第6期
固井公司HSE委员会办公室 二○一一年六月三十日
时 间：2011年6月30日
地 点：主会场公司综合楼二楼视频会议室，分会场西北项目部（定边、子洲）、南部项目部（冀东、江苏）、东部项目部（吉林）、欢喜岭项目部视频会议室，道达尔项目部、青海项目部电话会议室。
主持人：刘兴林
参加人：姜 南 王玉新 徐世跃 陈彦龙 张 营
庞洪斌 王崇校 陈若堂 魏仲康 金晓红
孟 鑫 张 玲 曹 静 苗 静 濮永格
刘 霞 赵 静 郭 佳 孙 政 解佳薇
梁 媛 郑铠绂 刘晓伟 高 佳 王晓宇
祖明月 李稳稳
分会场参会人员：李庆龙 左东升 周 彬
郭百超 马俊洪 屠可严
6月份HSE例会纪要
一、欢喜岭项目部安全员屠可严进行安全经验分享—由于生产任务繁忙，又是复杂井，司机王某某驾驶单机单泵水泥车在返回途中，观察瞭望不周，拐弯时采取措施不当，导致车辆原地翻车90度，副驾驶座位上的别某某被车内千斤顶砸伤。应汲取的经验教训及防范措施：1. 加强司机教育，提高安全素质；2. 合理安排司机休息，避免疲劳驾驶行为发生；3. 按规定，清理驾驶室，防止杂物伤人。
二、基层单位情况
（一）教导队做“安全月”工作经验交流及安全隐患大排查工作总结
教导队在接到文件以后即时组织员工学习传达公司精神，制定本单位活动方案，制作活动标语：安全是职工的生命线、职工是安全的负责人。通过在基地悬挂安全旗、安全标语进行安全宣传，利用早会时间学习夏季九防，提醒员工在雨季安全生产方面注意事项，重点是：防交通事故、防中暑、防工伤、防触电、防淹溺。尤其是防汛期间岗位风险的评估，对执行任务的地方进行了解，主要是有无水情、如何通过漫水路漫水桥，对分析出来的岗位风险，制定防范措施，并落实到工作中。交通安全管理方面，完善3ABC管理方法在6月1日正式开始实施，针对不同风险划定不同级别，制定不同的防范措施。对水泥车组所用高压工具进行了统计，按要求按时进行了分类编号标注，及时补刷标识色；对全队用电设备进行统计，了解使用情况和是否有无安全隐患，针对查出隐患进行整改。在安全科领导指导帮助下，完成所有车辆介质流向目视化工作。还开展了安全生产月自查自改活动，对车库、办公室、宿舍进行安全用电消防检查，对不符合要求的地方提出来，要求属地管理者进行现场整改。对车辆进行性能检查，督促设备管理人进行设备自查自改，及时维修保养设备，确保设备性能完好。办公室做到插排放置符合要求，不使用大功率电器，下班用电设备关闭总电源、管好门窗锁好门。
安全生产月活动期间组织职工进行“落实企业安全生产主体责任知识竞赛 答题”，上交“长城青年HSE”主题征文5篇。在培训基地现场与学习的学员一起，对随意跨越高压管线的风险进行分析，告诫职工宁可绕远，也不跨越存在高风险的高压管线。宣传环境保护，从自我做起，不随意丢弃油抹布、油手套，不随意排放废油、剩余液体，墨盒重复使用，人员长时间离开房间要关闭电脑、空调、电灯等用电设备，节约每一度电一滴水。
通过对“央企九条禁令”、中石油“反违章禁令”学习，制定本单位各个岗位的禁令，规范存在人员的操作行为确保安全生产。组织岗位人员针对某个突出问题开展岗位座谈，相互之间交流经验和看法，制定出防范措施。
（二）东部项目部做“安全月”工作经验交流及安全隐患大排查工作总结
为贯彻落实《固井公司2011年安全生产月活动方案》的通知，响应长城钻探关于开展“安全生产月”活动的号召，东部项目部成立了组织机构，并围绕“安全责任，重在落实”和“共建生态文明，共享绿色未来”的主题开展了一系列的活动。
一、“安全生产事故警示教育周”
1.项目部认真落实公司经理办公会关于安全生产方面的工作要求，对近40天内的9起交通事故案例，进行了学习与分析。同时组织全体干部职工开展大讨论，分享各自的安全经验，举一反三，深挖干部管理上的根源，分析管理上的漏洞和薄弱环节，查找车辆、设备、人员、道路行车以及固井施工中存在的不安全隐患和不安全行为，并分别进行了风险识别与评估。此外，东部项目部结合自身的实际情况制定了《东部项目部十条禁令及工作措施》，对可能存在风险的控制加以落实。
