一、教研教研室主任考核方案 

教研室主任要协助教务处、教科室搞好教学、教研等工作，督促检查指导评价本教研室教学工作，推动学校课改进程，全面提升教学质量，为了正确评价各教研室主任的工作业绩，考核工作的数量与质量，并与绩效工资挂钩，特制定本方案。 

一、考核内容与标准： 

1、期初有计划，期末有总结（10分） 

   考核标准：每学期据学校工作计划，结合本组实际制订出学期活动计划的得5分；能据一学期的工作情况，撰写工作总结的得5分。不能按时按质完成的得6—8分，没有完成的不得分。 

2、按模块认真组织一次教学评估检查（10分） 

 考核标准：对本教研室的教师，按照每一模块进行一次教学评估检查，能按时进行实事求是，严格认真评估检查的得10分。 

 3、组织本组教师学习教育理论、课程标准，推广教学经验，指导撰写教研论文（10分） 

    考核标准：能组织本组教师学习、推广的得5分，指导撰写论文的得5分，反之不得分。 

  4、每两周开展一次教研活动（20分） 

   考核标准：平均每两周能开展一次教研活动（公开课、示范课、观摩课、说课等）并有记录的得10分，人员齐全、内容充实、形式多样、效果良好的得10分。 

  5、每学期随堂听课、评课不少于10节（10分） 

      考核标准：每期听评课不低于10节的得10分，每缺一节或未组织评议的扣0.5分。 

   6、做好以老带新工作，培养青年教师（10分） 

       考核标准：能履行教研组长职责，认真培养青年教师（随堂听课且该教师业务能力有提高）的得10分；没完成此项工作不得分。 

  7、组织本组教师做好学校举行技能考试、技能大赛、期末考试的命题、阅卷和质量分析工作（10分） 

     考核标准：能组织教师按时按质完成学校举行的技能鉴定、期末考试的命题、阅卷和质量分析的得10分。 

  8、抓本学科的课外活动或技能竞赛，出成果，出人才（10分） 

       考核标准：根据学科特点组织开展课外活动或组织参加各类技能竞赛的得10分，没有组织的不得分。 

  9、出色完成学校交给的各项临时性工作（10分） 

    考核标准：能按时、按质、按量完成教科室安排的一些临时工作的得10分；不能按时完成的，视完成质量酌情扣分。 

二、考核办法： 

考核实行学期考核制，采取定量与定效相结合的方式进行考核，考核结果分为A、B、C三等，90分以上为A,80-90分为B，60-80分为C, A等所得绩效100元，B等所得绩效50元，C等所得绩效0元。考核C等以上每周记虚课时2节的报酬不变，C等以下的教研室主任为不合格，解除教研室主任职务。 

教务处 

  二、实验室、实训室管理人员考核方案 

各实验室、实训室管理员是学校教学工作的辅助者，为使管理人员保护好学校财产，尽心尽责地完成自己的本职工作，为了正确评价各教研室主任的工作业绩，考核工作的数量与质量，并与绩效工资挂钩，特制定本方案。 

一、考核内容： 

1、严格执行上级和学校有关实验室、实训室的工作要求，遵守各项规章制度。 

2、熟悉各类仪器、设备、器材的规格、构造、性能、工作原理、使用方法及保管常识，掌握维修保养的基本技能，排除一般故障。 

3、学期末应根据教学需要及时编制、上报下学期教学仪器、设备、器材的补充计划，做好仪器、设备、器材的验收、登记、保管、维修及材料、物品的回收和处理工作，做到帐物相符，帐卡相符、帐帐相符。 

4、按照教材规定的内容和“实验、实训通知单”准备好实验、实训需用的仪器、材料和物品。协助任课教师指导学生实验、实训，解决实验、实训中出现的问题。实验、实训完毕，及时清点仪器，发现缺损，应查明原因，按有关规定认真处理并保留处理结果。 

5、建立健全仪器、设备、器材等的各类帐目及管理、使用的相关资料，及时、全面、规范登记。 

6、认真做好实验、实训室的日常卫生、安全工作，不定期的检查实验、实训室、仪器室的水、电、气及门窗是否关闭。熟知实验、实训中的安全操作规范和发生事故的应急措施。经常保持实验、实训室、仪器室的整洁，教育学生保持良好的卫生习惯。 

