优化国有企业集团内部审计的策略探讨
赵洁山西黄河禹门口水务集团有限公司
摘要：伴随着我国国有企业集团化的发展建设，企业集团内部的审计工作在地位、职能以及基本状况方面都受到了社会的广泛关注。在企业的发展过程中，强化内部审计工作，不仅仅可以有效提升企业的风险控制能力，也可以提升企业的经济效益，在本文的分析过程中，就基于国有企业集团内部审计工作的价值，以及面临的问题进行分析，并提出相应的解决措施，帮助国有企业顺利地开展内部审计工作。
关键词：国有企业；经济效益；绩效审计；审计对象
引言
在现阶段的社会发展过程中，由于我国经济体系面临着全面的转型，大多数国有企业集团面临着重组或兼并，导致企业规模不断地扩大。在管理的过程中，所涉及的各种项目也较为广泛。内部审计工作，是管理机制的关键环节，其作用也十分明显，需要在未来的发展过程中进行内部审计工作的优化以及调整，充分提升企业抵抗风险的能力。
一、开展内部审计工作的价值
在现阶段企业发展的过程中，为了有效地提升审计工作的整体效率性，就需要能够明确审计工作的价值。
随着集团企业的规模提升，使得经营权与所有权发生了分离。在这样的权利模式下，出现了多层管理经营的效果。而为了保障可以在经营管理的过程中，能够有序地开展工作，实现企业经营效益的最大化，应及时对每一个生产以及管理环节进行详细的审查评价。对于内部审计工作而言，是一种企业审查过程的重要环节，企业可以为其提供一个工作平台，从而保障每一次审计工作开展过程中，工作人员都可以严格地按照工作计划落实，积极的配合审计工作。一方面，让不同的部门的工作流程，都能够符合审计工作的需求。在这样的管理工作下，可以有效地提升集团公司经济活动的有效性。另一方面，还需要保障集团企业可以实现资产方面的保持。从这方面来看，对于企业的发展而言，内部审计工作可以起到一定的企业发展战略性作用。在对企业内部各个部门进行审计的过程中，便可以有效地提升企业的执行力。另一方面，还可以在内部审计的工作过程中，及时发现一些企业经营或者管理过程中潜在问题，针对性地进行解决方案的制定，进而保障在未来的发展过程中，可以为管理层一些重要决策的制定，提供较为可靠的数据参考。在这样的工作背景下，便可以很
好地降低成本，实现管理工作的关进，有效的提升集团给的资产保值增值。
二、明确审计工作
（一）执行相关的财经法
在被审计的单位进行工作的过程中，需要进行《公司法》《会计法》《企业国有资产法》等众多法律法规方面的落实情况的分析。同时，还需要在现阶段的发展过程中，让企业当中的决策部门根据董事会决策以及部署过程中的实际情况做出决策。而在董事会以及董事长的职权情况上，还要明确职责情况，保障企业
管理层分工的合理性。
（二）内控制度建立以及执行
在开展内部审计的过程中，其内部控制制度方面，需建立健全，保障制度方面可以得到有效的执行。需要保障对一些重点类型的收入管理、支出控制程序，以及重大的建设项目，进行有效的科学决策分析。同时，针对国有资产管理制度，进行合理性的分析。充分的保障对于现阶段的审计情况，进行详细的分析。另一方面，还需要对现有的内部控制制度进行详细的分析，充分的保障对于现有法律进行合法性的分析。在审计的过程中，便可以
及时的发现一些潜在的问题以及缺陷。
（三）财务状况以及财务管理环节
在开展内部审计的过程中，需要对企业现有资产的管理以及运营情况，进行有效的明确以及分析。而在现阶段各种资产的管理分析过程中，则需要对各个环节进行把握，对其落实情况进行详细的分析。除此之外，还需要重点对项目的竣工验收、资产等级以及资产的处置方面进行了解以及掌握。同样要重视起负债情况，对一些来往款项，进行核算方面的明确以及分析。针对一些出现的长期挂账、利用往来账户隐瞒收入支出等方面的问题，应及时解决。对一些资金数额较大的账目，则要明确来源与去向。
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关注目标任务以及对其损盈情况进行详细的了解，对企业发展而言较为重要。在审查工作的开展过程中，要充分的对目标任务方面进行考察，从而保证审查工作能够与单位核算工作相互联系，保障下属公司在监管的过程中，提高关联方交易工作的合理性。
三、国有企业集团内部审计面临的问题
（一）内部审计工作性不足
在现阶段企业经营的过程中，其管理较为的落后，使
