行政人事部考核指标行政人事部考核指标行政人事部考核指标
指标项 考核目的 考核内容 考核人
行
行行
行
政
政政
政
人
人人
人
事
事事
事
部
部部
部
考
考考考
核
核核
核
指
指指
指
标
标标
标 部门计划及执行
情况
保证部门内部工作有序
开展
部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果
行
行行
行
政
政政政
副
副副
副
总
总总
总
经
经经
经
理
理理
理
人力资源调研报
告质量
及时了解地区竞争对手
的人力资源状况
是否能及时了解外部人力资
源状况，并编写高质量的分析
报告
人员供应 保证充分的人员供给 岗位空缺率不高于预定水平 招聘效果 保证招聘优质高效 新员工试用不合格的比例不超过预定水平
员工流失率 保证人员稳定性 员工流失率不超过预定水平 考核有效性 提高考核的效率效果，
保证公司制度运行
是否能够按计划组织考核，是
否能够及时统计反馈考核结
果，并作出分析报告
培训发展效果 帮助员工设计职业生涯
并且为之提供相应的培
训
员工培训满意度
薪酬事务及时性
与准确性
保证员工及时准确的受
到激励
薪酬方面各项工作是否按时
开展，薪酬工作中出错的次数
人事工作的完整
性
保证公司人力合理配
置，充分了解公司人事
状况，为公司人事决策提供依据
劳动合同签订的及时性，人事
档案的完整性，人事调配的有
序性
部门费用控制情
况
保证部门费用按预算进
行控制
部门实际费用与预算差异比
较
备注
备注备注
备注
薪酬管理考核指标
薪酬管理考核指标薪酬管理考核指标薪酬管理考核指标指标项 考核目的 考核内容 考核人
任
任任
任
务
务务
务
绩
绩绩
绩
效
效效
效
70%员工工资表、奖金发放
表编制的及时性与准确
性
保证及时准确地发放员
工薪酬
是否按时完成工资、奖
金报表的编制，报表编制过程中的出错次数
人
人人
人
力
力力
力
资
资资
资
源
源源
源
部
部部
部
部
部部
部
长长长
长
各项保险上交及登记台账的及时性
保证及时为员工提供社会保障
是否按时上交各项保险基金，保险台账编制是否完整
员工收入台账编制的及时性与完整性
了解员工收入具体水平，为公司制订薪酬策略提供依据
是否按时完成收入台账的编制，收入台账数据是否有遗漏
备注
备注备注
备注人事管理考核指标
人事管理考核指标人事管理考核指标人事管理考核指标
指标项 考核目的 考核内容 考核人 任任任
任
务
务务
务
绩
绩绩
绩
效
效效
效
70%招聘工作组织的有序性 保证招聘工作顺利进行 招聘材料的准备，招
聘活动的组织，招聘
宣传的效果
人
人人
人力
力力
力
资
资资
资
源
源源
源
部
部部
部
部
部部
部
长
长长
长
人员引进的数量与质量 增加公司人力储备 引进员工的绝对数量与新进员工的工作效
果劳动合同工作的及时性 保证公司与员工之间建立合法关系，为劳资关
系提供法律保障
是否及时为每位员工
签订劳动合同，劳动
合同签订是否符合各
项法律和规定
人事档案的完整性 确保对公司人力状况有
充分的了解
查阅档案的方便性以
及档案内容完整性
人力资源数据库建设情
况
为公司提供全面的人力
资源数据，为人事决策
提供真实有效的数据
人力资源数据库的规
模、完整性与更新的
及时性
考核的有序性 保证公司各项制度得到
严格执行
是否能够按计划组织
考核，是否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告
备注
备注备注
备注培训发展
培训发展培训发展
培训发展管理
管理管理
管理考核指标
考核指标考核指标
考核指标
指标项 考核目的 考核内容 考核人
任
任任
任
务
务务
务
绩绩绩
绩
效
效效
效
70%培训实施的有序性 保证培训工作顺利
进行
是否按计划有序开展培训
工作，培训准备是否完善，
培训实施过程是否有序
人
人人
人
力
力力
力
资
资资资
源
源源
源
部
部部
部
部
部部
部
长
长长
长
培训次数 为员工提供充分的培训机会
培训发生的次数与计划次
数的对比情况
培训效果 保证良好的培训效果
培训效果满意度
培训资料保存的完整性
为培训后续管理提
供足够详尽的资料
培训中各种资料搜集、保存是否完整，是否有遗漏
职称评定资料准备的
及时性与准确性
了解员工职称结
构，为人员引进提
供依据
职称评定申报资料的完整性，职称评定资料是否有遗漏
职业生涯辅导的有序
性
保证人才梯队的建
立，促进员工个人
与公司员工整体的
职业生涯规划设计
是否积极主动了解员工思想动态，对员工进行职业生涯辅导备注
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