1.认真贯彻国家的经济和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害国家集体利益。
2.加强计划管理，通过会计核算及时正确地反映计划执行情况。每月上报计划，由领导批准，方可采购。库存物资定额不得超过15万元，保证全院供应工作，防止积压。
3，一切物资人库时，必须在规定时间办理验收入库手续。入库前，必须检验数量，质量、规格、型号，合格方可人库。入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时，不得人库，由采购人员负责与供货单位联系处理。
4.仓库管理要做到三清、两齐、四定位和九不，即:
（1）三清:规格清、材质清.数量清：
（2）两齐:库容整齐、摆放整齐：
（3）四定位:按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放：
（4）九不:不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。
5.定期编制仓库与设备物资库存情况报表，月、季报仓库的帐、卡。一切报表应符合规定，账物相符，并按国家规定的产品目录顺序排列好台帐。报表要准确，并与财物相符。
6.物资发放须按计划执行，并且有一定的批准手续，保存好原始凭证，不符合手续的不得发放。
7.各科室使用的一切物资要有专人领取和专人管理，严格物资领用制度，物资出入要有一定手续，建立台帐，做到合理使用，杜绝浪费。
8.及时掌握市场信息，根据医院临床维修等方面的需要和保质、保量、经济合理、齐全配套、保障供应的原则，做好预测和采购的决策。
9.采购工作必须做到坚持原则，掌握标准，执行制度，严格财经纪律，不允许有损公肥私的现象存在，做到无计划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。采购物资做到及时、准确、质量高。
10.库存物资必须按国家规定合理损耗。低值易耗物、仓库报废物资必须每月或每季度一报。经财务，审计等部门查看，审核报分管院长审批后报废，由财务科处理账务。如有损耗，查明原因写出报告，经院长审批后做账务处理。
11.严格执行仓库岗位责任制，无关人员不准进人库内，库内禁止烟火。因工作玩忽职守造成物资损坏、仓库被盗者，视情节轻重给予严肃处理。
12.物资出人库必须点数、过称，做到账、卡物相符。物资不得出现损坏、变质、短缺等现象。下载本文
