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来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第03期

        摘 要：现代企业财务管理活动是企业管理活动中的核心内容，财务人员作为财务管理活动的执行者，其素质的高低直接关系到企业经营的成败和财务管理活动水平的高低。回顾近年来我国发生的各种财务案件，导致企业失败的两大因素一个是企业财务链条的断裂，另一个就是企业的财务人员的综合素质。因此，提升我国财务人员的素质将直接关系到企业的生存、健康与稳定的发展。本文将就目前我国企业财务人员的专业技能与专业素养进行分析，并对提升企业财务人员素质提出有效建议。

        关键词：企业 财务管理人员 素质 提升 策略

        一、引言

        随着国内外经济环境的变化，来自国内外的压力加剧了各企业之间的竞争。我国会计准则与国际会计准则的逐渐接轨，各类财税的不断更新，新方法新规则的运用，对我国现代企业的财务人员提出了更高的要求。要求财务人员必须要具备较高的专业理论水平、职业道德素养、专业技能、丰富的实践经验，以便能够适应不同的岗位需求。纵观我国近年来发生的财务案件不难发现，导致企业经营失败的主要因素有两个，一个是企业的资金链条的断裂，另一个就是企业的财务人员的问题。可见，提升企业财务人员的素质、解决企业现有的财务人员职业素养无法适应岗位需求的问题，已经成为制约大多数企业生存与发展的关键。

        二、企业财务人员职业素质存在的主要问题分析

        财务人员作为现代企业的财务执行人，主要负责企业的财务管理工作，因此，其水平的高低直接关系到企业财务管理工作的质量和水平的提升。目前，我国企业财务人员的素质问题主要表现在以下几方面：

        1.缺乏完整的管理意识结构。财务管理意识主要是指担任财务管理工作的人员在其所处的环境、地位、相关行为制度约束的范畴下产生的一种自觉的财务管理心理活动。但是，就目前我国企业的财务人员管理意识来看，很多财务人员认为“多一事不如少一事”、“不愿意管”、“不会管”，管理意识淡薄，再加之缺乏先进的管理知识和管理经验，使得企业财务管理水平低效。另外，很多企业的财务管理人员还严重缺乏服务意识。很多财务人员不能积极、主动参与到企业的经营决策与战略发展的规划中，不能为企业内部管理水平的提升、经济效益的提升提供主动的服务。例如：有的企业的财务人员具有较强的职业优越感，觉得只要正确理解领导的意图就万事大吉，忽视了为其他各职能部门、为客户、为员工服务的意识。很多企业领导重销售，轻财务，重回款，轻管理；由于领导层的不重视，导致财务人员地位低下，待遇偏低，财务人员的自我提升意思淡漠，业务能力得不到加强，以至于企业收入增加了，利润反而下降了。

        2.缺乏较强的法制意识和保密意识。随着我国法制社会的不断健全与完善，廉洁、自律的财务人员应恪尽职守，遵守国家相关的法律法规的规定，这是企业财务人员工作的基本出发点，以及应遵守的职业道德，这就要求企业的财务负责人应以身作则，成为下属及普通财务人员的榜样。但是，在实际工作中，经常出现“上梁不正下梁歪”的问题，财务管理层如果不能以身作则，以自身的优秀品质和脚踏实地的工作作风带动影响整个团队，那么一定会出现上下勾结、以权谋私的问题。另外，由于财务管理工作的特殊性，要求财务工作人员必须对财务信息严格保密，不能随意泄露企业的财务信息资料，否则将为企业的发展带来灭顶之灾。因此，财务人员保守商业机密不仅是自己义不容辞的事情，也是应具备基本的职业素养。但是，由于认识上存在的偏差，有的企业的财务人员并未对保密意识予以高度重视，还存在随意泄露企业财务信息的问题。

        3.缺乏强烈的事业心、责任感。任何一个工作岗位都要求工作人员必须具备强烈的责任感和事业心，这也是每一个岗位员工做好本职工作的基本前提。企业在选择财务人员时应将这项要求作为一个基本考察的要素。但是在实际工作中，有的财务人员还存在“事不关己高高挂起”的心态，有的企业的财务管理人员在从事财务管理工作的同时缺乏足够的事业心、缺乏强烈的责任感，这也是导致现代企业财务管理水平得不到提升的一个主要因素。

