2012年质量工作计划

壹、工程简介

二2011年质量目标

推行全面质量管理，工程壹次成优，创优良样板工程。工程质量达到：

1、分项工程合格率100%，优良率95%；

2、单位工程竣工质量优良；

3、创无质量通病工程，杜绝重大质量事故；

4、搞好安全文明施工。

三、质量方针

用心浇筑您的满意

四、质量控制原则

1、坚持“百年大计，质量第壹”的原则。

2、以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强空的责任感，树立“质量第壹”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。

3、预防为主：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查。

4、坚持质量标准，严格按规范施工，壹切用数据说话。

5、认真贯彻科学、公正、守法的职业道德。

五、管理人员质量职责

（1）项目经理质量职责

a、于上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，且确保本经理部全体人员理解贯彻执行。

b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。

d、主持项目工程的质量策划，按和、组织质量审核，组织落实纠正措施，且督促实施。

e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。

g、坚持“质量第壹”的思想，推进创全优勤务员活动。

（2）技术员质量职责

a、于经理领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。

b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，且对其工程质量负责。

c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。

d、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

c、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

d、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

e、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

（3）、质检员质量职责

a、制定经理部质量工作计划，且协助经理部领导组织实施。

b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量情况。

c、收集、保管质量档案，按和质量体系文件和资料的控制。

d、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，且做好质量记录。

e、组织开展质量培训工作，指导且按加QC小组活动。

（4）、安全员质量职责

a、于经理领导下，总工程师指导下，负责全经理部安全生产宣传和监督检查责任。

b、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，且提出整改措施。

c、按加经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题实行书面方案，且限期改进。

d、组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。

e、按加安全事故的调查和分析，且提出书面分析方案。

f、填写安全报表和安全资料。

（5）、材料员质量职责。

a、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。

b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行检验，否则禁止使用。

c、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。

d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。

e、健立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点，账物相符。

（6）、试验员质量职责

a、负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。

b、负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，且提出处理措施。

c、负责对砼的各种按数进行设计试验且对施工过程中的砼质量控制。

d、负责对试验资料的收集和整理。

6、质量体系

本项目部按照总公司要求，施行ISO9000质量管理体系

七、过程控制程序

对施工的各项工程、分部工程严格进行质量控制，施工组织设计由分公司工程部和项目部组织有关技术人员进行编写，分公司主任工程师进行审核。公司技术部总工程师进行审定。工地的管理人员及特殊工种要持证上岗，工地的机械主要是塔机、挖掘机、电焊机、弯曲机等，要做好机械设备的运行、维修、保养记录。钢筋混凝土施工是本工程的特殊过程，特殊过程由具备资格的操作者进行完成且对全过程进行质量监控。

1、施工中总的壹条，必须按现行施工规范及招标文件的施工技术规范及设计要求进行施工。

2、实行“定人定岗”，各作业面均要有专职技术人员负责。

3、严格贯彻执行ISO9000质量体系标准，根据合同要求，健全和完善内部质量保证体系，确保单位工程合格率为100%，工程竣工质量优良，教学实验楼创优质结构及青岛杯。

4、成立以项目经理为组长、项目总工为副组长，项目部管理人员为成员的创优领导小组，主持且组织项目工程创优活动，实行项目总工程师质量总负责制，质检工程师专职负责质量保证和自检工作，且于工程施工现场用全部时间进行专门的质量管理，制订创优责任制、严格按创优标准组织施工，使创优工程具体落实到各项工艺中去，做到分兵把关，层层把守。

5、广泛推广和运用质量管理原理，建立完善原质量保证组织体系，各级质量自检人员应具有施工经验，专业技术职称，熟悉规范和图纸，且责任心强的技术人员担任。切实抓全过程的控制。于开工前，要组织施工、管理、生产骨干熟悉技术标准，吃透图纸。于编制实施性施组的同时，制定详细的质量保证措施。下载本文