热烈欢迎总公司领导莅临指导工作

2022年10月14日，一夜的降雨送来了深秋季节的寒意。

上午九点多，总公司一行人冒着雨，顶着风来到古城项目部检查并指导工作。在表扬我们工作质量的同时，更多的是给我们指出了我们存在的不足之处，给我项目部接下来的工作指明了方向。

之后，领导们对我们的生产安全、质量进行了评价，高度肯定了我们的组织管理、安全措施和工程质量等工作。他们指出：希望项目部加快处理影响施工的各种不利因素，尽早攻克阻碍施工的难点。进一步和业主协商，积极主动并及时地解决在建设过程中遇到的问题。

要在确保安全的前提下，进一步提高工作质量，安全地、优质地、高效地完成工作任务。他们还提议：在办公室内、外多贴一些关于工作流程、安全意识的标示图，做好安全、质量的宣传工作。

几位领导们还对项目部所有员工进行了生活上的关心和鼓励，希望我们能继续保持优良的工作状态，并再接再厉做到更好，为公司也为自己的项目部争取更大的效益和更好的荣誉。

作为新员工的我，看到领导们对我们职工的关心、支持与帮助，我信心倍增。所以，我相信在总公司领导的英明指引下，我们会更高效、更安全地完成工作任务。

我们会抓住机遇、开拓思想、不断阔展，实现组织管理现代化，大力营造热情开放、真诚协作、开拓进取的共赢氛围！

通讯员：王鹏篇二：安全检查工作通讯稿区教育局安全科向科长和胥调研视察某学校

3月6日上午，区教育局安全科向科长和胥调研一行莅临mo某小学视察指导学校工作。

在某等行政领导的陪同下，向科长一行视察了某小学及学校周边的安全工作。其中包括学校目前正在进行的各项基建工作。向科长指出：教学工作固然重要，但安全工作绝不可懈怠！鉴于学校目前特殊时期，建议学校领导、教师加强课间巡视，高度重视安全工作。向科长等听取了学校行政领导的工作汇报，对学校在建图书馆、室内体育馆、风雨操场、各主要功能室的装饰用料进行抽样检查。保证孩子们在新学校能安全健康成长。篇三：领导慰问通讯稿

山东公司领导慰问河南监管点

2022年2月4日，中海山东物流有限公司副总经理张元林在河南中海物流有限公司副总经理李国标的陪同下，先后慰问了河南鑫泰铝业和河南万达铝业监管点的监管人员，将公司的关怀，送到基层工作人员的身边。

张元林副总经理在监管点询问了驻厂监管员工作中的问题，冬天取暖生活情况；查看了监管现场的各项报表文件，要求大家严格遵守公司的规章制度，在日常监管工作上要求企业提供的文件材料尽量齐全，最大限度地降低相应风险。

张总对办公和宿舍安全设施设备逐一进行了检查，对职工使用灭火器情况进行了提问，提醒大家要增强安全防范意识，严格落实安全防范制度和措施，做到人人会用灭火器。

最后，张总对河南公司在安全管理方面所做的工作给予了充分的肯定，同时预祝现场监管同事新年快乐。

河南公司王振华篇四：环保局视察我焦化厂环保工作通讯稿

2022年2月29日下午，金昌市环保局石春山等领导一行莅临河西堡，对我公司的环保工作进行了检查指导。公司生产副总程万国等领导热情接待了来访。

首先，来访领导在办公室听取了程总关于我焦公厂环保工作情况的汇报，并认真审阅了公司环保报告材料。期间，他们询问了公司各项环保制度与措施，程总则对这些问题做了详细的解答。在听取了汇报后，来访领导对我公司在环境保护方面所采取的积极措施表示肯定和赞许，并为我公司的环保工作提出了有利建议。

随后，石春山一行在程总等的陪同下实地查看了车间厂房、设备、产品的环境卫生情况及污染防治设施建设等情况，并仔细询问和了解相关环保设施的实际作用。对我公司脱硫制酸生化站、地面除尘站施工现场、原煤场受煤坑等，检查组都进行了详细的了解和检查。

当石一行行至我公司挡风抑尘墙施工现场，看着已建成的部分墙体，他称赞我公司环保意识强、措施得力。并要求我公司继续认真落实"环保三同时"，进一步严格按照环保标准和

要求提升环境管理水平，有效消除环境污染隐患，严格加强环境综合治理，开创环保管理工作新局面，同时依法及时做好扩建项目环保验收工作。

最后，石一行鼓励我公司继续做好环保，大胆创新，以建设生态文明为指导，不断探索环保新思路。

市环保局领导参观我公司原煤场受煤坑

安全生产装备部王芳讯2022年3月1日篇五：通讯稿.领导力

"领导力"是怎样改善的--热电公司总经理郭学的管理理念二三例当前，国际经济形势的现状对众多的企业公司产生了不利的影响。于是很多的企业和公司都希望通过学习丰田公司的精益化管理、复制丰田的管理系统来改变企业的现状，结果均以失败告终。这是为什么呢？学习丰田的精益化管理，领导力或者缺少领导力恰恰是导致学习失败的主要根源，而丰田式领导力才是精益文化学习的核心。那么，让我们来阐述一下热电公司总经理郭学的管理思路和理念，看一看"领导力"的改善给企业员工带来的动力吧

"出门时把空调关了吧，郭总人不赖！"

"超产奖"那些往事郭学上任后，为了完成集团公司下达的发电任务和更好地促进员工的工作积极性，先后分别设立了生产"小指标竞赛"和"超产奖励"两项激励措施。接着，热电公司运行处设立了锅炉的发电煤耗、锅炉壁温、煤粉细度、飞灰炉渣、主汽压力温度、喷氨量；汽机的补水率、真空、超温超压；电气的厂用电率；脱硫的石灰用量等小指标考核要求。检修处也设立了设备缺陷完成率、缺陷完成时间等指标考核。同时，相对于对员工的细节考核，又设立了超额完成集团公司生产任务的奖项"超产奖"近几年，热电公司员工在这种生产激励机制下，克服曾经的缺煤缺水等困难，不仅完成集团公司下达的生产任务，而且在集团公司不断提高生产目标的情况下，一次次超额完成任务。这几年，由于国内有色金属行业的不景气，给我们整个集团的发展带来了一些困难。面对广大职工房贷车贷等生活压力，殷切期盼的超产奖迟迟不能兑现，郭总一次次地向上级去争取，甚至不惜受到批评。当热电员工拿到了久违的超产奖后，一个个干劲十足，为了他们的郭总。

对改善办的"授人以渔"

在改善工作这个问题上，郭学更是与集团公司保持高度一致。

去的评审结果也许最具有话语权和说服力。但如果按先前安排，仅班子成员出任评委，选出

一、二、三等奖，反馈的结果只能是入选的员工获得几百元的物质奖励，其余大部分员工的积极性未被激发。我们与其给予员工物质上的"鱼"，倒不如赋予他们行使权利的"渔"。

"鱼"的多少及"渔"的评判都源于自己，又会有谁不愿意在自己的岗位上向纵深处挖掘提案改善的"鱼"呢。"这自然是对郭总重视他们改善工作和对他们改善思路推心置腹进行指导的一种感激之情。下载本文