【篇一：传统企业转型电商案例】
互联网对传统产业的渗透越来越彻底，促成传统企业面临一个两难的境地：坚持传统盈利难，转型更难。周易曰：“易穷则变，变则通，通则久。”在互联网时代，所有行业都不能置身事外，唯有转型，才能继续发展。而转型就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道，去推动线上的发展。谁先转型互联网成功，谁就能有一席立足之地。
在传统企业前加上一个“互联网+”会出现怎样的化学反应呢？以下是10个传统企业转型的案例：
1万达集团
万达：从传统地产行业转型为服务业为主的企业。
万达集团作为传统企业里的龙头，之所以发展的那么迅速，就在于万达的四次转型都踏准了节奏。第一次是跨区域发展，从大连做到全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。
万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国，万达网络科技集团也在上海已宣布成立。未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。
2娃哈哈
娃哈哈：从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为oao模式的集团企业。
不少90后，都在小时候喝过娃哈哈的ad钙奶，甚至现在偶尔还会来一排。娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。
娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。
从生产食品饮料到进军童装行业，再想商业地产进发，娃哈哈正在走入一个oao模式的创新和未来。oao就是线上线下的融合。娃哈哈利用互联网，把从下订单一直到生产调度，成本控制，包括追溯都集合到互联网上。再通过瓶身，获取客户、形成数据，把线下流量引导到线上，再反哺到线上和线下。
娃哈哈从饮食行业向制造工业进发，属于横向一体化战略，这样极大提高了工作效率；线上线下的一体化，是从客户角度的出发来对产品进行改造，更好地适应了市场需求。
3苏宁
苏宁：从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业。
从前的苏宁是一个传统电器实体企业，而现在提起苏宁，大部分首先想到的是“苏宁易购”。现在的苏宁已经实现了电商化，变成了互联网的零售企业。
张近东用八个字来概括互联网新苏宁“一体、两翼、三云、四端”。
一体，是坚持苏宁的本体，即零售本质。
两翼，是o2o性质，打造线上线下两个开放平台。
三云，是围绕着一体（零售本质）将零售企业的“商品、信息和资金”这三大核心资源社会化、市场化，建立面向供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。
四端，是围绕着线上线下两翼平台，因时因地因人，融合布局pos端、pc端、移动端和电视端。
苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业全面领跑，线上销售增速连超对手，o2o融合最为彻底、全品类爆发，手机、超市等增速领跑行业、品牌商户快速成长，线下农村电商千店连开。
4蒙牛
蒙牛：从传统乳业制品企业转型为o2o ”互联网+“的奶制品企业。
蒙牛的“互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现。在毒奶粉事件后，为保证产品的品质，蒙牛在质量与技术方面直接引进国际合作伙伴，整合和运用全球先进的技术，研发和管理经验。
而蒙牛的营销手段也非常具有互联网思维，跨界与百度合作，通过二维码追溯牛奶产地“精选牧场”，让客户清晰地了解到蒙牛的生产技术和管理体系。与滴滴战略合作，从线上扩展到线下，如送蒙牛红包，滴滴专车用户上车后有机会享受蒙牛牛奶。蒙牛更是与自行车品牌捷安特、nba、上海迪士尼度假区等签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议。