2.吸取夏季行车事故的教训，着重加强对驾驶员的安全教育工作。结合吉林地区的道路特点，进行单独的风险识别与评估，对施工战线长，雨天多，道路湿滑、泥泞，乡村路窄，过路线低等存在的不安全因素，制定了相应的措施，对可能存在的风险进一步加以控制。
3．制订了学习计划，定期组织全体员工进行安全生产知识，夏季事故案例，交通安全法规和HSE应急体系的教育培训工作，提高全体员工的应急处置能力。
二、“安全生产宣传咨询日”
认真贯彻公司安委发20号文件《关于夏季安全生产通知精神》，及时传达到每名干部职工，并结合宣传材料组织职工进行学习培训工作，并组织员工观看了两部宣传教育片。对员工在安全方面的问题一一解答，同时对员工在安全风险方面的认识情况和想法做了相应的了解。
三、“应急预案演练周”
1．5月30日，在“安全生产月”活动开展的第一天，东部项目部于晚上22：20分开展了“防井喷压井演练”。本次活动由公司领导刘兴林副经理现场监督指导，项目部陈立东副经理担任总指挥，公司质量安全环保科对演习的全过程进行了考评，由刘兴林经理宣布演练结束，预案终止。演练完毕后，应急办公室主任刘兴林副经理对《固井公司井喷压井应急预案》的实施程序、要点以及演练的意义和目的进行了讲解，对应急反应能力、服从指挥，有序快速集结，进行设备设施准备等进行了讲评。
2.由于吉林地势低洼，往年汛情严重，为认真贯彻落实防汛工作的要求，提高全体员工的防汛意识，减少汛情来临时施工的风险和可能造成的损失，东部项目部按照早部署，早谋划，早动手，早预防的原则，全面落实防汛责任，成立了防汛领导小组，建立了抗洪抢险队，制定了防洪预案。并于6月8日17点整，组织了“防汛演练”。从事前勘探路况到行车遇见突发情况的处理，从事前的风险识别到应急物资的准备等各个方面认真执行了防汛演练。
3.为提高全体职工的安全防火意识和实际操作技能，东部项目部在6月15日上午8点30分，组织了“防火应急演练”，活动共分为二个项目，一是现场实际灭火，二是现场接水龙带。吉林固井队和后勤保障中心的全体人员参加了演练。共组成了4支参赛队伍，每队4人，并以完成任务质量高灭火时间短，接水龙带速度快为标准进行比赛。通过2个小时的防火应急演练，各参赛队奋勇争先，努力拼搏，每支队伍分别在35秒-120分钟之间完成了比赛各项科目。
四、开展安全大检查活动
为落实夏季安全用电、防火的管理，东部项目部开展了以夏季九防为重点的安全用电、防火大检查，针对所有电路、用电设备、漏电保护器进行普查，同时照表登记，对查出的库房氧气瓶乙炔瓶摆放距离不够、后保灰库无挂牌负责人等5项问题及时的进行了整改，有效的治理隐患，保证了用电、防火的安全。
五、“世界环境宣传日”
在开展安全教育工作的同时，项目部一直在强调保护环境的重要性。环保工作是HSE工作中极其重要的一环。在项目部6月5日组织的安全会议中，项目部领导着重为职工讲解了环保对个人甚至对社会的益处。并指出要从自身做起，加强每位员工属地内的环保工作。尤其对做好驻地内灰库防尘以及上井施工废水、废油不落地等工作做出了强调。加强了全体职工的环保意识。
在“安全生产月”活动中，东部项目部全体干部职工积极响应公司的号召，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上对员工进行指导和教育工作。“安全幸福全家”，保证施工、人员的安全才是根本。东部项目部将会坚持以人为本的理念，把“安全生产月”的精神贯彻到项目部的安全工作中去，力求使项目部的安全生产工作能够上一个新的台阶，为能成为具有国际竞争力的专业化固井公司的一份子而努力奋斗。
三、质量安全环保科
（一）交通监督站
进入六月份以来，公司交通安全工作十分严峻，发生交通事故两起，一、6月4日后保综合车队在青海项目部值班司机王基虎，驾驶辽L-C1090皮卡车被装载机倒车时发生撞车事故（我方无责任）。二、6月5日兴隆台项目部司机徐建国，驾驶辽L-13825灰罐车执行送灰任务，右前轮压倒路肩土路，由于路肩松软、缺乏驾驶经验，致使车辆造成翻车事故。
