提要：科室是医院构架的最基本单位，医院整体实力是各个科室水平的综合体现，因此医院建设的关键是要抓好科室建设。科主任作为科室的主要领导，有着承上启下的作用，既要对医院负责，又要对科室各个成员负责。因此，科主任的工作对医院的建设与发展，具有重要的地位及作用。

　　科室是医院构架的最基本单位，医院整体实力是各个科室水平的综合体现，因此医院建设的关键是要抓好科室建设。科主任作为科室的主要领导，有着承上启下的作用，既要对医院负责，努力完成医院布置的各项工作，又要对科室各个成员负责，充分调动科室成员的工作积极性，使全体成员心情愉快地工作和有尊严地生活。科主任的工作对医院的建设与发展，具有重要的地位及作用。医院科室管理不同于企业的部门管理，一个合格的医院科室管理者，不仅是个管理专家，而且必须是个业务专家，因此一个合格的科室管理者必须具备以下要素。

　　一、科主任必须是学科带头人

　　科主任的专业水平，代表医院该专业的技术水平，如果科主任专业技术水平处于同行业国内或国际领先水平，那么科室在该领域的学术舞台上具有更多的话语权，能争取到更多的科研项目，医院的知名度和地位也将相应提高。

　　二、科主任必须具有优良的品德和素养

　　科主任是科室的“领头羊”，其思想品德、自身素质、行为举止，时时刻刻都在潜移默化地影响着科室成员的成长，同时也决定着全科工作人员对科主任的信任度。因此工作中必须一丝不苟，严于律己，身体力行。对待科内成员的晋升、奖金、深造、处罚及工作安排等问题上，必须秉公办事，一视同仁，不应有感情用事或亲疏之分。工作中不应独断专行、以权压人。在工作中遇到挫折、误解和委曲，科主任必须要豁达大度，心胸宽广。

　　三、科主任必须具有远瞩的战略眼光

　　一个科主任优秀与否，决定着科室的兴衰。作为科主任，应当具有开放的思维，有着前瞻性眼光，有较强的预测、判断、综合分析能力，有不断进取的精神，有居安思危使命感，对疾病谱的变化和医疗模式的改变有着清醒的认识，会用SWOT分析法剖析学科发展现状，制定相应改进策略，这样才能带领科室成员，优先一步占领学术制高点，在现代医学新形势下处于不败之地。

　　四、科主任必须注重人才培养

　　人才是发展的关键。社会发展需要人才，医院发展需要人才，科室发展同样需要人才。科主任在此起到关键性作用。如何发现人才、培养人才、 留住人才、不拘

一格使用人才是科主任的一个重要课题。人才培养计划制定应因人而异，充分发挥各自特长，为科室每个成员提供良好的施展才能的舞台。

　　五、科主任必须重视科室管理

　　一个科室发展得好或坏，与科主任是否重视科室管理密切相关。科主任应该主动学习一些管理知识，掌握一定的管理技能，单凭以前的经验式管理已不能适合这个时代的发展需求，科主任应该对科室医疗质量、医德医风、人才培养、科学研究、社会效益、经济效益等进行全方位管理，制定完善的工作制度和绩效考核标准，奖勤罚懒，充分调动每个成员的工作积极性。

　　总之，临床科室科主任肩负了多重任务，扮演着枢纽、领头羊和桥梁角色，科主任绝对不是“传声筒”，他必须是科室医、教、研等方方面面的组织者、管理者与领路人。下载本文