进点前的工作：
●配合项目投标，了解本项目对监理服务的具体要求
●任命项目经理，组建项目监理部
●学习本项目监理合同全面掌握监理服务范围和具体内容
●编写项目资源需求计划，提出人员、监理设施等资源需求数量和日程要求，并组织实施。
●组织项目部人员进点，落实生活、办公、通讯和网络条件
进点初期开展的外部工作：
●拜访业主、施工单位领导和主要管理人员，认识和初步交流
●筹备、组织召开工地第一次会议，通报各项目部人员，建立工地会议、文件传递等沟通协调制度
●向业主和施工单位进行监理工作交底，介绍监理工作，提出配合要求
●组织施工组织总设计审查，布置专业施工组织设计编制和审查分工
●及时与业主和施工单位沟通确定监理工作表式和工程归档文件资料格式，下发执行
●协助业主编制本项目各方共同执行的项目管理制度
●协调各施工单位场地进驻现场、组织工程测量控制网成果复查验收交接
●审查施工单位项目部组织结构设置、到场人员资格、制度建设并监督落实
进点初期开展的内部工作：
●收集项目监理工作需要的国家行业法规标准、专业技术规范等外部依据文件
●领取公司本部三标体系管理文件和公司总部对项目部管理要求的文件
●收集本项目需要业主方提供的图纸资料、施工合同等监理工作依据文件和资料；
●催报施工单位的有关体系文件，项目部机构设置人员职责权限等制度文件
●组织编写监理规划，对项目监理工作进行全面策划
●制定专业监理实施细则编制目录和格式，逐步组织编写
●编制项目部人员培训计划并逐步实施全员岗位培训
●对项目监理部人员进行工作、安全交底，签订廉政建设责任书
●制定各监理岗位（专业监理、安全监理、技经监理、信息管理等）简●要职责和工作流程规定
●制定项目部全过程监理文件资料总目录和组卷规划清单
●制定本项目的监理服务费收取计划和分工负责
施工过程主要监理工作：
●配合业主完善开工条件报审，组织监理人员开展过程控制：
●事前控制：单位/分项工程开工条件审查：人员、作业指导书、机械计量设备、材料、施工环境条件
●事中控制：巡视和旁站见证：依据图纸、规范、作业指导书组织施工，纠正违规行为
●事后控制：单体、全面验收检查，整理缺陷单，逐一跟踪消除关闭
调整试运阶段主要监理工作 ：
●组织审核调试大纲和专业调试方案
●参与、见证调整试运结果，签署质量验评资料；跟踪试运期间的缺陷消除项目并关闭见证。
工程验收：
●工程实体、尾工和缺陷、竣工资料的反复检查、审核和验收关闭。
●配合质量监督中心站的工作：现场检查和整改、汇报材料、工程资料
●配合安全监督机构的工作：安全活动制度、现场检查整改、汇报材料、安全管理资料
●工程整体验收：筹备和参加启动验收委员会，汇报材料，工程移交证书
●监理工作总结：个人岗位/专业/部门/项目部逐一编写监理工作总结。
●整理监理资料：向业主方移交资料/公司总部归档资料
●监理业务手册的编写和办理
●项目部撤点：资源归还，资料归档，
后续配合工作：
●达标投产
●安全设施验收
●环境保护评价
●水土保持验收等下载本文
