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来源：《海峡科技与产业》2020年第07期
摘要：随着中国社会经济的飞速发展，我国所有企业面临的都是全球化竞争市场，要想在其中稳步前进，需要不断创新自身机制，强化竞争实力，而企业的创新离不开人才，只有不断对人才进行培训，科学整合现有的人才资源，充分发挥人才的作用，才能在竞争市场中占据优势地位。国有企业更应如此，因为国有企业的传统激励机制不能与市场同步发展，使得国企人才不能发挥应有的作用。因此，本文在分析现有激励制度存在问题的基础上，根据国有企业的改革发展，提出了完善国有企业激励机制的意见，从而为国有企业持续健康稳定发展奠定坚实的基础。
关键词：国有企业;激励机制;人才
中图分类号：F279.23 文献标识码：A
随着知识经济时代的到来，互联网的迅速发展使得市场环境变得更加公开透明，企业之间的竞争差距也越来越小。加上全球化经济趋势的不断加强，为保证在如此激烈的竞争市场中始终保持自己的优势地位，立于不败之地，国有企业就必须加大技术开发研究，充分发挥人才的作用，做好核心技术人才的培育管理工作。企业科学发展的关键要素在于企业人才的综合素质。国有企业要想做好人才优化管理工作，充分发挥人才作用，应当建立良好的激励机制，给予人才相应的待遇，充分调动员工的工作热情，使得员工能够投入足够的时间与精力在工作上，积极地发挥自身潜力。虽然当前我国国有企业正在向着现代化企业转型，各项制度也在完善之中，尤其是与市场经济相适应的激励机制。作为国有企业，更要顺应时代发展的需要，创新优化激励机制，满足企业制度改革的需要，保障中国社会经济的健康可持续发展。
1 激励机制的概述
1.1 激励机制含义
激励是指通过一定的方式方法，利用管理制度，最大程度地发挥员工对组织和工作的作用。而对于企业，则是在工作环境中，通过科学合理的方法对员工进行奖惩，加强与员工的沟通交流，增强员工的工作积极性，使其按照企业的要求及时有效完成工作任务。
企业激励机制的内容主要包含有精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。但激励机制既有良好的一面，也有着不利之处，必须充分认识。但对于企业而言，激励机制是十分重要的，是企业经济发展规划有效实现的重要手段，必须扬长避短。
1.2 国企激励机制坚持的原则
1.2.1 赏罚分明原则
企业可持续发展需要充分发挥人才的作用，而人才作用的发挥却与企业的激励机制紧密相关，那么激励机制必须保持客观公正的立场，以便公平适用每一个国企员工，因此，必须坚持赏罚分明原则。简而言之，激励机制的构建应当秉持科学态度，不能毫无计划的盲目进行。应当利用现代化的企业管理激励理念，根据企业的具体情况设置适合的激励机制，以保证每一个员工都能在适合自己的岗位上，充分发挥自己的工作热情，积极认真工作，从而提高他们的工作效率。
1.2.2 择优选拔原则
要想保证激励机制充分发挥作用，既要坚持赏罚分明的原则，还应当择优选拔，引起企业员工的重视，进而在工作岗位上充分发挥自己的能力做好工作，得到提拔。随着全球化经济的不断加深，企业之间的竞争更加激烈，而且在市场经济中，无论是企业还是个人都是优胜劣汰的，只有不断创新发展才能保持竞争优势，不被社会所淘汰。对于国有企业更是如此，只有建立良好的激励机制，合理优化人才配置，实现人才与岗位相匹配，让抱有侥幸心理的员工知道迎难而上，努力认真工作，提高工作积极性，保障工作效率，从而促使企业良好发展。而在一系列合理有效的激励措施下，还不能够激发出工作热情的员工，劝退他们是最好的办法。择优选拔原则还能在国企内部营造良好的工作环境，使员工可以在轻松愉快的竞争氛围中不断提高自己的专业能力。