7、严格做好易燃、易爆、腐蚀、毒害、等危险品物质的管理。 

8、积极完成好学校的临时性的工作。 

二、考核办法： 

对每个实验室人员的考核，重在平时的考查，结合实际教学、实验、实训室建设管理等项进行。每学期实验、实训室人员要对自己完成的工作进行总结，并填写《实验、实训室人员考核登记表》。 

考核实行学期考核制，采取定量与定效相结合的方式进行考核， 

首先，根据管理员的工作量（管理职责、使用频率、业务繁简等）定量考核，核定档次，分A、B、C三等，对工作量大的定为A等，工作量中等的定为B等，工作量偏小的定为C等。 

其次，根据考核内容进行定效考核，考核结果完成考核内容中指标的，原定量核定的等级不变：考核结果完成考核内容中7项指标的，原定量核定的等级降一级；考核结果完成考核内容中6项指标的，原定量核定的等级降二级；考核结果完成考核内容中5项以下指标的，管理员考核不合格，解除管理员职务。考核C等以上每周记虚课时2节的报酬不变，在此基础上， A等所得绩效100元，B等所得绩效50元，C等所得绩效0元。 

教务处 

三、计算机室、多媒体室、电子备课室管理员考核方案 

一、考核内容： 

1、严格执行各项规章制度。 

2、熟练掌握各类资源的管理方法，保证电路、微机等安全使用，并熟悉其构成、部分的性能、用途及维护、存放要求。 

3、积极协助任课教师上好微机课，开展兴趣小组活动，解答师生的咨询问题。 

4、按时检查维修微机、电路，以防短路、损机、坏机等事故发生，保证教学工作正常进行。 

5、妥善保管好本室所有的资源、发现缺损，应查明原因，按有关规定认真处理并保留处理结果。同时做好财产的出入登记、使用登记等各类要求完成好的账务和表册。 

6、负责本室的日常卫生、安全工作。 

7、能认真完成好学校交给的临时性的工作。 

二、考核办法： 

考核实行学期考核制，采取定量与定效相结合的方式进行考核， 

首先，根据管理员的工作量（管理职责、使用频率、业务繁简等）定量考核，核定档次，分A、B、C三等，对工作量大的定为A等，工作量中等的定为B等，工作量偏小的定为C等。 

其次，根据考核内容进行定效考核，考核结果完成考核内容中7项指标的，原定量核定的等级不变：考核结果完成考核内容中6项指标的，原定量核定的等级降一级；考核结果完成考核内容中5项指标的，原定量核定的等级降二级；考核结果完成考核内容中4项以下指标的，管理员考核不合格，解除管理员职务。考核C等以上每周记虚课时2节的报酬不变，在此基础上， A等所得绩效100元，B等所得绩效50元，C等所得绩效0元。 

教务处 

四、音、体、美器材室管理员考核方案 

一、考核内容： 

1、管理员全面负责全校该库室财产的管理。固定资产和其他用品一律入帐后使用，要做到帐物相符，定期对帐检查。做好库室的使用登记、活动记录等要求完成的表册。 

2、对现有物资财产要定期清点，分门别类，入橱、上架，摆放整齐，注意防火防盗，防霉变，搞好库室卫生。 

3、要定期对设施进行检查和维修，确保教学或兴趣组活动的需要。 

4、为保证教学和活动的需要，设备一般情况下不外借，特别是易损的物品和设施。 

5、对所开展的兴趣小组活动应做到有计划、有记录、有总结，同时能按时高效的组织活动。 

6保管库室的所有资源，发现缺损，应查明原因，按有关规定认真处理并保留处理结果。 

7、积极完成好学校的临时性的工作。 

二考核办法： 

考核实行学期考核制，采取定量与定效相结合的方式进行考核， 

首先，根据管理员的工作量（管理职责、使用频率、业务繁简等）定量考核，核定档次，分A、B、C三等，对工作量大的定为A等，工作量中等的定为B等，工作量偏小的定为C等。 

其次，根据考核内容进行定效考核，考核结果凡完成考核内容中7项指标的，原定量核定的等级不变：考核结果完成考核内容中6项指标的，原定量核定的等级降一级；考核结果完成考核内容中5项指标的，原定量核定的等级降二级；考核结果完成考核内容中4项以下指标的，管理员考核不合格，解除管理员职务。考核C等以上每周记虚课时2节的报酬不变，在此基础上， A等所得绩效100元，B等所得绩效50元，C等所得绩效0元。 

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