六月份，交通站GPS共监控车辆1423台次，路面检查10次，检查车辆57台次，办理车辆尾气检测169台，年检车辆12台，车辆落户及转籍5台，办理交强险75台、商业保险183台。从路检和GPS监控情况看，违章车辆还是比较多，特别是超速行驶的情况比较突出，七月份继续加大监管力度。
从6月17日开始，由交通站与人事、装备组成小组，对项目部、基层车队驾驶员进行了理论与实际考评情况如下：一是主要表现在驾驶员对“道路交通安全法”不了解、不清楚，他人发生事故与我无关的思想相当严重。各单位领导认真搞好培训工作，有针对性、主动性、实效性增加渗透性着力提高员工的能力素质。做到人人重视交通安全，人人关心交通安全，人人自觉遵守交通安全。二是各单位认真加强路检路查工作，并对各类违章驾驶员按公司及本单位强化措施及时处理。对违章司机的处理率100%。三是各单位领导要深入到基层车队认真查找安全隐患和管理中的薄弱环节，及时整改存在的问题，努力杜绝各类事故隐患，实现安全生产。认清安全形势，明确管理责任，从落实安全生产责任制入手，认真查摆安全教育中、法规制度的贯彻落实上、基础管理工作中存在的问题，努力杜绝各类事故苗头隐患。在生产组织中，把安全工作认真落实到每一个生产环节，落实到车头人头，层层落实安全生产责任，出现问题严格按程序追究相关人员的责任。各车队、安全员充分利用GPS卫星定位系统监控车辆行驶和驾驶员的安全行为。对违规违法的驾车人严格落实管理制度，绝不心慈手软，姑息迁就，整体上管理工作呈现扎实认真的局面。
车辆违章情况通报：兴隆台项目部：辽L12462；欢喜岭项目部：辽L22960；综合车队：辽LD6682、辽L35573、辽L30803；
东部项目部：辽L00D43、辽L21563；青海项目部：辽L20819；南部项目部：辽L00C92；
七月份运输风险识别：
1、七月份是雨季增多、气温偏高（防气阻），强对流天气多发季节。各单位密切注意防御泥石流以及雷击、雷雨大风、冰雹等灾害性天气。防高速公路防爆胎等，给行车带来较多种不安全因素。天气炎热等原因消耗人的体能较多，容易产生“夏打盹”现象，使驾驶员在同等里程内疲惫增加，精力损耗较大。
2、由于公司外出施工队伍不断增多，长途运输车辆较多，因此加强长途车辆和长途在途管理已成为公司和各单位给日常管理的突出重点。同时也应该看到一些车辆单位就因为无大的事故发生而产生自满、而有些麻痹、而放松警惕，而对查处违章不很用心。不到半年发生了9起交通事故。希望各单位特别是事故单位引起重视，采取有效措施遏制事故不断上升的势头。
3、根据质量安全环保处辽河分部和固井公司《3ABC示范车队标准》和公司安全生产实际，各单位认真健全各项基础资料，建立完善规章制度，落实交通安全管理责任。主要是能够结合本单位生产实际，真正把风险识和削减措施细化到生产实际中。
削减措施：
1、各单位要严格落实公司交通安全管理规定，进一步加强长途车辆的管理，超限运输车辆要进一步加强运输风险识别，制订出较为详尽的事故防范措施，保证车辆安全生产。
2、要认真总结1-6月份管理工作情况，针对已发生的事故，深入查摆安全教育、事故防范过程中的隐患和薄弱环节，进一步强化对交通安全工作的组织领导，完善生产全过程中的事故防范工作。
3、各单位要认真加强驾驶员队伍的夏季安全教育，突出雨季路面、井场作业区车辆摆放、吊车作业时的安全教育。特别是罐车和自重质量较大的车辆尽量不要太靠路边行驶，以免发生意外。各单位要在加强驾驶员队伍安全教育的同时强化对重点驾驶员的教育和防范工作，要以狠刹违章超速行驶为重点，强化七月份的交通秩序整顿，坚决杜绝各类违章违制行为，保证车辆安全生产。
4、要克服“夏打盹”现象给安全工作带来的影响，教育驾驶员夜晚早休息，注意保持充足的驾驶精力。途中感到疲倦时不要勉强赶路。执行长途运输任务的带队干部要注意和掌握驾驶员的疲劳情况，按公司的有关要求带好队伍。
（二）现场监督站
一、固井现场施工方面
2011年6月份，公司QHSE监督站履行对兴隆台、欢喜岭项目部、西北项目部、东部项目部、南部项目部、张强地区进行固井施工QHSE监督，共实施监督检查85井次，有问题65井次，存在问题141个。其中：兴隆台项目部检查16 井次、问题数量27个；欢喜岭项目部检查28 井次、问题数量38个；教导车队检查20井次、问题数量33个；西北项目部检查14井次、问题数量15个；东部项目部检查6井次、问题数量5 个；南部项目部检查2 井次、问题数量4个。
