论证答案都只能是唯一和可行的。

2．竹、木(复合)地板施工流程可行性研究工作本身不规范、研究不深入

由于可行性研究工作本身不规范、研究不深入的原因，进行竹、木(复合)地板施工流程可行性研究需要由工程师、规划师、经济师等各方面专业人才组成专门的班子，从各个角度对拟建竹、木(复合)地板施工流程是否可行进行考察和分析论证。但实际上有些竹、木(复合)地板施工流程根本没有成立或委托过这样的机构，只是由其凭主观经验编写一份内容覆盖面和研究深度有限，书写格式不甚规范的可行性研究报告，交给上级，敷衍了事；有些虽有类似机构，但其成员不是缺少专业技术，就是缺少专业经济知识，很难胜任研究工作的要求；还有个别由上级主管部门指定非专业人员组成科研班子的情况。事实上，既使调研班子是按规定要求组建的，也常会发生因其成员畏惧调查辛苦和不易与竹、木(复合)地板施工流程所在地相关部门做深入的沟通而难以获得真实信息资料的情况。可想而知靠这样的班子，以这样的研究水平进行的竹、木(复合)地板施工流程前期研究工作，研究结论失真和可靠性差在所难免。

3．竹、木(复合)地板施工流程不按照评审的可行性研究报告指导投资，投资约束作用失效

不按照已通过评审的可行性研究报告指导工程建设竹、木(复合)地板施工流程的实践活动，降低了可行性研究对投资的约束作用。基建程序规定应严格按照批准的可行性研究报告的内容进行设计，不得随意变更报告已确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设用地和投资总额等控制性指标。但实际上在国内建设竹、木(复合)地板施工流程中仍普遍存在随意更改已通过评估的竹、木(复合)地板施工流程可行性研究报告内容的情况，大量出现的“边勘察、边施工、边设计”等所谓“三边”竹、木(复合)地板施工流程就是例证。总之，在建设竹、木(复合)地板施工流程前期研究中存在的问题，其结果都使国家和投资者的财产遭受了许多不必要的损失，一些对外投资失败的教训都可以证明。而因未经过充分论证就匆忙上马的竹、木(复合)地板施工流程，不仅会发生突破工程概算的情况，还易埋下工程质量上的隐患，如有关部门关于“重庆綦江虹桥垮塌事件”的事故调查就曾严肃指出，造成事故的重要原因之一是该建设竹、木(复合)地板施工流程前期就未进行过任何可行性研究。

企业投资管理看管统一领导和协调管理，造成竹、木(复合)地板施工流程概算失控，效益下降，预期的产出投入比率失度。

（三）最终竹、木(复合)地板施工流程中存在问题

1．缺少民主评议，竹、木(复合)地板施工流程机制指扭曲

竹、木(复合)地板施工流程机制指扭曲，企业对已立项的投资，可行性研究流于形式，致使竹、木(复合)地板施工流程完工投产后，多数出现逆反效应。许多竹、木(复合)地板施工流程，一旦被经营者看“定”的竹、木(复合)地板施工流程，那就非上不可，而可行性研究报告及论证，在企业的大力“公关”作用下，均顺利通过。在这里有个论证，设计部门的责任连带问题，目前虽然试行设计收费等方面的改革后，给设计部门带来活力，但却因不承担竹、木(复合)地板施工流程的相关责任，这一实质性问题未能解决，“害”了众家。将来竹、木(复合)地板施工流程效益好坏，与己无关，包括论证人员，故多数可行性研究随投资者的旨意定夺，在一定程度上宏观反而接受微观了，致使投资下去，产不出，形成投资沉淀。

2．决策信息未充分整合，决策缺少完整性

投资指导思想仍有“大而全”观念作梗，投资的相关部门间互不通气，缺少信息上的共享和有效交流，对已确定的竹、木(复合)地板施工流程领导说了算，都不顾规模经济、市场容量、发展趋势以及企业自身力量，企业难以适应和控制大起大落。

因而，企业竹、木(复合)地板施工流程，应认准关键所在，树立新的投资思想，使新的投资符合企业的经济发展的运行要求

四、竹、木(复合)地板施工流程问题控制及预防措施

（一）竹、木(复合)地板施工流程问题控制和预防措施

1．竹、木(复合)地板施工流程投资方向决策问题控制和预防措施

一个正确的投资方向，不仅影响投资主体的机会效益，而且影响着竹、木(复合)地板施工流程的产出效益。这里具体的竹、木(复合)地板施工流程工作应抓住三个方面的问题：

（1）竹、木(复合)地板施工流程投资主体所选择的发展可能方向

企业要研究的宏观发规划，依据自身现有、潜在实力，制订企业发展规划，提高资源配置的效益。作为投资主体的企业，发展方向的选择，对未来企业素质要求、效益和效率将是一个巨大的凝聚点。如浙江省衢州化学工业公司早在七年前就规划发展氟化工业，目前已获批准动工，这给全公司上下带来了希望和风险，都感到未来形势严峻。企业所关心的逻辑目标，仍是效益如何？因此，有大师的国内外氟化工业的发展、生产经营、供需趋势、产品置换梯次及技术可能等大量数据、分析资料，肯定了该项投资方向是有前途的。并且对投资于其他产业的可能，也作了分析比较，使全公司上下齐心协力，共渡创业之艰难的信心增强。

