安全方面

重点加强安全团队内部管理，提升业主直观感受

1、业主出入较集中的时段，要求巡逻岗在明显位置出现，随时为业主提供服务；

2、增强岗位的主动性，对认识的业主主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实；

3、每周利用三天的时间，在业主上班或者下班高峰期间，安排进行军事训练，提高业主对安全的直观感受；

4、定期开展安全日等活动，在公告栏张贴宣传画、宣传资料，为业主提供安全常识的宣传工作；

5、定期清理公区杂物，消除安全隐患；

6、加强相关部门的工作沟通，定期召开安全工作座谈会，提升一线人员的安全服务意识。

公共设施维护

重点提升公共设施完好性和维修及时性

1、制定公共设施保养计划，实施预防性管理，在公共设施出现问题前及时整改；制定夜间巡查计划，夜间秩序维护员员、工程人员人员和夜间值班经理参与其中，重点检查夜间照明的完好性；

2、以业主直观感受以及对业主日常生活影响程度为依据，制定公共设施维护时限表，责任人在接单后必须在规定的时限内完成；

3、公共设施维护责任到人，建立日常巡查和维护机制；

4、实行管理区域责任制，管理区域管家、秩序人员和工程人员对所辖区域公共设施负责；对各区域公共设施维护状况进行评比，较好的进行鼓励，形成良性竞争氛围；

5、对小区内实施的各项公共设施维护改造，都及时通过公示栏知会业主；

环境卫生

重点关注小区主干道、出入口和业主感受较明显的部位

1、外包单位要针对各项目的情况，提供适合本项目的管理方案，包括人员招聘、培训、

工作流程、考核办法等；

2、外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件；

3、定期评选外包单位优秀员工，给予一定奖励，提升外包单位人员工作积极性；让其融入

到物业团队当中，更好的服务于业主；

4、每月与外包单位管理人员召开工作会议，针对本月环境工作出现的问题，业主投诉等确

定整改措施，共同制定下月工作重点；

5、制定业主触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让业主感觉干净整洁的居住环境；

6、定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定

时出门的业主都能遇到现场清洁人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主

晚间回家时楼道清洁干净；

7、全员规范化化管理，划分责任区域，避免死角存在；

8、倡导人过地净，要求安全固定岗负责岗位周边的环境卫生，巡视人员主动发现，主动清

理巡视经过区域的垃圾；

绿化养护

重点提升业主观感

1、可保持业主集中区域和重点区域（如：主出入口、大堂、广场等区域）有时季节花美化；

2、对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被搭配栽种，也可选择价格较便宜的开花植物栽种；

3、开拓思维，在园区内做一些标志性的植物造型；

4、对路面草坪进行砍边、切边修饰；针对季节制定绿化养护计划，并落实到位；

5、加强专业技能培训，掌握园区内植物的生长属性与养护要求，做好病虫害预防工作；

6、每年制定乔木修剪计划，避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活；

7、为业主免费提供绿化养护知识的咨询，并对有需求的业主家中枯萎的花草进行施肥养护

指导。

交通秩序

重点加强对乱停放车辆管理

1、高峰期安排专人引导业主的进出与车辆停放，减少业主等待时间，及时处理冲突；岗位

间形成互动，确保车辆驶入、引导、停放均有岗位跟进，缩短业主寻找车位的时间，规范车辆停放；

2、针对园区入口等主要干道进行人车分离管理，避免交通意外事故的发生；

3、对经常违规的车主，各岗位必须熟知其信息，从其一进入小区开始，大门岗就要进行提

醒，还要定期采取电话沟通和上门沟通的方式，直至此车主改变违规习惯；

4、对于停车位不足的区域，要积极的与业户沟通探讨，寻求资源拓展车位，改善停车位不

足情况〔如路面或广场〕；

5、定期举行专项宣传，如文明行车宣传月、小区交通秩序宣传月等，通过举行各类活动进行广泛宣传；

6、收集小区周边汽车维修服务单位紧急联系电话，采购简易更换汽车轮胎工具并根据需要协助助更换汽车轮胎。

家政与维修服务

重点关注家政服务、维修服务的及时性、收费合理性及返修率

1、制定落实业主投诉、家政维修回访制度，发现问题及时改进，并及时将回访情况汇总发送相关责任人；

2、家政及上门维修服务，重点在服务礼仪上，从接单准备物资，上门与业主沟通，完工后与业主沟通，遇到业主不在时如何处理等方面；

3、家政或维修完成后要求客服人员进行回访，维修效果不理想、业主有异议的，及时将信息传递给家政或工程跟进处理；

4、家庭维修回访情况每月形成报告，将当月发现的问题汇总分析，以便改善家庭维修服务；

5、每季度组织家政及维修人员经验分享会，分享家政服务创新办法、维修小窍门等；强化技术人员专业技能提升；

6、家政或维修人员根据小区业主家政计维修的需求和体量实行弹性工作制；

7、将小区周围家电维修服务电话制成小卡片，送给业主；免费给业主提供清洗空调过滤网，教业主节电小窍门等服务。

业主服务

给新业主，留下美好的第一印象.