蒙牛的转型带来的是更多跨界的合作，互联网思维下的营销使得蒙牛战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面，这是对蒙牛来说最好的转型方式。
5海尔
海尔：从传统家电企业转型为一个制造创客和企业家的平台。
2014年是海尔全面向互联网时代转型的一年，推出了空气盒子、空气魔方、智能烤箱等智能终端设备，可谓硕果累累。这仅仅只是一部分。在“互联网+”，“工业4.0”的时代，海尔基于互联网企业和客户关系逆转，提出“人人创客”的口号，在企业内部掀起了管理变革，意欲打造一个”平台型组织“。
“目前，海尔已变成的200多个小微企业里，人人都是ceo，３年至５年内就可能出现几个与海尔同样当量的企业。”海尔集团轮值总裁周云杰说。
海尔互联网转型4年，海尔已经孵化了1160多个小微创业项目，100个小微企业年收入过亿元，24个小微企业成功引入风投，14个小微企业估值过亿。过去的海尔是一个制造家电的企业，未来的海尔将是一个制造创客和企业家的企业。
6tcl
tcl：从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心。
同样是传统家电制造企业，tcl在企业转型的路上也是紧紧跟着时代的脚步。现在的tcl不再仅仅是单纯的家电制造企业，而是一家涵盖多媒体电子、智能硬件、互联网应用、销售及物流服务等业务的新兴企业。业务的拓展带来的必然是经营战略，品牌定位的调整。
在新媒体时代，单靠品牌自身的宣传不足以吸引顾客，tcl立足于自身品牌基调，与乐视、滴滴、万达等公司合作，跨界整合资源进行营销。
tcl在品牌重塑中以”感动“连接产品的创意与消费真的生活，推出了”用创意感动生活“三部曲。
tcl的转型在智能电视的服务收入上有了突破，但是移动服务能力差距还比较大，相信这将会是tcl的下一个突破口。
7庞大集团
庞大集团：从汽车销售服务为主业转型为提供汽车互联网服务为主业
庞大集团是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业，其董事长庞庆华在一次演讲中提到，新环境下，汽车经销商只有创新才能寻求突破，立于不败之地。
庞大集团在创新转型上做得即是拥抱互联网，建立汽车行业的互联网圈子。庞大集团创新做新能源汽车，通过互联网，成立了经销商里面第一家庞大汽车商城，各地区从策划到包装，线上加线下的宣传。
庞大集团推出互助租车，无论你是在庞大集团买过车，还是上过保险都可以享受到这种服务，此外还有叮叮搭车，庞大的用户无论上下班都可以使用庞大的车，如果愿意还可以买车，上保险，改装等等。
庞大集团的叮叮搭车打通了汽车行业的全产业链条，顺风车、网约车、维修保养、分时租赁、汽车电商，发展成为了一站式多元化的出行服务平台。
8诚品书店
诚品书店：从传统书店转型为综合型一站式体验书店。
在网络营销，电子图书冲击影响下，传统书店集体遇冷。要生存下去，就必须另辟蹊径。
诚品书店也经历了从传统书店的经营模式到现在的体验式消费。它借鉴了快消行业的营销推广方式，客户引导、热点推荐、促销活动等。诚品书店不仅仅买书，还会有自己的图章、本子、笔，甚至是挂饰、充电器等小物件。这些东西只能在诚品书店才能买到，这增加了诚品书店的附加值、纪念性，促进顾客对诚品书店文化的理解和融入。
诚品书店为读书人提供了一站式体验的服务，这里不仅仅是买书和看书的圣殿，同时还引入了符合读者品味的创意服务和餐饮服务，读书之余，品一杯咖啡，不失为惬意生活的一种。
诚品书店从连亏15年到开46家门店，转型这个战略手段功不可没。凡有文化情结，追求时尚生活的人士来到，必逛”诚品书店“。诚品书店俨然成为了的一张”文化名片“。
9天虹商城
天虹商城：从传统商城转型为互联网实体店全渠道融合的商城。
电商对传统实体零售行业的影响无疑是最显著的。超商在电商的冲击下要如何站在脚？不少大型商场都走上了互联网之路。
