（暂行）
为达成公司可持续发展、公司利益最大化，推行全员负责制、部门负责制、项目负责制，调动全体员工的积极性，使全体员工的收入能够与公司经营绩效挂钩，把公司短期收益、中期收益与长期收益和全体员工的收益有效结合起来，特制定本办法。
一、目的：
通过客观评价年员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
二、原则：
以提高公司整体绩效和员工绩效为导向；定性与定量考核相结合；公平、公正；多角度考核；按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展。
三、用途：
薪酬分配；岗位调动；员工培训。
四、依据：
个人或部门贡献、能力和责任；月度考核评价、项目终结考核评价、年终公司效益相结合的方法。
六、实施步骤：
1、成立考核评价组：
组长：公司董事长担任，常务副组长：总经理、总工；成员部门：办公室、经营部、成本部、质安部、财务部、工会及各项目部。
2、分设考核体系：
（1）公司本部考核体系：
考评内容：公司绩效、工作业绩、工作能力、工作态度、团队建设等
考核人：直接上级80% +同级10% +上级抽查10%
薪酬结构：基本工资+绩效工资（公司绩效奖金）+调整工资+超额奖励
注：超额奖励是指公司超额完成目标后，从超额部分提取部分利润作为奖励发给员工的部分。
（2）项目部考核体系：
考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度、考勤考级等
考核人：直接上级70% +公司职能上级20% +上级抽查10%
薪酬结构：基本工资+岗位工资+绩效工资（项目绩效奖金）+调整工资
3、方法、时间
（1）每月一次直接领导根据月度计划完成、考勤考级、同级评价结合上级巡查等情况，对员工进行考核。按比例确定员工绩效系数（0.8,0.9,1.0,1.1,1.2），并交由办公室收集汇总得出各员工当月绩效工资；经董事长审批后交财务部备案，作为工资和年终分配的依据。
（2）每年12月份对员工一年来的工作表现进行评估，考核组对公司全体员工进行考核，评估结果将作为年终绩效工资及奖金发放标准及员工下一年调薪的参考依据。
2017.8.15下载本文
