抓基础重培训，打造一流干伍。高度重视招商引资考核工作第一家配备了招商引资考核专职副主任，从组织上为考核工作提供了保障。率先建立招商引资考核联络员制度，每月向县考核办报送本单位招商引资工作进展情况，并坚持对全县XXX名联络员及分管领导进行每年一到二次的业务集中培训，重点讲解招商引资考核奖惩办法及招商信息报送要求及方法、内外资项目报送要点及考核材料装订等方面的知识，确保上报数据的客观真实。同时，镇考核办定期不定期到各单位对联络员进行单独指导及业务培训。全面加强了全镇招商信息员队伍建设，引导全体联络员练好内功、提升素质，为推动全镇招商引资及考核工作提供了保障。
分目标下任务，结合实际量化指标。在广泛征求意见的基础上，将招商引资工作目标任务落实到每一部门和领导头上，实行人人头上有目标，个个肩上有压力。实行项目推进奖惩责任制。在现有镇领导联系重点招商引资项目的基础上，实行经济责任奖惩制度，各联系领导和责任单位主要负责人缴纳风险抵押金，按照“结果倒逼、时间倒排”的要求，大力践行“一线工作法”，明确分工，责任到人，狠抓落实，促进项目资金到位。实施招商引资项目分级负责推进机制，切实抓好项目跟踪推进工作。想尽一切办法，切实解决项目落地难和招商引资增量不足的问题。同时，将招商引资工作按40%的比重纳入年度目标综合考核。每个项目确定一名镇领导，一个责任部门，制定时间进度表，跟踪服务，确保项目顺利履约。
高标准严要求，确保考核公正规范。坚持对上报的备案项目进行实地查看，按考核办法和考核实施细则要求符合一个备案一个，对不符合考核要求的，坚决不予备案，并对所报资料进行认真的收集、整理、分类、审核、装订，确保了考核项目的真实性和可靠性。半年考核及年终考核时，从站所抽调专门的业务骨干参加考核，项目到位资金考核采取现场查看和查验资料相结合的办法进行认定。查验的资料包含合同（协议）、投资商身份证明、营业执照副本以及相关票据、评估资料等。坚持不用统计报表及项目资产评估报告支撑考核，XX年XXX个被考项目全部使用参考，并收集所有材料原件进行考核备查。
强督查实问责，真正实现奖优罚劣。严格按照考核办法,以促进项目落地为目标，坚持导向不变、力度不减、标准不降，努力考实、考准干部的“第一政绩”，真实客观地反映招商引资工作实绩。采取集体巡视、分包项目领导督查、会议督查等多种形式，及时督查项目进展、合同履约、项目落地及工程进展情况。对招商引资有突出贡献的单位，进行隆重表彰，严格按考核办法给予经济奖励，班子成员及后备干部优先向镇推荐。对没有完成年度招商引资目标的单位，取消该单位主要领导评优资格，党政领导及分管领导离岗招商。先后对XX余名招商引资工作不力，不作为、乱作为的人员进行严厉的问责。