2 国有企业创新激励机制的重要作用
对于国有企业来说，激励机制是十分重要的。因为在国有企业中，一些领导干部往往比较注重经济效益，却忽视了企业的管理制度，因而他们将工作管理的重心都放在了企业的生产经营方面，而不重视人才管理建设，缺少健全合理的激励机制，使得国有企业频频出现人才流失现象，无法留住企业的优秀员工，使得企业发展受到一定程度的。因此，为保证国有企业的可持续发展，国有企业必须重视人才培养，尤其是优秀人才，构建完善合理的激励机制，以此充分发挥员工的作用，为国有企业的经营带来安全保障。
第一，有效的激励机制可以保证国有企业的健康发展。作为企业发展最为重要的组成，工作人员是任何一家企业发展最不可缺少的部分。通过员工的工作可以准确真实了解到企业的生产经营状态，企业的生产经营無法离开员工，一旦重要岗位缺少人员或者员工离职超过一定限度，企业的生产经营就会出现各种问题，严重的话甚至会直接陷入困境，企业的竞争力更会受到影响。良好的激励机制可以通过赏罚分明的奖惩制度实现有效的员工管理，充分激发员工的工作热情，使员工在企业中更加认真地工作，满足企业的长远发展需求，提高企业的管理水平[1]。
第二，激励机制可以为国有企业创造公正、公平的发展环境。当前在国有企业中，存在一定数量的关系员工，导致国有企业内部出现不公平现象。相同岗位的员工工作内容、工作时间相同，但待遇福利却有所不同，会严重影响职工的工作态度和积极性，也使职工在工作中产生抵触感，无法在相应的工作岗位上做出应有的贡献，甚至还会出现怠工情况，企业的一些决策与方针无法落实到位。而完善科学激励机制的建立，可以为企业员工的工作考核提供一定的参考，结合员工部门岗位为其设定科学的考核标准，发挥激励机制的奖惩作用，让所有员工在公平公正的工作环境中工作，既不会损害员工的积极性，也能够营造良好的工作氛围。
3 国有企业激励机制存在的问题
3.1 管理机制有待完善
当前我国国有企业中，管理层没有充分认识到激励机制的重要性，更没有运用激励机制的意识。随着市场经济的不断完善，人员管理模式已经发生了重大改变，而国有企业传统的人员管理方式已不能适应环境的变化，员工缺少相应的竞争能力和工作热情，降低了企业的市场竞争力。如果企业不能建立健全与时代发展同步、适应市场经济的人员管理机制，就不能发挥管理作用，阻碍企业发展的速度，难以在市场中获得发展机会，也无法实现企业目标。
3.2 激励机制缺乏合理性和科学性
企业之所以制定激励机制，原因在于能够激发员工的积极性，充分发挥其作用，所以激励机制的出发点应当是企业员工的自身需要。只有这样才能制定出合理科学的激励措施。但在我国国有企业的实践工作中，企业领导人员不能与企业员工进行有效沟通，不能了解工作人员的具体要求和未来规划，只能基于他们过去的经验和传统观念制定激励措施，导致激励制度与员工需求脱节，既浪费企业的人力和财力，也無法充分激发员工的工作热情。这也导致在国有企业中，只要员工没有发生重大过错，就可以与其他员工一样获得一样的报酬。这种情况将影响优秀人才在工作中的热情，导致人才流失[2]。
3.3 激励机制效果不好
因为我国国有企业激励机制的不科学不合理，使得激励机制作用不能充分发挥，成效不好。第一，企业领导人员的薪资待遇受到影响。在我国大多数地区，对于国有企业所有工作人员的工资有着明确的规定，在职领导人员的平均工资不能超过当地企业人均工资的3倍。第二，薪资与员工的付出缺少联系。在一些经济效益差的国有企业中，一些领导人员对于企业的发展承担着巨大责任，也付出了更多的精力，但获得的回报却较少。在一些具有良好员工绩效的企业中，由于各种因素的影响，管理人员的工资水平相对较低，这将影响国有企业管理人员的工作积极性。