2010年天虹开始进入互联网，推出了“网上天虹”即天虹商城的pc电商平台，主营服装服饰、母婴用品、美容护理、家居床品、食品饮料、厨卫清洁和生活家电7大品类。
2014年，天虹在在全互联网渠道初步形成了“网上天虹+天虹微信+天虹微店+天虹微品”的立体电商模式。采用“零售+餐厅式+个性化服务+o2o”的模式，线上线下的全渠道融合，从零售切入本地生活服务。
看天虹2015年的财报，年实现营业收入 173.96 亿元人民币，同比增长 2.34%；净利润 12.08 亿元人民币，同比暴增 124.44%。不难发现，互联网上的市场似乎更大。
传统企业转型是时代进步的必然趋势，因循守旧并不能带领企业继续前行。顺势而为，方能打造属于自己的互联网时代。
【篇二：传统企业转型电商案例】
转型，这个词汇在2013年被说烂，在2014年被说醒，在2015年被说透。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。2015年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。2015年，注定是中国传统企业转型元年!为此，品途网经过筛选选出20个上榜案例：1、万达集团2015年1月17日，王健林在2014年工作报告中即宣布万达开始第四次转型计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。转型以后的万达要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。入榜理由：作为当前最传统的重资产行业里的龙头，万达四次转型，每次都踏准节奏。这次，万达做出来的转变极有可能影响整个地产界的进程：房子未来可能会免费，收费的环节在服务。房子可能只是一个流量的入口，这才是真正打动人心的地方！ 2、加多宝集团2015年5月加多宝推出金罐凉茶扫一扫，形成互联网生活圈子。该生活圈逻辑就是“因罐子而生”，消费者因口渴买加多宝，通过扫一扫进入互联网生活圈，然后链接其他朋友，或完成其更便利的生活，从而改变消费者消费快消品时的孤立状态，而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。根据加多宝官方的解释，金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线，整合现有资源优势，计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利，这样，在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。入榜理由：加多宝向来以营销策略见长，这次表面上看还是为了促销，但是却为零售业的未来提供了想象的空间。零售业未来竞争的可能不仅仅是短期的销量，而是一个生活圈子的黏性。
3、海尔集团海尔集团正通过平台型生态圈组织来支持企业向平台型企业的战略转型。通过海尔的平台，员工可以成为“创业者”，在海尔的大平台上自己寻找创业机会，同时配合内部的风投机制，或者员工到社会上组织力量成为小微公司。在这一组织框架下，原来的管理层也不再是管理者，要么成为平台主，对接小微公司；要么创立或者加入小微公司。入榜理由：电器行业转型的企业很多。但是以海尔转型最为彻底，最为有意义。海尔转型中有一句很经典的话：人人都是ceo。俞敏洪也说过一句话：在这个时代，你要还认为自己是老板，你就输了。现在是一个平台时代，员工和老板之间的距离只有一个平台那么远，平台才是王道！ 4、苏宁集团今年1月12日，苏宁董事长张近东在苏宁春季部署会上宣布，首次成立苏宁物流集团和苏宁金融集团，加速两大业务板块产业化发展、化运营的能力，全面提升行业竞争力。张近东将苏宁的转型划分为三个阶段：第一个阶段苏宁易购。第二个阶段线下的互联网化，加强移动端布局和o2o融合。第三个阶段供应链互联网变革、互联网金融、物流社会化和公有云，从而实现全面的互联网化。