仓库奖惩制度_仓库奖惩制度明细

为加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责，应制定规范的仓库奖惩制度。下面店铺为大家整理了有关仓库奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。

仓库奖惩制度篇1

第一条 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。XX第二十五条XX由财务主管、仓库主管、总监、总经理组成奖惩评估小组，每月对责任事件进行评估一次。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。

第二条 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知财务部予以奖罚执行。

第三条 对于在日常进销存管理工作能够按照仓库管理制度及流程执行的给予奖励，奖励有以下情形：

(一) 能够维护仓库管理规定，对各种违纪行为敢于制止、批评和揭发者，奖励XX元;

(二)填写入库单、出库单等凭证字迹清晰、内容完整、数据准确者，奖励XX元;

(三)能够积极向公司提出仓库管理合理化建议，其建议被公司采购者，奖励XX元。

第四条 对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予以下惩罚，并予以通告，惩罚有以下情形：

(一)不遵守仓库工作流程，未履行岗位职责被投诉者，罚款XX元;

(二)填写入库单、出库单等凭证字迹模糊、内容不完整、数据错误者，罚款XX元;

(三)玩忽职守或擅自改变工作方法，使公司遭受损失者，罚款XX元。

仓库奖惩制度篇2

1. 上班时间迟到三十分钟以内的罚款20元/次，当天迟到30分钟以上的处罚30元/次。早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向仓库主管请假。

2. 上班时间脱岗，无故缺勤者罚款50元/天。

3. 出入车间没有戴安全帽以及高空作业没有套安全绳的的罚款20元/次。

4. 不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款30元/次。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。

5. 员工上班衣着不整、奇装异服、浓装艳抹、穿背心、拖鞋上班者罚款10元/次。

6. 员工辱骂他人罚款100元/次。打架斗殴罚款200元/次。

7. 偷盗，抢劫、聚众，嫖娼，吸毒，办公室性骚扰等违法行为一经发现从重处罚。

8. 收条、出仓单名称含糊，规格型号不分，字迹潦草的罚款5元/单。

9. 在收发货过程中，有与货品不符(数量、规格、重量、品名不符)而未能发现，经他人发现和指出的处罚有关人员30元/次。

10. 货物整理不及时，摆放不符合标准罚款5元/次。

11.物料跟踪不及时，物料计划不准确，人为因素导致断料，滞料 的罚款50元/次。

12. 账本登记错误，并且错误之处，不按规定改正，或不改正的罚 款20元/笔。

13. 盘点不及时，盘点数据不准确的罚款30元/次。

14.没有要求供应商按公司相关文件过磅的罚款50元/次。过镑时 没有监督执行过镑流程的罚款30元/次。 15.

伙同司镑员伪造数据，交公司处理。仓库将拒绝相关人员继续 在仓库上班。

16. 账表不符，账实不符的罚款10元/笔。

17.电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后罚 款10元/笔。

18. 报表数据错误，上报不及时的罚款50元/次。

19.材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给 予相应处罚。

20.当月累计出错10次(笔)或者罚款超过200元以上者，除罚 款外公司另行处理。

21.

同一错误屡教不改者，纳入工作改进计划考察期，考察不合格 将辞退处理。

22. 工作严重失职，给公司造成损失的按公司相关文件执行。

23. 当月无出错记录及罚款记录的，将在工资绩效考评加分奖励。

24.对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的，将在工资绩效考 评中加分奖励。

25.对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力，使得新员工能迅速适应工作的，将在工资绩效考核给与加分奖励。

26.对公司做出积极贡献的，将按公司有关制度进行奖励。

仓库奖惩制度篇3

惩罚：

1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。

2 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。

A：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿80%;采购部人员赔偿20%。

B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误(票单与实物品名、数量、批号、效期)不符的'将给予以下处罚：

1：保管员每次罚款5元，

2：复核员每次罚款10元。

3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物(批准文号、批号、效期等)不符的单据每次罚款10元。

4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。(仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。)

5：配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给予处罚：

A：进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款10元。

B：盘点结果出现严重差异的现象给予100的处罚。

奖励:

1.以月为周期，如发出去的货品准确无误，各岗位将奖励第一个月20元第二月30元第三个月40元以此类推50元封顶。

2.以季度为周期，如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。配送中心部门将给予200元的奖励。

本规定从发文之日起实行，执行情况将上报公司，以作为各人的每月及年度绩效考核成绩，望各位员工认真执行。

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