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一般管理人员、开发人员绩效考核表模板
2025-10-03 05:19:49 责编:小OO
文档
一般管理人员、开发人员绩效考核表模板

                                                                                  年   月   日

姓名部门职称性别到职日期  年   月   日

出 奖

勤 惩

迟到旷职娩假事假病假婚假丧假警告小过大过嘉奖小功大功考勤

分数

 次

 日

 日

 日

 日

 日

 日

 次

 次

 次

 次

 次

 次

加扣分 一

 一

 一

 一

 一

 一

 一

 + + +
 项

             考    核    内    容

最高

分数

自 行

评 分

初核

评分

复核

评分

初核评语

专业知识

具有丰富的专业知识,并能充分发挥,完成任务

10
具有相当的专业知识,能顺利完成任务8
具有一般的专业知识,能符合职责需要6
专业知识不足,影响工作进展3
缺乏专业知识,无成效可言  1

责任感

具有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交付工作

10
具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作8
尚有责任心,能如期完成任务6
责任心不强,需有人督促方能完成工作3
欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作  1

工作绩效

工作效率高,具有卓越创意 15
能胜任工作,效率高于标准 13
工作不误期,表现符合要求 11
勉强胜任工作,无好表现  8
工作效率低,时有差错  5

协调合作

善于协调,能自动、自发与人合作 10
乐意与人协调沟通,顺利达成任务  8
尚能与人合作,达成工作要求  7
协调不善,致使工作发生困难4
无法与人协调,致使工作无法进行2
学习能力一次即能领会,无须他人协助5复核评语
学习较快记忆颇佳,但需少量的监督4
需要督导,但有判断力3
每一点指示均需要督核2
学习慢,记忆力弱1
分析判断力有高度的分析能力,能正确判断处理10
有一定分析能力,亦能正确判断8
稍具分析能力,能凭经验判断6
在有限的范围内,能自行判断3
只能依靠指示才能正确执行  1
工作态度对工作甚感兴趣,认真积极5
能接受批评制导,勇于改过4
对工作尚积极,执行能力稍差3
见异思迁,对工作不积极2
漠视工作,懒散无度1
发展潜力学识、涵养俱优,极具发展潜力

5
具有相当的学识、涵养,具发展潜力4
稍有学识、涵养,可具发展潜力3
学识、涵养稍有不足,不适培育训练2
欠缺学识、涵养,不具发展潜力1
 项

             考    核    内    容

最高

分数

自 行

评 分

初核

评分

复核

评分

考勤状况全勤5考核分数
无迟到、早退,能事先请假4
偶有迟到,尚未超过规定3
时有迟到或补办请假手续2
经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位、私自外出1

品德操行

品性廉洁、言行诚信、守正不阿5
品行诚实,言行规律,应对适度4
待人接物尚属平易,无越轨行为3
好占小便宜2
沽名钓誉,损人不利己1

成本意识

成本意识强烈,能积极节省,避免浪费5
具备成本意识并能节省4
尚具成本意识,尚能节省3
缺乏成本意识,稍有浪费2
成本意识欠缺,常有浪费1
改善工作能力善于规划,能积极提出独创见解5评核等级
处事有方,能自动研究创新4
能把握重点,稍加指导即可3
鲜有见解,无太多创新2
处事草率,无创新见解1
服从能服从指挥,彻底贯彻命令5绩效改进意见
服从性佳,循规蹈矩4
意见不同时,能保留看法,服从整体3
意见不同时,执行起来比较勉强2
缺乏服从性,意气用事1
维护公司形象严守秘密,在无关人员面前言语得当5
能保守公司机密,维护公司利益4
稍有不当言辞,尚能保守秘密3
言语冒失,对公司有一定损害2
言行严重失当,严重损害公司形象1
            评    定    总    分

100
         评     分     人     员     签     章

被评核人意见及希望(被评人填)

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