1.原则
（1）以患者为中心原则
根据患者数量及患者病情轻重合理安排护士人力， 充分满足患者
的需求。
（ 2）弹性排班原则
掌握工作规律， 根据工作忙闲排班， 增加护理高峰时段的护理人力。如病区护理工作量较大的时段、 突发状况或紧急抢救患者时增加护理人力。手术部 / 室、急诊科、重症医学科等科室可排二线班。二线班人员接到呼叫后 15分钟内到岗，保证患者得到及时救治和护理。
（ 3）人性化原则
在保证护理工作质量和患者安全的前提下， 尽可能满足护士对排班的个体要求， 但必须完成医院规定的工作时数。 为减少交环节和减轻护士晚夜班压力，可采取连续排班模式，如 APN派班。
（4）合理搭配原则
在实施责任制整体护理的基础上，根据患者人数、病情、护理难
度、技术要求及护士能力，对护士进行合理分工与搭配，充分发挥高年资护士传、帮、带作用，帮助年轻护士尽快成长。
2.要求
（1）在遵循上述排班原则的基础上， 兼顾临床需要和护士意愿，结合病区专科特点确定排班方式，合理排班，减少交次数。提升护士责任感和参与病房管理的能力。
（2）保证护士对患者实施责任制整体护理。即确保对患者履行基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等工作职责。
（3）每名责任护士相对固定负责一定数量患者的治疗护理，每名患者有相对固定的责任护士对其住院治疗过程全程负责。
（4）白班每名负责护士平均负责患者数量不超过 8名。人力资源调配
1.常态下护理人力资源调配方案
当病区 / 科室护理人力资源相对短缺影响正常工作时，如突然接受较多急危重患者等， 应实施护理人力调配。 其调配依照层级管理原则实施。首先由护士长在本病区 / 科室内协调解决， 病区 / 科室内不能解决时，由科护士长在大科内协调解决； 在大科内调整仍不能解决时，科护士长向护理部提出申请，由护理部进行全院调配。
2.紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态是指突然发生的、 对社会公众健康造成或可能造成严重
损害的重大传染病疫情、 群体性不明原因疾病、 重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
（1）护理部成立应急护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加， 应急小组成员随时接受全院统一调配， 全院护士必须无条件服从医院及护理部安排。
（2）建立小组成员联络卡。其信息包括家庭住址、电话号码等，保证通讯工具畅通，紧急情况下随叫随到。
（3）护理部制定突发公共卫生事件应急预案，医院定期组织应
急护理小组进行模拟演练。下载本文