入榜理由：苏宁转型的重要举措之一，就是利用互联网技术改造门店，建立线下云店，改善用户体验，这才是o2o的真正诠释。难怪总理都为其点赞背书！ 5、尚品宅配尚品宅配是一家家装企业。主要凭借自身成熟的软件技术和数据库，根据房屋户型进行免费量身设计，利用it技术实现定制产品的规模化制造并实现快速配送。2009年尚品宅配成立网上商城新居网，为部分门店提供线上用户流量支持后，尚品宅配门店的架构再一次发生变化。尚品宅配，将家居咨询服务前移到网络，在网上为消费者提供家具选购的咨询，提前拦截网络上有家居用品购买需求的客流。现在，尚品宅配通过线上的sns、论坛、微博、微信等社交媒体与消费者初步沟通确认量尺后，线上推广与运营部门便将消费者转交给线下门店设计师，从而开创了尚品宅配的o2o模式。入榜理由：国内做私人订制模式的家居、饰品等企业并不少，但是目前能解决订制和流量之间矛盾的企业也仅寥寥数家，作为其中的精品，尚品宅配值得借鉴。
6、庞大集团庞大汽贸集团股份有限公司是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业，汽车行业互联网生态圈子的创建者。大集团推出互助租车，庞大的所有客户，买新车的、上过保险的都可以享受，目的是降低客户出行成本，使互助租车成为客户一种新的选择方案。此外还有叮叮搭车，会员承接以后可以获得新积分，积分可以到集团换取任何东西。他们现在想利用互联网的方式把这项业务做大，比如把积分转化为住店、吃饭、出行等等。入榜理由：其实，庞大集团的转型也谈不上特别经典，但是作为汽车行业，庞大率先利用互联网建立生态圈子的模式值得借鉴。品途网认为，庞大集团的转型和上述的加多宝有异曲同工之妙。
7、诚品书店诚品书店的是传统的书店卖书模式。在诚品书店，除了买书外，每一层还有无数的创意礼品店、特产店，甚至还有一些自由品牌和私人定制的服装店、时尚用品店，顶楼有画廊、互动空间，楼下有餐厅、咖啡馆、超市、鲜花店，但在布局上让人感觉以书店为主。这种商业模式需要庞大的客户流量为依托，初期为培养流量，只做最有黏性但利润空间单薄的商品——图书。而当读书人都把诚品作为买书和读书的圣殿时，再恰如其分地引入符合读书人品味和诉求的其他创意服务和餐饮等增值服务，让这一客户群体感受到更好的一站式体验。入榜理由：国内类似诚品书店的书店转型不少。但是品途网认为，大部分都得其形而未得其神。请注意一点：诚品书店更注重场景的融合。而不是简单的在书店卖咖啡、卖衣服等附加消费品。他们重视了“场景”的概念。
8、彩生活彩生活的是传统的物业管理公司。其商业模式可以简单地归纳为物业管理+工程服务+社区增值服务。生活采用“酬金制物业管理”的管理模式，即业委会与物业管理公司签订合同，彩生活代理小区的物管工作，进行管理和智力输出并收取10%的物业费作为酬金，与之相关的人员和物料成本都由业委会承担。工程服务主要包括为小区采买、安装和养护闸机、远程监控、楼宇对讲、报警器、停车场安保等系统。同时开展合同能源管理（emc）服务，为业主安装节能灯具，分享电费节省收入。而社区增值服务则是彩生活中最富想象力的板块。协助业委会租赁小区的公共空间、在小区内设置广告牌、将业主有意租售的房源介绍给物业经纪公司这些增值服务都不乏为彩生活的生财之道。除此之外彩生活还在住宅区推出驻场展示室—彩生活空间，为供应商展示产品和服务例如大米、瓶装水、食用油、水果等日常用品的展示售卖空间。在接到订单后直接有供应商发货并收取一定比例的业务介绍费用。入榜理由：一直以来，物业管理公司无法实现定价自主，多由。而业主也存在对物业管理服务不满的情况。彩生活的模式轻易绕过痛点，既能提高物业费用，又获得业主好评，此外还延伸了自己的业务范畴，值得借鉴。
