2010年度考核实施方案

根据我局基本管理制度中《目标管理考核制度》和《工作人员考核制度》的相关要求，结合我局今年的工作的重点，特制定2010年度考核实施方案。

一、成立考核评审领导小组

组长：舒金扬；

成员：冯兴源、王云、廖凯鸿、毛红兵、胡孝全，负责考核工作的领导和组织；

组织人事科为考核组织部门，具体负责考核工作的组织实施。

二、考核基本程序及时间安排

（一）部门考核

部门考核的对象为机关各科室和3个基地。

时间：2010年12月15日前完成。

（二）个人考核

个人考核的对象为除局领导之外的所有在编职工。

时间：2010年12月20日前完成。

三、考核的组织实施

（一）部门考核

1、考核步骤

第一步，各部门上报考核材料。具体包括：2010年度部门工作目标考核表（见附件1）和部门工作目标完成情况自查报告，自查报告必须对照年初局印发《。。。。。》中下达的各部门目标任务，逐条逐项进行说明，并提供该项目完成情况和结果的各类证明材料，凡未提供证明材料的该项目不得分，证明材料不充分的按该项目的评分细则进行扣分。其中部门工作目标考核表中的自评分由本部门在充分征求所属人员意见的情况下，根据自身全年目标任务完成情况，进行实事求是的自评。12月7日前各部门将上述材料交考核组织部门。

第二步，考核组织部门收集汇总扣分材料。具体包括：每月的工作督查通报、各项制度执行部门的扣分材料，其中各项制度执行部门的扣分材料必须要附相关的文字说明和扣分标准。12月8日前各部门将上述材料交考核组织部门。

第三步，考核组织部门对扣分材料和各部门的自查报告进行复核，并根据复核情况提出扣分建议。

第四步，考核工作领导小组研究确定除民主测评分之外的所有项目分值。领导小组召开会议，根据各部门上报的工作目标完成情况自查报告、自评分和考核组织部门收集汇总的扣分材料，研究确定相关项目的考核分值。12月10日前完成

第五步，进行民主测评。召开职工代表大会，代表人数为：机关科室全体职工、渝西基地6人、渝东北基地6人、渝东南基地5人。各单位负责人在职工代表大会上进行述职，同时进行民主测评（见附件2） 。12月15日前完成。

民主测评为分为“优、良、中、及格、差”五个等次，按优秀得票率为75%以上、60-70%、50-60%、40-50%、40%以下，分别计为20分、19分、18分、17分、16分。

2、计算方法

各部门年度考核得分=领导小组给各部门的考核分值+民主测评分值。

（二）个人考核

根据《工作人员考核制度》的规定，我局工作人员的考核由局属各单位组织，并报分管审定。

1、考核步骤

第一步，自评。各部门在组织个人考核时，必须召开考核工作会，总结本部门一年来的工作目标的完成情况；每位职工（含部门负责人）对照《个人年度工作目标考核责任书》，结合自身岗位职责的履行情况进行述职，并进行自评（见附件3）。12月8日前完成。

第二步，考评。根据《工作人员考核制度》的规定，考评工作实行上级对下级逐级考核，科室、基地负责人的考评由分管局领导负责，测站负责人的考评由基地负责人负责；科室、基地、测站一般工作人员的考评由本部门负责人负责。在自评工作结束后，相关负责人完成对下属工作人员的考评。12月12日前完成。

2、计算方法

个人目标考核内容包括：日常工作、突破性工作、技能竞赛/学习情况、自身建设、领导交办任务等五个项目。

（1）个人目标考核中的“日常工作”和“突破性工作”的最后得分=（部门该项目年终考核得分/60分）×个人该项目考评分。

（2）个人目标考核中的“技能竞赛/学习情况”的最后得分计算方法

基地、测站工作人员（见附件4《2009年度工作人员考核所属关系表》）最后得分=（各单位决赛平均分/各单位决赛选手预赛平均分）×个人预赛得分×30%，基地负责人该项目得分以分管局领导的考评分值为准。各单位决赛平均分由监测科研科负责提供给各单位。

