1、根据公司下达的生产计划，组织生产制造、掌控生产信息，协调人、财、物资源配置；
2、依据公司年度生产计划，分解为季度、月度生产计划，明确各生产单位（班组、工段）的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量；
3、制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准；
4、执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务；
5、对车间生产材料、半成品、成品进行管理；
6、编排生产车间（班组、工段）的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备、材料等；
7、监督生产现场的作业，加大管理力度，对具体工艺、技术问题进行研讨与处理；
9、负责生产一线的安全管理工作，不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生；
10、统计和分析各生产单位的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据；
11、选择并考核外协厂家，并对其进行评估；
12、完成上级领导交办的其他工作任务。下载本文
