根据项目的具体情况，应坐着抓好以下重点、难点：
1、在设计监理阶段应重点抓好设计图纸深度和造价控制。目前设计单位的普遍现状是：为了提高设计效率，图纸比较简化，采用标准图较多。在国内施工时，施工中发现图纸深度不够时，比较容易解决。考虑到国外施工条件，要求图纸应该达到一定深度。标准图选用要到准确并要详细提供，特别是一些地区标准图，更要审查适用性。
在设备的选型和建安材料的品牌适用和备品、备件的数量选择上，设计人员往往追求高标准和过于保守、增大工程投资，造成浪费。监理人员应根据需要，进行控制。我公司在承担缅甸糖厂工程总承包时，对设计人员提出的建安材料及各备品、备件数量砍掉了10%，每个糖厂大约节省了900万人民币。但最后建安材料仍有一定节余。
2、在设备监造过程中，对一些中、小企业生产的设备，特别要加强制造过程中的质量监控。防止质量不合格设备进入现场，对整个工程质量造成影响。例如，缅甸糖厂的一些糖厂铺路设备，由一家小型企业制造，潜在质量问题较多，设备安装和试车均带来很大难度。同时，对设备的装箱、运输、存放要特别注意。例如电气设备由于包装和存放不当受潮，钢结构构件由于堆放不当而变形等。
3、要注意解决当地的验收、试验、检查标准与国内的差异。要及时与当地有关部门沟通。通过多种形式予以解决。避免影响工期和发生索赔等纠纷。
4、进度控制要予以高度重视。在国外进行建设，不利因素较多，交通、环境、基础设施较差，对工程建设形成不利因素。例如，零星材料采购、工程验收、检验都有一定的困难。另外，施工人员往返时间长、气候等因素都会对施工进度造成影响。除作计划时应当有充分余地外，在进度控制中，应采取有力措施，防止不利因素对施工进度的影响。
5、组织协调工作难度较大。一是协调的面较宽，包括委托方，承包方、业主、国内和国外。二是参与工程建设的单位多，包括设计、施工、设备材料供应商等。三是协调的手段较难，除在现场采取面对面沟通协调外，现场和国内更多是通过通讯方式协调。针对这些情况，采取有效措施。例如，保证通讯畅通，作好协调计划，制定协调制度。召开专题协调会等，搞好协调工作，促进工程建设顺利进行。下载本文
