篇一：办公室机关干部职工双向选择工作方案
办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗
工 作 方 案
一、指导思想
按照建立一支“政治坚定、业务精良、作风过硬、公正廉洁、精干高效”干伍的要求，在机关人事工作中引入竞争机制，执行权责一致、绩效挂钩、奖罚分明的治理模式，激励全办上下爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、主动作为，进一步提高办事效率和服务质量。
二、基本原则
（一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则；
（二）坚持公开平等、竞争择优的原则；
（三）坚持双向选择、优化组合的原则；
（四）坚持群众公认、注重实绩的原则；
（五）坚持个人意愿与组织安排相结合的原则。
三、组织机构
成立办公室机关干部职工双向选择、竞争上岗工作领导小组。
组 长：
副组长：
由某某副主任负责具体工作。
四、方法和步骤
竞争上岗分为三个阶段和步骤进行：分别是全员竞聘上岗，
中层干部竞岗，科员和工勤人员竞岗，具体方法和步骤如下：
（一）全员竞聘上岗
1、公开岗位
根据编办“三定”方案和办公室工作的实际，经主任会议研究，确定35个岗位（其中研究室主任、绩效考核办公室主任岗位不纳入，具体岗位见附件1），实际纳入竞聘上岗岗位33个。
2、自愿报名
按照个人工作意愿及岗位设置，提出申请并如实填写竞（离）岗申报表（见附件2）。
3、民主测评
根据办公室岗位设置，民主测评确定上岗人员，由全体干部投票推荐上岗人员，当场投票，当场公布投票结果。
4、主任会议研究
主任会议研究确定33位上岗人员，未竞聘上者按落聘处理。
（二）中层干部竞岗
1、公开岗位
（1）中层干部正职：秘书科（总值班室）科长（主任）、综合科科长、行政事务科科长各1人；
（2）中层干部副职：政研室副主任1人、秘书科（总值班室）副科长（副主任）2人、督查室副主任1人、综合科副科长1人。
2、明确条件
（1）科室长：需大专以上学历，现任中层干部或在办公室工作3年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有较强的组织协调能力；
（2）科室副职：需大专以上学历，在办公室工作（含跟班）1年以上，近三年年度考核称职以上，爱岗敬业，具有一定的组织协调能力；
3、自愿报名
符合条件的干部自愿报名，提出申请并填写报名表（附件
3）。中层干部竞岗只竞争资格，不竞争具体岗位。
4、资格审查 由领导小组对报名人员进行资格审查。
5、竞岗演说 召开干部职工大会，参加竞争上岗的干部开展3-5分钟的竞岗演说。
6、民主测评 竞岗演说后，全体干部职工对竞岗职位的人选进行民主测评推荐。
7、主任会议研究 召开主任会议，对竞岗情况进行集体讨论，对岗位人选进行研究后作出任免决定。政研室副主任竞岗后报组织部批准任命。
8、公布结果。
（三）科员和工勤人员竞岗
1、公开岗位
秘书科3个岗位，督查室、绩效办2个岗位，政研室2个岗位，综合科1个岗位，接待办1个岗位，机要保密局1个岗
位，党史办1个岗位，行政事务科5个岗位，中心工作1个岗位（干部身份的只竞科员岗位，不竞工勤人员岗位，职工身份的原则上竞工勤人员岗位，因工作需要职工可竞科员岗位。接待办工勤人员岗位须持A照，后勤科工勤人员须持C1照以上，会计岗位须持会计证，机要岗位须是本人及三代无政历问题且报上级批预备案）。
2、双向选择
科员和职工按照个人工作意愿及岗位设置，提出申请填写科员和工勤人员竞岗报名表（附件4），选择适合自己的工作岗位。科室长和分管副主任根据工作需要选聘工作人员。填写科室人员聘任表（附件5）
3、主任会议研究。
4、公布结果。
五、工作岗位系数的确定
各工作岗位根据工作性质、工作难度和工作任务轻重设置不同的岗位系数。（具体情况见附表）
六、工作要求
一要主动参加。所有干部职工都要求参加竞岗，特殊是1967年2月1日以后出生的符合条件的干部必须报名参加中层干部竞聘，通过竞争，充分展示自己的才华，体现自己的能力，实现自己的价值。
二要严守纪律。竞岗人员必须严格遵守组织纪律，正确对待民主测评，自觉服从竞聘的结果和岗位安排。
三要坚守岗位。竞聘工作未结束前每位干部职工必须按现任岗位做好工作，保证工作正常有序运转。竞聘结束后必须按新岗位新要求尽快到岗到位。
八、聘任期限
经竞岗、双向选择确定岗位后，聘任期限原则上为年月—年月。
某某办公室
年月日
篇二：员工双向选择竞聘上岗实施方案
关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案
（讨论稿）
为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作主动性，主动性。经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：
一、指导思想
