为了公正、客观评价公司员工的年度工作业绩，总结工作中的成绩和不足，达成绩效持续改进的目的，结合各事业部（部门）年终考核进度，公司对2011年度员工绩效考核工作统一安排如下：
一、考核时间
2011年12月16日-2012年1月13日
二、考核对象
本次考核的对象为：公司各事业部（部门）员工。以下员工不参与考核：
（1）副总裁、一级总经理；
（2） 考核期间休假、停职超过2个月者；
（3） 试用期员工。
三、考核内容
已明确建立各岗位考核内容的部门，可在现有考核项目的基础上展开2011年度考核工作。
还未明确各岗位考核内容的部门，可以根据员工本年度工作中确认的各项工作任务，建议按照“经营指标/工作指标和管理指标”两个维度进行分解，确认个人年度考核内容。
四、考核流程
本次考核采取“打分与等级评定”相结合的方式，考核步骤（建议）如下：
第一步 由直接上级打分、评价考核等级（有条件的部门建议增加“员工本人初评”的环节）；
第二步 间接上级审核与调整考核等级；
第三步 一级总经理对考核等级进行最终的调整和确认，员工最终考核等级以事业部总经理调整和确认后的等级为准。
考核等级评定方法：
（1）根据考核得分，将考评等级分为A、B、C、D四个等级。原则上按照 A：B：C：D =20%：50%：20%：10%的比例进行强制分配；
（2）上级主管可以根据各部门绩效情况，适当调整下级部门人员的等级分布比例：绩效较佳的部门可以适当增加A、B等级人员的比例；绩效欠佳的部门可以适当减少A、B等级人员的比例。
（3）一级总经理最终调整、确认后的部门人员考核等级的分布，原则上应该符合A：B：C：D =20%：50%：20%：10%的比例。
五、考核结果应用
（1）基于绩效考核结果，各事业部（部门）可结合各自的实际情况进行奖金分配等激励应用；
（2）人力资源部将汇总各事业部考核的结果，呈报公司领导作为薪酬调整、调岗晋升、奖励、教育培训等方面的决策参考依据。
（3）考核结束后，请各事业部组织员工的绩效反馈面谈工作，一起总结工作中的成果和不足，达成工作改善和发展提升的约定与共识。
六、相关注意事项及要求
2012年1月13日前，各事业部（部门）将考核结果（含考核分数和考核等级）递交到人力资源部；
各考评人员要严格考核标准，实事求是地进行考核评分，客观公正地反馈被考核者的成绩和存在的不足，为员工的绩效提升提供指导建议；
年终考核结束后，参与考核的人员可将对本次考核的建议或意见反馈至人力资源部，供公司不断完善和优化绩效管理体系。
七、其它未尽事宜请咨询人力资源部
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2011年12月16日 下载本文