9、九州通九州通是国内的otc配送王者，之前主要配送的是药店和医药批发企业，但其品种是b2c的品种，天然适合转型做b2c，而且其b2b物流改造成b2c成本不高，物流优势将来会是九州通医药电商极其重要的门槛。九州通的o2o改造原有流程：九州通新互联网团队的到位，2.0版本开启，好药师微信商城开通，包括“药急送”（类似医药电商的嘀嘀打车）、药师推荐等,都是着力于黏住客户，o2o让药店成为医药电商平台的线下点，形成轻资产运营。九州通的医药电商具体执行的3步骤分别是：引流、黏住客户、衍生服务与收费。入榜理由：下一个风口在医药市场。传统而又封闭的医药市场目前难以实现大的和转型，九州通利用滴滴打车模式以及药师推荐，也只是前期的布局，品途网也期望能出现更大的。不过就目前来说，九州通的盈利模式最为清晰，前景可观，值得借鉴。
10、龙门旅游是国内第一个“旅游景点+互联网”的案例。龙门石窟是国家5a级旅游景区，今年7月15日，由腾讯网和龙门石窟景区合作的“互联网+龙门”智慧旅游上线。按照腾讯与龙门石窟的合作思路，双方依托腾讯丰富的用户资源、成熟的云计算能力和微信、qq等社交平台产品，充分整合双方的优势资源，把腾讯的互联网技术及资源与龙门石窟产业有机连接起来，以“互联网+”解决方案为具体结合点，让“互联网+”成为保护传承历史文化的新动力。入榜理由：国内“互联网+旅游”的案例不少。但是龙门石窟却是更进一步，直接利用互联网解决了游客当前存在的几个痛点：购票难、景点服务、旅游常识普及等信息不对称，相当于把自己做成了一个平台。这应该是最为垂直的“互联网+旅游”项目。
11、链家地产家地产是一家房地产服务公司。当前的链家利用链家在线，将线上和线下的关系形成闭环。因为当前房产中介面临的挑战是：因为互联网的存在，信息不对称的局面正在改观。而链家地产恰恰通过互联网，将更多的第三方网站信息引入，扩大自己的信息量。这样线上部分的功能就全部发挥出来。有别于其他互联网中介去经纪化的做法，链家将经纪人直接转化为服务需求，提供增值服务。这里的服务已经将经纪人的角色改变，将以往经纪人靠信息吃饭，变成了靠服务生存的理念。入榜理由：房地产中介的本质属性应该是服务，而不是信息。一直以来，国内地产中介都利用信息不对称来盈利，而当互联网大军逼近的时候，首先打破的就是信息不对称，所以链家地产将未来的盈利方向进一步下沉到服务，可以说是回归中介本质属性，值得推荐！ 12、1919酒类直供酒类直供的是传统的垂直类商品连锁超市。它是从传统的酒类直供连锁超市变成当前的线上线下相结合的酒类供应商。酒类专业o2o电商及第三大开放平台，拥有国内外知名白酒、葡萄酒、洋酒、啤酒、黄酒等7000多款产品。其主要优势在于，线上下单，线下直接送货，砍掉中间商环节。入榜理由：1919酒类直供的模式其实应该类比京东，但是他们的对手却不是京东。他们直接将线下的店划成直营模式，不属于自己的资产，但是却归自己管理。这样应该会有京东物流的效果，他们更垂直。
13、尚德机构德机构是一家典型的传统培训机构，涉及领域包括自考、会计师和教师资格证等，曾经的模式是线下面授服务。从2003年创办至今，尚德机构在11年里自我三次，一步步向互联网靠拢，2014年6月最终决定不再接受任何线下教学课程订单，全部向互联网转型。当前的尚德机构采用的是互联网直播模式教学。打破了教育资源的地域和时间碎片化困局。入榜理由：线下教学最容易发生争执的两大痛点：资源和时间。尚德机构通过自我去解决这两大痛点，未来的前景值得期待！ 14、贵州董酒股份有限公司贵州董酒股份与国内最大酒类垂直电商平台酒仙网合作，推出网络定制酒。此次转型的亮点在于，国内酒类垂直电商拥有比较权威的大数据能更好的对酒类产品的定位、性价比进行精准的分析。当前酒企业转型主要有三种模式：一、茅台集团依靠自身的流量、运营和技术优势自建茅台商城。二、部分酒企入住京东、天猫等电商销售平台。三、董酒股份拥抱垂直电商进行产品定制。入榜理由：酒企转型的不少，包括茅台集团都在转型拥抱互联网，做茅台商城。但是品途网认为，董酒股份的转型更具备借鉴意义，首先是在酒业低迷的情况下通过定制可以重新精准定位群体。其次，我们也看好垂直电商的发展空间。
