门店： 岗位名称： 员工姓名： 考核日期：
| 项目及考核内容 | 配分 | 自评 | 上 级 审 核 | ||
| 工 作 任 务 20% | 能保质保量，提前完成任务 | 30 | |||
| 能保质保量，按时完成任务 | 25-29 | ||||
| 在监督下，能完成任务 | 15-24 | ||||
| 在指导下，偶尔不能完成任务 | 15以下 | ||||
| 工 作 能 力 20 % | 处理 能力 10% | 理解力极强，对事物判断极正确，处事能力极强 | 10 | ||
| 理解力强，对事物判断正确，处事能力强 | 8-9 | ||||
| 理解判断力一般，处理事务不常有错 | 7 | ||||
| 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 | 5-6 | ||||
| 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 | 5以下 | ||||
| 工作技能 10% | 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 | 10 | |||
| 有时在作业方法上有改进 | 8-9 | ||||
| 偶尔有改进建议，能完成任务 | 5-7 | ||||
| 工作技能无改善，勉强能完成任务 | 5以下 | ||||
| 工 作 协 调 15% | 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 | 15 | |||
| 爱护团体，常协助别人 | 13-14 | ||||
| 肯应他人要求帮助他人 | 10-12 | ||||
| 仅在必要与人协调的工作上与人合作 | 7-9 | ||||
| 精神散漫不肯与别人合作 | 7以下 | ||||
| 责任感 15% | 任劳任怨竭尽所能完成任务 | 15 | |||
| 工作努力能较好的完成份内工作 | 13-14 | ||||
| 有责任心，能自动、自发开展工作 | 10-12 | ||||
| 交付的工作需要督促方能达成 | 7-9 | ||||
| 敷衍了事，态度傲慢，无责任心工作粗心大意 | 7以下 | ||||
| 工作 情况 10% | 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 | 10 | |||
| 守时守规不偷懒，勤奋工作 | 8-9 | ||||
| 偶有迟到，但上班后兢兢业业 | 7 | ||||
| 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 | 5-6 | ||||
| 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 | 5以下 | ||||
| 工作 质量 10% | 无工作错误，并经常改善 | 15 | |||
| 无工作错误，也无改善建议 | 12-14 | ||||
| 需在指导下才能做好工作 | 7-11 | ||||
| 在指导下工作，仍有错误 | 7以下 | ||||
| 纪律性 10% | 自觉遵守和维护公司的各项规章制度 | 10 | |||
| 能遵守公司的各项规章制度但需要人督导 | 8-9 | ||||
| 偶有迟到但上班后兢兢业业 | 7 | ||||
| 纪律观念不强，偶有违反公司规章制度 | 5-6 | ||||
| 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 | 5以下 | ||||
| 备注：关于“工作任务”这个项目，必须附上工作计划，及工作总结供参考和审核 | |||||
员工对公司经营提出合理化见议：（经公司采纳，将给予奖励）
考核原则：
1.以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2.以员工考核制度规定的内容、程序、和方法为操作准则；
3.以全面客观、公正、公开、规范为核心的考核理念。
总分： 115 其中 105-115 分为：优秀 95-104 分为：良好 60-94 分为：及格 60 分以下为不合格。
被考核不合格的员工，公司将根据员工的工作能力及表现，组织强化培训。培训完结后，通过考核，同时取消考核期内当月的奖金、以及其他福利。如仍然不能通过考核，将按公司制度给予解聘处理。
| （副）总经理 | 人力资源部 | 门 店 店 长 | 考 核 人 | 考 核 时 间 |