（2）竹、木(复合)地板施工流程投资方向确定后的机会效益

投资的具体方向确定后，企业就会做出相应竹、木(复合)地板施工流程计划，但围绕这一计划，企业内部又会出现“触类旁通”的反顾，市场现象的冲击，具体会表现在选择的竹、木(复合)地板施工流程、竹、木(复合)地板施工流程自身和技术等级、竹、木(复合)地板施工流程的规模以及动工时间确定上。这对有限的投资资金方向带来被转向的威胁。就此决策作了对该竹、木(复合)地板施工流程的现实生产经营水准作了调查，提出了“完善目前装置不足，开发后续加工，积蓄实力，力争扩大”的决策意见，并得以采纳。这不仅说明了投资方向选择后的机会效益，而且也解决了投资的转向问题。

（3）竹、木(复合)地板施工流程具体实施的疥疮对比

投资活动具体展开后，企业不仅要注重该竹、木(复合)地板施工流程本身效益，而且要注重投资风险系数的变化，这两点影响着企业未来效益的对比。投资本身效益，影响着投入与产出的量的对比，也影响着未来效益的对比。投资风险系数的预计与实际市场效应的对比，也在很大程度上影响生产经营的素质要求，制约着竹、木(复合)地板施工流程的产出量。企业在具体上，一是要抓住竹、木(复合)地板施工流程的总投资的控制，二是要做好竹、木(复合)地板施工流程投产后的按计划达标达产。

2．竹、木(复合)地板施工流程投资方案决策问题控制和预防措施

认真做好竹、木(复合)地板施工流程的前期管理工作，把可行性研究摆到重要位置上，进行多方案的技术经济比较，做到无可行性研究的不批，可行性研究不全、质量不高的不批，择优确定最佳的建设方案，作好投资方案决策问题和控制和预防主要从以下方面入手。

（1）竹、木(复合)地板施工流程建立评估指标体系

根据竹、木(复合)地板施工流程目的确定的评估指标体系是完成一个高质量的可行性研究的基础条件和首要前提，故在进行可行性研究工作时，一要明确竹、木(复合)地板施工流程目的。有了明确的竹、木(复合)地板施工流程目的，评价竹、木(复合)地板施工流程效益才能有的放矢，研究才能有所侧重。二要确定好评估指标体系。为了真正准确地评估竹、木(复合)地板施工流程的效益，提供科学决策的依据，必须根据竹、木(复合)地板施工流程目标有重点地确定各种评估指标，建立一个完善的评估体系。

（2）竹、木(复合)地板施工流程规范可行性研究报告的写作

按照可行性研究制度的要求，竹、木(复合)地板施工流程前期研究的主要载体形式是可行性研究报告，其质量的高低直接决定着可行性研究作用的发挥。因此，竹、木(复合)地板施工流程必须按照原国家计划委员会颁行的《竹、木(复合)地板施工流程可行性研究指南》的要求，只有通过扎实地开展艰苦细致的调查研究，广泛搜集和获取信息资料，主动与竹、木(复合)地板施工流程所在地有关部门进行沟通，才能在数据可靠、推算准确、论证严密、行文简练、条理清晰、深度和广度适当的基础上编写可行性研究报告。其中的描述既应包括有关竹、木(复合)地板施工流程背景的总论、竹、木(复合)地板施工流程建设必要性与市场情况和对生产规模、建设与技术条件的分析论证等主要内容，也应含有对财务数据的详细估算和进行财务效益及其不确定性的分析与多方案比选内容，必要时（如有影响的重大竹、木(复合)地板施工流程或对国外投资等）还应进行国民经济与社会效益评价, 最后提出评估结论与建议。

（3）竹、木(复合)地板施工流程做好敏感性和风险分析

在国内外拟进行的重大竹、木(复合)地板施工流程，其决策阶段分析和考虑的风险通常主要应包括投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗力的风险等。在可行性研究报告进行竹、木(复合)地板施工流程财务评价时，应分别就上述各种可能的风险因素对财务评价指标的影响做出不确定性分析和风险分析，并可通过选用或综合运用盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析或决策树分析等数学方法进行模式化定量处理，用可避免人为干扰的数据说话，以提高决策的科学性、准确性。

