1考核对象
各地区公司
2职责
各地区公司年度考核由集团人力资本经营部负责组织实施，集团绩效促进委员会负责年度考核评价。
3考核内容：
年度考核使用《地区公司年度考核表》,考核指标统一由集团确定，由以下几个维度组成：
3.1财务维度：由财务指标构成，反映地区公司经营能力；
3.2客户维度：由非财务类指标构成，反映地区公司可持续发展的能力；
各考核指标的详细说明见《年度考核指标定义表》。
4评分办法：
4.1地区公司年度考核每年由绩效促进委员会进行评分,绩效促进委员会的议事程序详见《集团绩效促进委员会章程》。考评依据集团测量统计小组对各指标的数据测量结果。
4.2指标评分办法为：
（1）计算各地区公司年度KPI完成情况；
（2）根据各地区公司年度KPI完成情况，计算集团各单项指标总体水平；
（3）地区公司单项指标与集团总体单项指标比较，按以下原则评分：
✓0分：未达到集团总体水平，差额幅度在20%及以上
✓1分：未达到集团总体水平，差额幅度在10%-20%
✓2分：未达到集团总体水平，差额幅度在5%-10%
✓3分：达到集团总体水平，差额幅度在±5%以内
✓4分：超出集团总体水平5%-20%
✓5分：超出集团总体水平20%及以上
（4）按各指标相同权重加权计算总分，换算成百分制
（5）集团绩效促进委员会进行评议，确定各地区公司年度考核最后得分。
5考核程序
5.1人力资本经营部负责制定年度地区考核方法和评分标准，报总裁批准；
5.2知识管理部依据确定的年度考核指标组织各职能部设计各指标的测量方法和统计流程；
5.3由集团统计测量小组对各地区指标完成情况进行统计和测量，并对地区年度考核出具初步意见；
5.4每年度末由集团绩效促进委员会对各地区公司进行考核评分；
5.5人力资本经营部负责统计各地区考核结果，并在全集团公布考核结果及奖惩。
6考核结果与奖惩
地区公司年度考核结果与盈利分红挂钩，按地区公司年度考核分数确定，见下表：
| 年度考核分数 | 年度考核系数 |
| 100 | 1.1 |
| 90-99 | 1.0 |
| 80- | 0.9 |
| 65-79 | 0.8 |
| 50- | 0.7 |
| 40-49 | 0.6 |
| <40 | 0.5 |
7本方案自2005年10月1日开始实施。
8相关表单：
《地区公司年度考核表》
《年度考核指标定义表》下载本文