按照“分类治理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业治理秩序，着眼于调动全体员工的主动性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。
二、基本原则
（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。
（二）严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。
（三）实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出
发，客观分析，客观选择，保证人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。
（四）主动稳妥，稳步推进的原则。在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤主动推进。
（五）分类治理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。按照人事治理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。公司聘用中级治理层人员；部门按岗聘用所需员工。
（五）聘任、聘用执行双向选择的原则。即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。
三、方法步骤
本次工作共分为6个阶段。
（一）宣传动员阶段（**月*日—**月*日）。
各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工主动理解、支持、参与此项工作。人事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。办公室要充分发挥宣传职能，为此项工作的开展营造良好的议论氛围。
（二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（**月*日—**月
*日）
动员结束后，各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设置情况，结合自身实际，原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位，填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字，完成员工双向择岗后，交人事部门。未按时报名者，视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责；各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查）。
（三）公示阶段（*月**日—*月*日）
员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示。
（四）录用阶段（*月*日—*月*日）
对公示无疑意的，人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续。
四、组织领导（待定）
为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向选择竞聘上岗工作小组，各单位也要及时成立相应的组织领导机构，负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。
组长：XXX
副组长：XXX XXX XXX XXX XXX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
领导小组下设办公室在人事劳资部，负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作。
五、有关细则
（一）在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学习期间只发给岗位工资。经学习培训合格后，由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况，在征求本人意见的基础上，进行二次安排工作，如本人不愿意，则先待岗，待岗期间只发生活费，待有岗位空缺时，再进行双向选择。
（二）未报名参加双向选择的人员，则执行待岗处理，待岗期间只发生活费，在待岗过程中，若有空缺岗位，则进行二次双向选择；现享受待遇的人员，由各单位部门妥善安排。
六、要求
（一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施。
（二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员，要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派。
（三）在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工作岗位，完成各项工作任务。