（4）竹、木(复合)地板施工流程择优选择最佳投资初案

首先，其规模应合理，规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；规模过大，超过了竹、木(复合)地板施工流程产品市场的需求量，则会导致开工不足，产品积压或降价销售，致使竹、木(复合)地板施工流程经济效益也会低下。其次，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能合理确定。再次，还要考虑建设地区及建设地点（厂址）的选择，不仅要符合国家工业布局总体规划和地方规划，而且要靠近原料、燃料和消费地，并要考虑工业基地的聚集规模适当的原则。最后，生产工艺及设备的选型，既要“先进适用”，又要“经济合理”，从而优选出最佳方案，达到控制造价的目的。

3．最终竹、木(复合)地板施工流程问题控制和预防措施

最终决策是一个非常关键的环节，其结果将直接影响企业的发展，最终竹、木(复合)地板施工流程要解决的问题十分繁杂，不仅要考虑各种目标和战略问题，也要考虑一系列战术问题，确定处理各种关系、矛盾的准则与方法。以确保竹、木(复合)地板施工流程的正确性。最终竹、木(复合)地板施工流程问题控制和预防措施主要有以下方面内容：

（1）竹、木(复合)地板施工流程建立民主决策的评审程序

最终竹、木(复合)地板施工流程的关键环节是民主决策。例如，竹、木(复合)地板施工流程规模的确定，除了应考虑市场需求外，还要考虑企业的筹资能力，原材料供应、厂址、交通运输条件以及其他相关的外部因素，假定对竹、木(复合)地板施工流程所在地紧张的交通运输能力未做充分考虑，则所确定的竹、木(复合)地板施工流程规模就可能偏大，由此又会导致相应的设备购置规模和劳动定员编制偏大。竹、木(复合)地板施工流程投产后，会造成生产能力闲置，产品积压或停工待料等现象。所以，为了避免投资的失误，尤其是在陌生的投资领域，就必须广纳群言，认真听取各方面、各环节、各层次的人员意见。使竹、木(复合)地板施工流程方案更加科学合理，更加周密完善。此外，投资行业千差万别，且新技术新产品日新月异，一个人的阅历、知识毕竟有限，无论哪一类竹、木(复合)地板施工流程，有丰富的实践经验且真正内行的人毕竟有限。在评价竹、木(复合)地板施工流程时有一个有趣的现象：外行人更多看到的是机遇，内行人更多看到的是风险。因此，一个决策者拍板的决心，在很大程度上来自于内行的意见和集体的智慧。敞开胸怀、博采众议，用集思广益来开辟前所未有的新天地，来激发团队作战的最大潜能，即使面对企业再大的挑战都不足畏惧。可见，广纳群言、民主决策，是正确竹、木(复合)地板施工流程的重要保证。

（2）竹、木(复合)地板施工流程建立完整和规范审计制度

国内曾有不少人认为搞了竹、木(复合)地板施工流程可行性研究，又做了竹、木(复合)地板施工流程评估，前期工作就算做到家了。实则不然，借鉴国际上的经验，其实还存在一个对竹、木(复合)地板施工流程的可行性研究结论进行再审计的问题。这是竹、木(复合)地板施工流程前期管理工作的另一个重要方面，是竹、木(复合)地板施工流程审计管理“关口”前移进行决策控制的最后一个环节，放弃或忽略这个环节都有可能给拟议中的竹、木(复合)地板施工流程带来隐患。

对竹、木(复合)地板施工流程可行性研究结论再审计，就是把运用审计监督来控制竹、木(复合)地板施工流程管理的关口，从目前较为普遍的对竹、木(复合)地板施工流程绩效与实施阶段的审计管理前移到前期对竹、木(复合)地板施工流程源头的可行性研究阶段，对可行性研究的主要内容进行审计，用竹、木(复合)地板施工流程评估和可行性研究审计的“双保障”措施来确保竹、木(复合)地板施工流程的准确科学与操作程序的规范，这是从源头治理竹、木(复合)地板施工流程失误的一条极其有效的途径。因此，在对国内外重大竹、木(复合)地板施工流程进行审批的过程中，抓紧建立对拟上竹、木(复合)地板施工流程可行性研究内容进行审计的制度应是完善竹、木(复合)地板施工流程前期研究管理工作的一项紧迫任务。

4．竹、木(复合)地板施工流程其他需要注意的问题

除了以上的预防措施，还必须提供积极的人才，培养和引入高素质人才，建立高素养质的团队，建立高效团队方面建议从以下三个方面进行。

（1）加强对可行性竹、木(复合)地板施工流程的业务培训。培训的主要内容应当包括：可行性研究工作的方式方法和报告的编写规范、可行性研究的法律规范和具体建设竹、木(复合)地板施工流程的特殊要求。