3.4 绩效考核体系不够完善
激励机制的目的是吸引优秀人才，充分发挥人力资源优势，为企业创造更多价值。要想激发员工的积极性，应当制定完善科学的绩效考核体系，因为绩效考核标准直接与员工的真实体验与工作成效相关。但目前在我国国有企业中，绩效考核体系不够完善，考核标准不够明确，考核评价不够透明，缺乏有效的监督和制约，评估结果不能很好地应用到实践当中，员工的实际工作量、工作绩效和报酬并没有紧密联系，也很难形成一个完整的考核体系。同时，员工内部发展规划晋升方面也不够合理，员工的积极性无法充分激发，优秀员工流失现象严重。
4 国有企业优化激励机制的建议
4.1 制定人力资源管理机制
企业制定完善激励机制的前提就是完善的人力资源管理机制，为企业提供足够的人才。从激励措施的角度考虑，充分考虑员工需求。首先，国有企业应得到上级主管单位的支持，人力资源管理部门应当与企业领导、基层员工加强沟通，分析企业的内外部环境，制定与企业发展相适应的人才激励机制。其次，根据环境的变化对激励机制进行调整。通过倡导科技领先的发展目标，提高技术能力在薪酬设定中的比重，不断扩大国有企业的发展规模，提高人才的综合能力[3]。最后，引入现代化的人员管理系统，注重发挥激励制度的作用，可以在工作项目完成后给予员工一定的待遇，并提供良好福利以激励员工将自身发展与企业发展相结合，从而使员工积极提高自身素养与能力，为企业发展贡献力量。
4.2 加强与员工的沟通，保障激励机制的科学、合理
国有企业的激励机制与员工的根本利益紧密相关，所以企业在制定激励机制的时候，应当加强与企业员工的沟通，了解企业员工的真实需要，从而找到适合企业自身实际的人员管理理念与方法，进而构建科学合理的激励机制。例如，国有企业可以在内部进行调查研究，进行全面分析，为以后的绩效评估打下坚实的基础。同时，国有企业应当建立多种激励措施组合，明确福利种类、工资待遇和晋升方式。对于不同环境的员工，企业应给予不同的奖励，以满足员工的需求。例如，想要休息的员工将得到带薪休假的奖励;希望获得现金奖励的员工将获得现金奖励。
4.3 重视员工，加大员工培训投入
激励机制的出发点和目的都是激发员工的工作积极性，因而在制定完善激励机制时，应当坚持以员工为中心，从员工角度出发考虑问题，让员工能够感受到自己的工作得到了企业认可，并给予与之相适应的薪酬待遇，从而能够更好刺激员工的工作热情，积极认真工作，高效完成工作任务。同时，为保证激励机制充分发挥作用，企业还要加强对员工的培训投入，员工可以学习先进的专业理论知识，掌握更多的专业技能与综合素养，以此提高员工的综合素养[4]。
4.4 制定科学的绩效考核体系
绩效考核作为激励机制制定与应用的最终目的，也是企业管理员工的依据。因此，国有企业很有必要制定完善绩效考核体系，应当结合企业的内外部环境，制定严格客观的考核标准，使得评价工作更加科学，还要以此为基础确定员工的薪酬待遇与晋升发展。同时，加强绩效考核制度的应用，严格监督绩效考核过程，以防止管理者因自身利益损害他人的权益，影响企业的和谐发展。
参考文献
[1] 金琳.浅谈国有企业薪酬制度存在的问题及薪酬体系设计[J].中国管理信息化，2017（17）：122-123.
[2] 李水红，陈刚，寇卫豪.转型升级背景下国企薪酬激励机制的优化研究—以葛洲坝投资公司为例[J].人力资源管理，2017（11）：42-43.
[3] 折成霞.国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题及解决方案[J].企业改革与管理，2018（18）：，91.
[4] 王瑞芳.国有企业职工薪酬激励和约束机制的研究[J].商场现代化，2018（9）：77-78.下载本文