        4.缺乏明确的企业财务管理目标。现代企业的财务管理工作是企业管理工作中的重中之重，财务管理工作中既有其宏观管理、粗放式的一面，又具备细致认真、琐碎繁杂的一面。因此，这就要求企业的财务人员必须熟知企业的战略发展规划和发展目标，在此目标的指引下进一步明确企业的财务管理目标，并围绕既定的目标进行有效地财务管理和财务运作。但是，由于机构设置、人员安排等方面的原因，很多企业的财务人员都是听命于企业的管理者，所有的财务管理活动也都是依赖于领导的指示，如果没有领导的指示，财务人员的工作就基本处于停滞状态中，这种缺乏全局性、前瞻性的工作状态严重影响了企业的财务管理工作。

        5.业务处理能力存在问题。业务处理能力主要是指企业的财务负责人对财务管理工作的胜任能力中的重要环节，很多财务管理活动的结果取决于企业财务负责人的职业判断和分析。而这种职业判断能力的高低将对经济业务的处理和决策的后果产生直接影响。因此，财务管理人员一定要具备纯熟的财务核算能力、娴熟的业务处理能力、丰富的职业判断能力等，这样才能为企业的发展出谋划策，才能适应不断变化的、复杂的经济业务。但是，很多企业的财务负责人工作经验在10年以上的人员较少，大部分缺乏实践经验，这也就造成财务管理人员工作中不能得心应手的问题。

        三、提升企业财务人员素质的有效途径

        1.创建企业文化，增强财务人员管理意识。现代企业必须积极培育具备独具特色的企业文化，将开拓创新的企业精神、诚实守信的经营理念、未来发展方向以及团队协作和风险防范意识等灌输到每一名员工心中，（确保全体员工共同遵守），并在财务人员中强化竞争意识、服务意识、管理意识、人才意识、创新意识。例如：企业可以将印有企业文化内涵、经营理念的小册子发放到员工手中，并利用专门时间进行讲解，展开讨论和学习，对员工的学习心得和体会及时了解，对存在的问题及时反馈，根据反馈的内容采取相应的解决策略。

        2.营造环境，谋求人才的可持续发展。企业要想留住人才就必须以真诚的心对待每一名员工，并在企业内部形成良好的、人性化的、具有较强凝聚力的人才可持续发展的氛围。只要企业能够向员工展示百分之百的诚意，就能保证人才在成就感、自身价值两方面实现双赢，充分体现出企业领导对财务人员的关心，使员工心中形成“工作要高薪，还要高兴”的心理状态，以此来谋求人才的可持续发展。

        3.转变思想，积极开展思想政治和法制教育。随着市场经济的不断发展，人们的物质生活得到了满足，越是在这种物欲横流的时代，越是要高度关注财务人员的思想动态、职业道德、法律意识。因此，这就要求企业必须针对不同岗位的财务人员，定期或不定期开展多种形式的思想政治教育、职业道德教育、法制观念教育，例如：定期在财务人员中开展法制讲座，组织员工进行辩论，就国家某一时期的经济重大事件进行思想讨论等。

        4.合理激励，用好“薪酬激励（机制）”这把双刃剑。公平、合理、科学、有效的薪酬激励机制是企业激发人才潜能的最佳途径，也是目前很多企业普遍采取的一种激励手段。但是，薪酬激励机制是一把“双刃剑”，只有运用好这把“双刃剑”才能真正发挥薪酬激励机制对员工的积极作用，从而实现企业与员工双赢的效果。反之，如果这把双刃剑使用不当很可能出现与预期效果相差较远的效果。

        总之，现代企业要想充分发挥财务人员在财务管理中的重要作用，就必须尽快提升财务人员的素质，适应企业财务管理提出的要求，为企业财务管理工作更上新台阶奠定基础。

        参考文献：

        [1]潘小玲.企业财务管理人员素质提升研究[J].企业导报，2012（08）.

        [2]朱晓琼.大学科技园财务人员素质研究[J].人力资源管理，2013（04）.

        [3]王兰军.如何提高事业单位财务人员素质[J].行政事业资产与财务，2013（11）.下载本文