（2）加强对可行性竹、木(复合)地板施工流程的职业道德教育。对于从事可行性研究工作的人员来说恪守职业道德至关重要。其中的内涵应包括：严于律己、客观公正、负责、质量第一。

（3）从专业要求角度讲，完成可行性研究工作必须组建一个由各方面专业人才组成的工作小组（或写作班子），组成人员应当各尽其能、各负其责、集思广益。

（二）竹、木(复合)地板施工流程如何规范实施竹、木(复合)地板施工流程程序

我们必须先了解竹、木(复合)地板施工流程控制的内容和竹、木(复合)地板施工流程控制管理者的需求，结合目前面临的问题，进行对策研究，才能真正解决问题。

1．竹、木(复合)地板施工流程建立科学决策体系，合理确定投资估算

投资估算是竹、木(复合)地板施工流程投资管理的龙头，只有抓好估算才能真正做到宏观控制，而搞好投资估算的前提是竹、木(复合)地板施工流程决策的科学化和合理的投资估算指标。决策科学化的关键在于科学的决策体系（含经济评价参数体系）和决策责任制。合理的投资估算主要取决于投资估算指标，因此，建立科学的决策体系，明确决策责任制，编制高质量的估算指标，是抓好投资估算这个龙头的关键。

2．客观、认真地作好竹、木(复合)地板施工流程评价

建设竹、木(复合)地板施工流程经济评价是在竹、木(复合)地板施工流程决策前的可行性研究和评估中，采用现代化经济分析方法，对拟建竹、木(复合)地板施工流程计算期（包括建设期和生产期）投入产出诸多因素进行调查、预测、研究、计算和论证，选择推荐最佳方案作为决策竹、木(复合)地板施工流程的重要依据。竹、木(复合)地板施工流程经济评价是竹、木(复合)地板施工流程可行性研究和评估的核心内容，目的在于最大限度地提高投资效益。

从具体方面看，由于经济评价分析和参数设立了一套比较科学严谨的分析计算指标和判别依据，使竹、木(复合)地板施工流程和方案经过需要→可能→可行→最佳，这样步步深入地分析和比选，把竹、木(复合)地板施工流程和方案的决策建立在优化和最佳的基础上。这就有助于避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设竹、木(复合)地板施工流程。

3．推行和完善竹、木(复合)地板施工流程法人责任制，从源头上控制竹、木(复合)地板施工流程投资

竹、木(复合)地板施工流程法人责任制是国际上的通行做法，是从投资源头上有效地控制工程投资的制度。竹、木(复合)地板施工流程法人责任制是在国家宏观下，先有法人，后进行建设，法人对建设竹、木(复合)地板施工流程筹划、筹资、人事任免、招投标、建设直至生产经营管理、债务偿还以及资产保值增值实行全过程、全方位的负责制，按国家规定法人享有充分的自主权，并对法人进行严格管理和奖惩的制度。显然，实行法人制有利于建立法人投资主体，形成自我决策、自我约束、自担风险、自求发展的运行机制。由于法人对建设竹、木(复合)地板施工流程从决策到生产经营管理全过程承担了法律责任和风险，真正做到谁决策，谁负责。避免了只有眼睛向上争竹、木(复合)地板施工流程、争投资的积极性和动力，而没有科学决策、筹集资金、控制竹、木(复合)地板施工流程质量、工期、造价和提高效益的积极性和压力。同时，也有利于国家用法律、法规和经济手段来规范竹、木(复合)地板施工流程投资与建设的全部活动，从而促进建筑市场规范化管理。

五、竹、木(复合)地板施工流程结论

如前所述，竹、木(复合)地板施工流程是一项综合评价是一个系统活动，涉及到市场、资金、、人力、原材、环境等多个因素和指标，是在多项因素相互作用下的一种综合判断。竹、木(复合)地板施工流程必须进行充分的市场调研，详细的数据分析，和对未来市场准确的预测，并结合企业的自身的实际情况，进行有效的可行性分析，最终依靠完善规范的民主评议和审计程序，做出正确的判断。如果保证竹、木(复合)地板施工流程的正确性，必须建立一个规范有序、健康的竹、木(复合)地板施工流程评价程序。

通过提升竹、木(复合)地板施工流程水平，减少因竹、木(复合)地板施工流程失误带来的低水平重复建设，杜绝在狭小领域的同业过度竞争，则完全有可能从投资源头上控制投资方向和金额，减少各种投资浪费，不断提高投资效益。同时，也必须加强投资风险防范，避开形形色色的隐性或显形的投资陷阱和误区，减少经济损失，实现投资效益最大化的投资目标。总之，企业的长期竹、木(复合)地板施工流程是企业生存与发展的关键问题，企业要生存，要盈利，要为将来开创新路，正确的竹、木(复合)地板施工流程将是企业迈向成功之路。下载本文

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