二、HSE监督检查发现的隐患和问题分析
1．规章制度方面: 没有设备巡回检查表、没有设置安全警示牌、安全链不齐全，管汇处没接安全链、未带《固井作业HSE检查表》、《固井公司带车队长安全生产组织检查表》；2. 操作规程执行情况：安全链连接不规范、安全警械带设置不规范、灰罐车压风机放气造成粉尘四溢、地面连接管线交叉混乱；3. 设备、设施及防护存在缺陷:施工中流量计失效、水泥车大泵漏油、车辆指示灯不亮；4.安全附件及标志存在缺陷。
QHSE监督站为了提高安全监督的岗位标准化技能工作，实现安全监督的升级管理。2011年6月21日QHSE监督培训指导、教练王玉新同志对全体QHSE监督站监督员，在40577队固井施工现场进行现场岗位培训指导。对岗位标准化操作规程实施及现场监督过程中遇到的问题对照施工现场进行一一讲解，对现场监督过程中不规范行为加以制止、修正工作。
三、下一步工作安排
一是加强固井施工现场安全监督检查，努力推进施工现场作业标准化；二是加强监督培训与考核，对监督检查情况实行“监督人员每周监督业绩公示评比”，极大的促动和提高监督人员履行监督职责的责任意识。不断提升监督整体工作水平，树立良好的QHSE监督形象。
（三）质量安全环保科6月份工作总结
一、精心组织，扎实开展“安全生产月”活动
一是5月30日，公司组织召开2011年度“安全生产月”活动动员会。制定了公司2011年安全生产月活动的具体方案，成立了活动领导小组。公司以悬挂“安全旗”为契机，拉开活动序幕，以及通过悬挂宣传横幅、发放宣传资料，在办公楼内摆放宣传板等形式，大力宣传安全法律法规，普及安全知识。
二是认真组织开展 “安全生产宣传咨询日”活动。公司参加了在辽河分部石油大街沿线组织开展各种形式的集中宣传咨询活动，宣传安全、环境法规，传播安全文化理念，普及安全生产、交通安全及环保知识。据统计：安全生产月活动期间悬挂宣传横幅13条、制作宣传板4块，发放宣传资料1500张。
三是组织开展“安全生产应急预案演练周”活动。6月13日至6月19日为“安全生产应急预案演练周”，公司结合自身特点，积极筹备，精心组织应急预案演练。通过演练，提高了干部员工对井喷压井应急预案的认识深度、掌握程度和反应速度，为固井公司有效应对突发情况奠定了良好基础。
四是固井公司以各基层单位为单位，组织员工集中观看安全事故警示教育录像片，通过安全教育课，使大家深深感受到安全责任重于泰山。
五是公司各基层单位积极开展“长城青年HSE”主题征文活动，共上交征文14篇。
六是按照长城公司统一安排，固井公司组织开展“落实安全生产主体责任知识竞赛”答题活动，参加答题人员共计235人。
二、组织开展安全生产大检查
一是公司严格按照“33335”HSE建设思路，认真落实属地管理、直线责任，使生产真正做到全方位、全过程的安全管理，把HSE工作落到实处。6月份，公司各级领导深入承包单位和直线管理系统开展安全活动15次，副总师以上领导深入现场51井次。5月28日至6月3日，公司副经理、安全总监刘兴林组织带领质量安全环保科、工具车间共4人对东部项目部驻地，吉林固井队、海拉尔固井队开展HSE检查。检查主要内客：交通安全检查、高压工具检查、安全链检查、安全设施检查、住地安全检查、环保检查，应急演练抽查，同时对二季度HSE工作和目视化管理进行了考核。针对检查发现问题，部分当场已整改，未整改的指定责任人负责限期进行整改。
二是公司以道路交通安全和固井防井喷安全作业为重点，对管理对象及内部安全进行一次全面的安全、消防、环保大检查，对查出的隐患，明确责任人和整改期限，督促落实整改。突出加强对固井作业现场的安全管理，加大检查力度，存在严重隐患没有整改的坚决不准施工或使用。继续深化交通安全专项整治。严厉查处超速行车、强超抢会、非岗驾驶等违法违规行为。据统计：安全月活动期间，对一线固井施工现场进行监督71次，有问题55井次，共发现问题61项；GPS二级监控平台监查车辆1192台次，发现超速违章4例；路查路检14次，查看车辆57台次。安全处罚400元。
