项目工程安全生产管理制度

1、总则

1.1安全生产是提高企业经济效益，增强社会信誉的一项系统工程，直接关系到施工生产的顺利进行和人民生命财产的安全，关系到企业的市场竞争能力。为搞好和加强公司的安全生产管理工作，保护职工在施工生产过程中的安全与健康，预防伤亡事故和职业危害，促进企业的发展，提高经济效益，特制定本办法。

1.2公司安全管理要贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”原则及“谁管理，谁负责”的安全生产责任制，形势“党政工齐抓共管”的保证体系。

1.3公司安全管理必须坚持从严治理，做到严明职责，严密制度，严肃纪律，严格考核。集团公司和通建公司安全技术部门对项目安全管理试行监督和检查。

2 安全管理机构、人员及职责

2.1  项目部必须成立安全领导小组，项目经理为安全领导小组的组长，是本项目安全生产第一责任人，项目设立负责安全技术管理的职能部门，协助经理对日常安全生产工作和机构安全工作履行监督、价差、管理职责，并协助搞好机械安全和消防工作。

2.2项目部设立专职安全员一名，特殊情况下可设两名专职安全员。项目专职安全员必须经地方劳动部门或集团公司、本公司组织的专业培训，获得安全员证后方可上岗。

2.3项目专职安全员不得随意更换，确因工作需要变更工作岗位时，必须报公司安全管理部门批准，并配备经培训获得安全员证的其他人员接替工作。

2.4 项目经理有关人员安全之职责

2.4.1 项目经理、副经理安全职责

2.4.1.1项目经理对项目部的安全生产工作负组织领导责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负有直接领导责任。2.4.1.2 认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、、法令和上级有关安全生产规程、规定和办法等。结合单位或工程实际，制定具体的干管理办法或实施细则，制定本单位各种安全生产岗位责任制，并负责检查落实。

2.4.1.3 认真做到在计划、布置、检查、总结、评比本项目部生产工作时必须同时计划、布置、检查、总结评比安全生产工作（五同时）。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，对存在的问题，提出具体改进措施。

2.4.1.4 负责组织有关部门制定的安全措施。对新、难、险工程和不良条件下的工作场所，组织编制安全设计或安全措施，按规定报批后施工。

2.4.1.5 领导项目安全小组和负责检查安全技术部门的工作。坚持每月组织一次安全生产大检查，重点对现场或关键岗位要实行重点检查，认真做好检查记录，对检查出的问题要定人，限时整改。发现危险及人身安全的紧急情况要立即停止作业，撤出人员。

2.4.1.6 督促、检查各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善的安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故。

2.4.1.7 对发生人身、机械、火灾等事故要亲临现场，组织调查事故原因责任，按照“三不放过”的原则，对事故调查处理报告和处理意见报集团公司审批，同时采取措施，防止类似事故的重复发生。

2.4.1.8加强对职工的遵章守纪教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结推广安全生产先进经验，表彰先进班组和个人。推广先进科学管理方法，提高安全生产管理水平。

2.4.2总工程师、副总工程师安全责任

项目总工程师、副总工程师或技术负责人，在经理领导下对本单位的安全工作负直接技术领导责任。

2.4.2.1 主持项目安全技术业务会，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、只能侧以及上级制定的安全技术标准、规程、制度、条例、规定的施工规范等，组织编制安全技术规范操作规则。

2.4.2.2 编制审定实施性施工组织设计时要有具体可行的安全内容，在技术交底时要有详细的安全措施要求。讲解施工工艺安全技术操作规程，深入施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题。

2.4.2.3 组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员研究推广安全生产防尘、防毒新技术，开展安全生产和劳动保护科研工作，及时纠正。

2.4.2.4 督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违反安全操作规程的幼犬责令其停止作业，及时纠正。

2.4.2.5负责干部、工人的安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产。

2.4.2.6 按管辖范围参加各类伤亡事故的调查处理，提出导致事故发生的各种科学技术数据

2.4.3 办公室安全职责

2.4.3.1 参与本单位安全生产规章制度的研究，了解掌握安全生产信息及事故处理的情况。

2.4.3.2 协助组织召开有关生产的各种会议。

2.4.3.3 完成领导交办的安全生产工作任务。

2.4.3.4负责治安管理，监督检查易燃、易爆、剧毒物品，消防器材的使用和管理工作，必要时参与爆炸物品的押运工作。

2.4.3.5 负责防火安全工作，有关火灾及构成刑事犯罪案件和整治破坏，以、保卫部门为主，有关部门配合处理。

2.4.3.6负责联系办理特殊工种的培训、考核及发证工作。

2.4.3.7 配合有关部门参加重大事故调查、处理。

3   安全检查

3.1项目部经理必须每月组织一次全面的安全大检查，由经理和总工牵头，组织有关职能部门的负责人和专职安全员共同进行，并积极配合集团公司和本公司安全技术部门进行专项和重点检查。

3.2 安全检查要有重点，特别要做好易发“高空坠落”、“机械伤害”、“触电”、“火灾”等事故现场的检查，边检查边整改。同时各项目根据各自承担工程实际情况推行项目安全检查表，做到安全生产检查规范化、标准化。

3.3 对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定整改计划，做到定人、定措施、定完成日期，必须做到条条有着落，件件有交代，灾隐患未消除前，必须采取可靠的防护措施，如危及职工人身安全的，应立即停止作业。

4  事故调查及处理

4.1 项目部发生事故后，事故现场有关人员应立即报告公司、项目部经理或有关领导，经理或有关领导接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。

4.2 公司、项目部发生重伤、死亡事故后，应当在24小时内按系统上报到集团公司主管部门，发生死亡和重大死亡事故，应同时立即报告地方劳动部门、门、人民、公会组织，报告内容包括：

发生事故的单位、事件、地点、伤亡人员情况、初步分析事故的原因等。

4.3 发生伤亡事故，应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物品时必须做出标识，绘制事故现场图，详细做出记录。在消除现场危险因素，采取防范措施后，方可恢复生产。

4.4 事故发生后，必须按[1991]年发布的75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》以及集团公司的有关规定进行处理。

5  安全奖罚

5.1 在项目安全生产工作中，具备条件的优秀安全生产班组和人人应给与表扬和物质奖励。

5.2奖励的具体标准由各项目部自定。

5.3发生机械事故后对有关责任人的处罚，按照《机械设备安全条例》中的有关规定办理。

5.4违反施工现场安全管理的有关规定的员工处以经济处罚。

                                      2015年5月下载本文