（三）各级部门要认真做好员工工作，保证本次双向选择上岗工作顺利进行。
（四）所有工作人员要严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实事求是地工作，则，将视情节轻重给予处理。
（五）要按照本实施意见要求，结合自身实际，制定具体的实施办法，报竞聘工作领导小组审批。审批后的部门《聘用实施办法》，要在本部门范围内进行宣传和张榜公布，并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作。在实施过程中，如遇特别问题，应及时向上级报告。
XXXX年XX月XX日
篇三：xxxx2021年全员竞争上岗与双向选择实施方案
xxx（分公司）开展
2021年全员竞争上岗与双向选择实施方案
为深化人事用工分配制度改革，建立健全有效的竞争激励机制，促使优秀人才脱颖而出，激发广大干部职工的工作主动性。经研究，决定在本单位开展全员竞争上岗与双向选择，特制定如下方案。
一、指导思想
全面贯彻落实全国、省、市局xx工作会议精神，以“三个放在心上”为根本方针，坚持“优化队伍、改善结构、按岗招录、择优录用”的指导思想，进一步拓宽选人用人渠道，通过竞聘上岗、双向选择，促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，进一步优化干伍结构，为xxxx事业的发展提供有力的组织保证。
二、基本原则
1、坚持党管干部的原则；
2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
3、坚持实事求是、主动稳妥的原则；
4、坚持竞聘、考察和民主测评相结合的原则；
5、坚持任人唯贤、德才兼备原则、坚持群众公认、注重实际原则；
6、坚持个人意愿与组织安排相结合的原则；
7、坚持民主集中制原则。
三、组织机构
全员竞争上岗与双向选择工作在xx市局（分公司）的统一领导下进行，成立领导小组，负责对此项工作的具体指导。
组 长：
成 员：
领导小组下设综合办，全面负责此项工作的组织实施。
三、股级干部竞聘上岗的职位、职数
（一）综合办主任1名；
（二）专卖办副主任1名；
（三）营销部市场经理1名。
四、股级干部竞聘上岗的基本条件和资格
（一）基本条件
1、政治思想素质好，处事公道，群众基础好，具有较强的事业心和责任感，工作热情高；
2、具有聘任岗位须具备的专业知识和理论水平；
3、具有一定的组织领导和文字、口头表达能力以及实际工作经验，能主动贯彻上级指示精神，并结合实际，创造性地开展工作。
（二）基本资格
1、参加工作2年（含2年）以上；
2、大专以上文化程度，身体健康，年龄原则上男不超过45周岁，女不超过40周岁；
3、竞聘副股原则上工作时间需满2年，竞聘正股原则上曾担任过副股以上职务。
五、双向选择岗位的职位、职数
1．综合治理办公室：综合治理岗1人，出纳岗1人，会计岗1人，驾驶员2人，共5人。
2．营销部：综合治理岗1人，综合保管岗1人，客户经理岗10人，送货岗14人，共26人。
六、双向选择岗位的条件
1、政治思想素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、，坚持原则，秉公办事、遵纪守法、作风正派；
2、服从领导，忠于职守，热爱岗位，主动工作；
3、具有聘用岗位所需的文化水平、专业技术和相应的工作能力。
七、方法和步骤
（一）公开报名
2021年5月28日前，员工务必填写《竞争上岗与双向选择报名表》并由本部门汇总后报综合办邮箱，经领导小组审查后张榜公布，未提交报名表视为放弃竞岗。
（二）民主测评（70分）
1.局（分公司）领导班子、全体员工根据《民主测评表 1》对中层干部竞聘者的道德品质、工作能力、工作态度、工作绩效进行考核测评。
2. 局（分公司）领导班子、中层干部根据《民主测评表 2》对双向选择岗位的职工的道德品质、工作能力、工作态度、工作绩效进行考核测评。
3.民主测评结果由综合办汇总并量化计分，并及时公布民主测评分。
（三）中层干部竞聘演讲（30分）
竞聘副股级以上干部者对所竞聘岗位的职责、业务内容以及如何当好中层治理者进行简单的阐述，演讲时间控制在10分钟以内。
（四）确定各岗位人员名单
1.2021年6月6日前，召开办公会议，根据民主测评和竞聘演讲情况，研究确定各部门定岗名单并张榜公布。
2.6月7日，各部门员工正式上岗到位。
八、相关纪律
（一）在开展竞争上岗与双向选择过程中，果断杜绝弄虚作假、拉帮结派、徇私舞弊、打击报复等不正之风，不得干扰正常的上班秩序，对违纪违规人员将按有关规定严厉处理。
（二）人事用工改革期间，各岗位人员必须认真履行职责，如影响正常工作，经无效后，将作出待岗、下岗，甚至解聘处理。
（三）因待岗或落选等原因采取各种不正当方式扰乱正常工作秩序或无理取闹的，将视其情节给予纪律处分，触犯刑律的，将移送司法机关处理。
（四）对无人竞聘的岗位，县局（分公司）可统一作出安排，所有人员要果断服从组织决定，否则按自动放弃处理。
（五）本自发布之日起生效，如市局有新的以市局方案为准。