得在我国企业内部审计机构的开展过程中，始终存在着性不足的问题。甚至在实际的工作开展过程中，一些企业并没有将审计结构与检查结构进行合并，这就会导致虽然设立了相对的审计部门，但是在工作效率方面始终低下的问题。另一方面，由于在架构方面存在着与其他部门平行的问题，就使得在工作当中，一些审计工作人员的话语权不高，使得内部审计部门的工作职能性明显下降。另外，在工作的过程中，内部审计工作为了能够实现工作方面的质量提升，就对其内部审计工作造成了干扰。
（二）管理层对于内部审计工作重视程度不足
在现阶段的企业经营过程中，很多企业都对企业的内部审计
部门开展的工作重视程度不足，就会导致内部审计工作的职能性无法很好地发挥出来。仅仅是在审计的过程中，针对某一单一事件进行审计工作的开展。另外，其形成的审计报告，也仅仅是对其中某个经营项目，进行相应的分析，将导致审计报告的形成中，其经营项目没有代表性。这样的审计报告，严重缺乏预见性以及防范性。在管理层工作的过程中，这样的审计报告往往无法很好地为工作人员，提供较为可靠的数据信息。同时，内部审计工作的开展过程中，并没有从企业的整体性出发，管理人员认为内部审计工作并不重要，长期下去就形成了恶性循环，使得内部审计工作效率性提升不上来。（三）内部审计工作规范不完善
在当下的众多的企业当中，始终缺乏一个较为完善的内部审
计工作，导致开展的内部审计工作，会受到各种外界因素的束缚，导致无法。同时，在内部监察的过程中，也发挥不出相应的作用和价值。导致在现阶段国有企业集团当中，内部控制体系严重不足。
四、国有企业集团内部审计优化措施
（一）提升工作人员对于内部审计的重视程度
在现阶段的工作开展过程中，为了提升内部审计工作的效率
性，首先需要对工作人员的认识程度进行有效的提升。内部审计工作是一种十分重要的管理机制，可以为董事会、监事会等企业当中的重要部门，提供良好的数据信息。在当下的工作开展过程中，企业在治理结构方面，也可以有效地在内部审计的工作开展下，让企业形成权力制衡体系。在内部审计的工作开展过程中，可以有效用这样的工作方式，提升风险问题的防控。
（二）提升内部审计的工作范畴
在现阶段的一些企业经营过程中，经常会出现一些内部问
题，同时也会受到外界市场环境的影响。例如企业在经营中，供应商的信誉度、产品质量等，都会对企业的经营能力、经济效益造成直接的影响。要进一步提升内部审计的工作范畴，保障企业在经营的过程中，可以有效地提升经营的效果以及水平。同时，还需要保障在审计工作开展的过程中，针对企业的供应商资质、产品质量以及履约能力，进行合理的评价以及监管，保证可以在未来的发展过程中，为企业提供准确的发展战略信息。引导企业未来的健康发展。一方面，由于其企业的内部审计工作，在开展过程中的职能、审计范围以及审计目标方面，都在不断地扩展当中，实现内部审计工作的高效率开展。让企业现阶段的内部审计工作，可以实现保值增值的效果。另一方面，其国有企业集团的工作过程中，还需要持续性的提升审计工作的有效性，提升内部审计工作的价值。
（三）提升审计人员的工作素质
对于任何一项工作人员，其工作人员都是工作质量的重要基
础。一旦在内部审计的工作的过程中工作人员素质不高，就会导致工作质量下降。这就需要在日常的企业管理工作当中，可以格外的重视起对于员工的培训，充分提升工作的整体效率问题，在审计的过程中，还需要保障员工可以掌握更多的理论知识，同时在拥有较高审计技术能力的前提下，才可以进一步地提升自身的审计效果。企业未来的发展过程中，需重视起人才方面的培养，其中审计工作的人才也需要得到重视，应积极引进人才。需要注意的是，在招聘的过程中，还需要结合企业实际发展情况，保障人才进入到企业的时候其自身价值可以帮助企业创造出更多的经济效益，同时也能够进一步的提升企业的管理能力，让企业可以在市场当中有着较强的竞争力，创造出更多的经济效益，占据更多的市场份额，呈现出可持续性发展的态势。
结语
综上所述，在本文的分析过程中，主要针对现阶段国有企业为了能够提升在市场当中的竞争力，并创造出更多的经济效益，就需要积极地进行内部审计工作的开展，针对遇到的各种工作方面的困境，进行针对性的处理和解决，保障企业可持续地发展下去。财
参考文献
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