1、销售现场场强化业主对物业感受，如物业宣传片的播放。

2、销售现场场物业服务人员配置专业素养高的人员，使顾客感受到放心、贴心、舒心、齐心、诚心的服务，同时加强案场服务人员培训资源的投入。

3、在业主的入伙现场播放物业秩序、保洁、工程人员的工作场景宣传片，以此在视觉上让业主有良好的第一印象。

4、入伙手续办理前后，客服人员发短信给业主，感谢并欢迎业主成为***小区的业主，并告知其物业管家的手机号，方便后期服务。

5、印制装修提示单，标明装修注意事项，在业主办理装修手续时提示业主。业主装修监理服务：建立业主装修清单；定期知会业主装修进程和装修存在问题；

6、客服管家制定访谈计划和信息回馈跟进机制，在业主入住一周内进行业主关怀，恭喜业主入住小区，跟业主建立初期关系，告知其物业的服务范围及与物业的沟通渠道和方式。

7、将每月的管理费帐单及时通过电子邮件、短信或传真的方式发送给业主；

8、在节假日发短信祝福业主，举行大型社区文化活动时发短信通知业主；

9、保修期满前一个月，统一发短信提醒业主；

10、针对业主入伙后的遗留问题进行整改，对遗留问题建档管理，实行首问责任制直至问题的解决；

11、与返修办定期召开例会，了解遗留问题的解决进展，重大问题协商解决办法，统一回复口径；

12、通过社区文化活动的开展，了解业主的兴趣爱好，建立关键业主、优质业主和重点业主信息库，针对不同业主群体，制定相应的业主服务及访谈计划；

13、根据业主爱好不同，在举行社区文化活动时，主动通知业主参加；

14、建立园区文化人才库，挖掘小区内的特长人才，通过社区文化活动开展，与其建立良好关系；

15、对满意度比较高的业主，要制定业主关怀和访谈计划，将这类业主培养成优质业主。如：短信关怀：节日、生日等重要日子里给业主送去温馨的祝福，包括业主家庭成员。上门关怀：生子、结婚、乔迁等喜事，可购买小礼物或鲜花，上门进行恭贺。特殊关怀：对有遗留问题的业主，向地产公司申请，与地产人员共同上门关怀；

17、每月进行‘客服经理接待日’活动有针对性的解决问题；

18、每月有重点有主题的集中进行文明宣传和引导工作，如文明养犬宣传月、文明行车宣传月、杜绝高空抛物宣传月、物业服务宣传月等；

19、印制各种卡片送给业主，如商户名录卡、节电小窍门、生活小常识、灭蚊妙方、文明养犬宣传卡等，根据业主需要发放给业主；

20、创办物业园区刊物，通过报刊搭建物业与业主的沟通平台；

21、业主服务专业细分：根据业主的生活习惯、性格特征、兴趣爱好、服务需求等要素对业主进行细分，以便及时调整业主服务的资源；

22、检查业主沟通渠道是否畅通，是否有专人负责跟进处理，问题处理是否及时。通过模拟群诉等突发事件，梳理应急处理流程；

23、以问答形式制定部门应知应会和投诉回复口径汇编，通过定期考试来提高各岗位对回复口径的熟悉度；

24、每季度分举行客服、秩序、工程人员座谈会，交流经验，探讨疑难问题的解决办法；

25、定期开展客服人员内部换岗位体验及外部交流学习；

26、投诉每日盘点确定责任人，每天对投诉进行盘点，未完成的投诉要找出根源，并负责督促责任人尽快完成；

27、每月部门例会中，进行投诉总结分析，做好投诉预警；

28、每周召开部门例会时，将未及时完成的投诉分析原因，确定解决办法；

29、严格前台报修登、投诉记工作，做到事事有登记、有处理、有跟进、有结果、有回访。

物业增值服务

重点让业户充分感受我司服务

1、针对原有配套设施的基础上，根据不同项目特点，配置相应设施，给于业户方便与惊喜。

2、针对不同业主的兴趣爱好开展不同的活动。

3、建立业户生日资料，组织开展业户生日晚会。

4、视情况开展特殊业主特殊需求的服务。下载本文