班前讲话在公司内部已经实施很多年了，但是能真正每日进行班前讲话的项目部却不多，广佛江项目部能实施班前讲话，一方面是业主管理的需要，另一方面是领导的支持，主要方法有以下几点：
1、建立班前讲话制度
实施班前讲话前建立了班前讲话制度，规定了班前讲话的人员、内容，并以红头文件的形式下发至各队伍。
2、统一思想认识
组织各参建队伍召开专题会议，了解各队伍的具体情况，对存在特殊情况的队伍在会议上制定特别对策。
3、建立微信群
要求各班组进行班前讲话时必需拍摄影像资料，将班前讲话的照片发在固定的微信群里，没有发照片的视为没有完成当日任务。
4、纳入施工员
针对施工队分散，安质人员数量少的情况，将现场技术员、施工员纳入班前讲话的活动，每日由施工员督促所辖工序（片区、管段）的班组开展班前讲话，或技术人员自己组织班前讲话。
5、考核机制
安质部每周对各班组的班前讲话完成情况进行考核，将各队伍的班前讲话照片进行对比、发现弄虚作假或者未发照片的按照每天1000元进行处罚。各班组按月度对班前讲话记录上交，未按时上交的处罚2000元，每延迟一天的加倍处罚。
6、与班组长责任制结合
把班前讲话于班组长责任制结合，选定的班前讲话人员与班组长安全质量责任相结合，每月评选2名优秀班组长奖励1000元。
总结一下，可以说我们项目部的班前讲话是在业主的要求下、领导的支持下，以及奖励与处罚相结合的情况下实施的，在实施过程中仍然存在弄虚作业，图片多次利用的等情况，这是是我们项目部需要加强的一方面。下载本文