三、质量管理工作
一是公司一季度质量奖进行发放。按照《固井质量考核奖惩管理规定》要求，对公司一季度符合参评条件的157口井进行质量奖的评定，其中优质井103口，优质率75.6%；合格井54口，合格率100%。共发放质量奖金8.9008万元。
二是为避免工作的盲目性，杜绝违章操作， 21、22两天，在兴古7-10-16井，由质量安全环保科副科长王玉新带队上井讲解《固井QHSE监督岗位标准化操作规范》，监督站共9人参加了现场培训学习。
三是6月15、16号，由质量安全环保科副科长王玉新带队，参加了长城钻探和油公司联合组织的井控演练。
四是按照《关于开展集团公司2011年度井控安全检查的通知》（工程【2011】31号）文件要求，为了加强井控管理，不断夯实井控工作基础，提高井控工作水平，公司6月20日起已进入自查自改阶段，按要求将对基层队伍的检查比例达到100%。
五是为总结、交流2011年涌出的辽宁省优秀质量管理小组、质量信得过班组，进一步推动质量管理小组和质量信得过班组活动深入开展，辽宁省质协召开2011年辽宁省质量管理小组代表会议，技术研究所第一QC小组经预评，入围角逐一、二等奖成果发表，固井教导队水泥车班组代表公司出席会议并现场进行发表交流。
四、做好夏季雨季安全工作
公司按照长城钻探公司要求，结合本单位实际，制定并下发《关于加强固井公司防汛工作的通知》、《固井公司雨季交通安全管理措施》，严格落实“一把手”为防汛工作第一责任人，“一把手”对本辖区本单位的防汛工作必须亲自抓、负总责。物资管理科按照公司汛期工作部署，做好防汛物资准备充足的同时，会同生产组织协调科开展汛前安全物资检查，落实度汛安全措施，切实加强汛期安全管理工作。
为保证员工夏季高温季节的身体健康和人身安全，公司结合岗位特点，提前对外部项目发放防暑降温费和防晒保护剂、防蚊虫用品。据统计：为各单位发放防暑降温费39.26万元，为一线员工发放防蚊用品1.11万元。
五、七月份工作安排
1、继续推行现场标准化，（每周1～2天）。
2、迎接总公司井控安全检查。
3、完成公司基层单位千分制考核。
（四）生产组织协调科科长魏仲康传达了王志刚在集团公司应急管理工作调研会上的讲话内容
四、公司副经理、安全总监刘兴林对下一步工作的要求
（一）安全管理工作
1、安全责任落实不到位，工作不扎实；
2、对风险排查不到位，领导干部不用心，没有风险意识；
3、管理工作力度不够。讲得多，做得少，深入基层不够；
4、整个管理未形成合力，基层管理不到位，机关管理力度不够。
（二）交通安全方面
下半年安全形势严峻，特别现在已进入雨季，交通安全突出以下几个方面：
1、重点加强司机管理：一是司机教育：出车前教育，明确行车路线，落实队车行驶、车速控制、路途车辆检查（百公里以上里程）等；二是司机岗位管理：司机按档案进行管理、要实行ABC动态分类。
2、针对5月份事故频发，查原因，找隐患，举一反三，吸取兄弟单位的教训。
3、强化雨季安全行车的措施。
4、以3ABC为抓手，强化交通安全生产的隐患排查，加强时段安全控制。
5、突出整治“十大不安全全行为”和“违章禁令”。
（三）施工现场及高压工具管理方面
1、铅华岗位安全意识，岗位责任落实；2、加强现场人员管理，严禁交叉作业；3、落实高压工具管理制度；4、开展属地风险排查；5、加强规范执行、标准化作业。
（四）挪威认证审核工作
质量安全环保科牵头，其它科室全力配合。
（五）驻地安全
1、职工健康、防暑降温工作要到位，每单位五千元费用要真正用到刀刃上，各单位要上报使用明细；2、预防疾病，外部市场禁止购买熟食；3、高原地区，特别是青海项目部，要预防高原反应。
（六）防汛工作
1、落实责任，“一把手”责任制。；2、制定有效预案措施并进行演练；3、服务区内，遇到极端天气（暴雨）山谷、河流，洪水的预防；4、高度关注极端天气、地质灾害、社会事件、防恐（国外项目部），有突发事件及时汇报，正确处理。
本期发：公司党政领导，机关科室、各直属及基层单位。
存档（1），共印 26份
