1．企划部考核指标
定性指标
（1）公司战略定位准确情况。
（2）战略实施、监控情况。
（3）发展规划的具体组织工作开展情况。
（4）发展规划实施监控与分析开展情况。
定量指标
当月公司利润指标完成率
当月公司利润指标完成率=（当月利润完成量-当月利润指标）÷当月利润指标×100%
2．总经理办公室考核指标
定性指标
（1）配合发展规划部做好战略与规划管理的情况。
（2）是否起到高层领导战略与规划决策参谋的作用。
（3）提出的战略与规划意见的质量。
定量指标
当月公司利润指标完成率
当月公司利润指标完成率=（当月利润完成量-当月利润指标）÷当月利润指标×100%
3．财务部考核指标
定性指标
（1）参与企业战略与规划论证的情况。
（2）配合发展规划部做好规划指标测算工作的情况。
（3）为指标测算数据提供情况。
（4）为规划实施监控数据提供情况。
定量指标
当月公司利润指标完成率
当月公司利润指标完成率=（当月利润完成量-当月利润指标）÷当月利润指标×100%
4．其他部室考核指标
定性指标
（1）数据统计工作质量情况。
（2）战略与规划工作配合情况。
（3）职能范围内的局部规划情况。
（4）职能范围内的规划指标实施情况。
（5）接受规划实施监控的情况。
定量指标
当月部门职能范围内涉及的指标完成率
当月部门职能范围内涉及的指标完成率=（当月指标完成量-当月指标）÷当月指标×100%下载本文