机关科室工作人员（见附件4《2009年度工作人员考核所属关系表》）该项目得分为相关负责人的考评分。

（3）个人目标考核中的“自身建设”和“领导交办任务”的最后得分为相关负责人的考评分。

3、个人目标考核分值汇总

各部门完成所有人员的考核手续后，填写完善2010年度个人目标考核表（见附件3），报局考核组织部门进行汇总。12月15日前完成。

四、评优选先及考核等次的确定

（一）先进部门的确定

1、先进集体名额分配原则。局机关科室2个、基地1个、测站5个（其中渝西、渝东北片区各2个、渝东南片区1个）。

2、评选方法

机关科室、基地根据部门工作目标考核结果名次，取前3名确定。

测站名额由各基地根据分配的名额和全年工作完成情况进行等额推荐，12月18日前报送推荐名额到考核组织部门，由考核领导小组审定。

（二）优秀和先进个人的确定

1、指标分配原则

（1）公务员优秀等次名额（22名）分配原则：局领导2名、局机关部门负责人7名、局机关一般工作人员5名；渝西基地3名（部门负责人2名和一般工作人员1名）、渝东北基地3名（部门负责人2名和一般工作人员1名）、渝东南基地2名（部门负责人和一般工作人员各1名）。

（2）公务员先进个人名额（17名）分配原则：局领导2名、局机关部门负责人5名、局机关一般工作人员4名；渝西基地2名（部门负责人和一般工作人员各1名）、渝东北基地2名（部门负责人和一般工作人员各1名）、渝东南基地2名（部门负责人和一般工作人员各1名）。

（3）工勤人员优秀等次名额（2名）和先进个人名额（2名）分配原则：局机关1名优先进额，渝西基地1名先进名额，渝东北基地1名优秀个人名额，渝东南基地1名优秀个人名额。

2、评选方法

年度考核确定为优秀等次的人员原则上不再作为先进个人表彰。

（1）公务员优秀等次和先进个人评选方法。

局机关部门负责人优秀名额和先进个人名额取局机关所有负责人个人目标考核的前12名，前7名为优秀等次，第8至12名为先进个人；局机关一般工作人员优秀名额和先进个人名额取局机关一般工作人员个人目标考核的前9名，前5名为优秀等次，第6至9名为先进个人。各基地优秀和先进个人名额的评选办法与局机关相同，由各基地按照以上办法确定。12月18日前完成。

（2）工勤人员优秀等次和先进个人评选方法

局机关办公室（含外借人员）、渝西基地、渝东北基地、渝东南基地根据个人目标考核成绩各推荐1名。12月18日前完成。

（三）考核等次的确定

各部门根据工作人员全年工作表现、年终考核成绩和个人优秀指标分配原则，提出考核等次意见（其中局机关工作人员优秀等次人选由考核组织部门根据各部门上报的“个人目标考核成绩汇总表”按以上评选方法提出），报分管局领导签字后送考核组织部门汇总。12月18日前完成。

（四）领导小组审定

领导小组召开会议，分别审议确定先进集体、先进个人和个人目标考核等次。12月20日前完成。

五、其它规定

1．外借到水利局或其它部门的工作人员，其考核分值为借出部门的平均值；考核等次由借用部门出据年终考核等次建议，经考核工作领导小组审定。12月19日前完成。

2. 若水利局分配我局的优秀和先进指标发生变动，考核工作领导小组将对方案中优秀、先进分配名额进行必要的调整。

附件1   2010年度部门工作目标考核表

附件2   2010年度部门目标考核民主测评表

附件3   2010年度个人年度工作目标考核表

附件4   2010年度工作人员考核所属关系表

附件1

2010年度部门工作目标考核表

单位：                  

附件2

2010年度部门目标考核民主测评表

附件3

2010年度个人工作目标考核表

被考核人：                   年    月

附件4 

2010年度工作人员考核所属关系表