15、新希望六和股份有限公司希望六和是中国最大的农牧产业集群的农业龙头企业，从养殖端到终端食品拥有完整的产业链布局，在饲料产业、肉食产业、养殖产业等农牧领域有着深厚的技术基础和经验积累。2015年5月，新希望六和与中国最大的农产品信息交易平台——北京一人一亩田网络科技有限公司，开展合作。此次合作，新希望六和将具备大数据优势。通过互联网，原材料采购端和产品输出端进一步提高产业链的协作效率，使得从原材料到生产到用户的产业进程加快，进一步降低食品行业的市场风险；其次，借助一亩田的互联网手段和产地优势，新希望六和将进一步降低采购成本和流通环节成本，提高参与市场竞争的成本优势；第三，新希望六和与一亩田还将展开产业链大数据合作，使传统农牧业链条从以生产为导向，进一步转型为以市场为导向，从而进一步提升食品安全和质量，为用户提供更丰富和个性化的产品和服务。入榜理由：品途网作为一家媒体，首先考虑的食品的安全问题。新希望六和最为龙头企业自身具备比较好的声望和技术，再加上全国最大的农产品信息交易平台，未来在产业链条上可能更透明、更安全。
16、宝钢股份山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。当前钢铁行业的困局是产能过剩、高成本、低效益。为解决这一困局，宝钢自建采购电子商务平台，可以提供网上的信息、资金、物流“三流”全过程服务，该平台2014年的交易规模是450万吨，2015年这一数据有望达到1000万吨。“宝钢股份希望建立一个系统之上的系统，站在行业的高度，打通和上游供应商、下游用户系统之间的边界。入榜理由：作为国内最大的钢企，宝钢本身就具备钢铁行业内最强的技术和数据平台。通过这次转型，宝钢将传统行业的客户黏性和庞大的资金流优势体现的淋漓尽致。
17、盛屯矿业盛屯矿业公司主营业务为有色金属矿山采掘、有色金属贸易、it设备贸易和技术服务业。年，盛屯矿业公司设立上海盛屯商业保理有限公司并迅速签下国内首单金属保理业务，开始涉足金属金融服务。今年4月，盛屯矿业宣布拟向雄震信息增资1.55亿元，发展电子商务服务。5月19日，公司公告称，雄震信息拟出资1亿元成立第三方支付平台公司。平台公司将全力构建金属行业专业第三方支付平台，专项开展金属o2o业务及金属金融服务。同时，盛屯矿业还与易票联签署战略合作协议，拟借易票联在第三方支付的经验，拓展相关业务。有分析人士指出，盛屯矿业近期以来的持续动作，均显示出公司为开展金属产业链线上线下综合金融服务业务，打造金属产业链金融服务完整闭环的雄心。而p2p是互联网金融产业链上的重要一环，公司拓展此类业务是顺理成章的。入榜理由：盛屯矿业在资本市场的波谲云诡，不是入榜的理由。它的亮点在于立足于本行业，挖掘行业潜力和优势。我们知道，矿业、地产其实都是重资产行业、他们都有资本打造自己的另一个跨界平台，而盛屯矿业能本份的在自己行业发展出天地，才是难能可贵的转型。
18、桑德水务德水务目前更确切来说，已经成为一家环保公司。目前桑德水务的转型主要在两方面：一、大数据的形成。在环卫车上安装传感系统，并连接到后台的云平台管理系统，通过智能终端设备可实时监控车辆位置、油耗、空气质量（温度、湿度、pm2.5）等状态信息，环境大数据或将成为产业的新方向。桑德在蚌埠试点已实现了环卫工人上门回收废品，在未来，物流、广告等都将成为环卫产业链的延伸。二、再生资源o2o。桑德再生资源o2o易再生网利用互联网技术服务于再生资源产业，线上建设再生资源信息和交易服务平台，线下建设再生资源产业园区服务平台，平台未来涉及的再生资源业务将包括废钢铁、废塑料、废纸、废橡胶、报废汽车、废家电等细分市场，为公司所辖从事再生资源业务子公司、供应商、客户提供全程互联网与再生资源结合的服务。入榜理由：从水务到环保，这本身就是一个进步。我们认为，桑德水务最大的亮点是通过大数据将环保产业链延伸，并形成一个可以交易细分的平台。环保不再是一个二维的平台，而成为一个三维的可以想象的空间。
19、春雨私人医生2015年5月7日，春雨医生宣布，于全国5个重点城市开设25家线下诊所，春雨将邀请来自三甲医院的主任医师坐诊线下诊所，并提供基于线上线下相结合的私人医生服务，打造online + offline的全流程就医体验。具体模式是：春雨邀请来自三甲医院的主任坐诊春雨诊所，采取“线上＋线下”私人医生服务年费制度，诊断不额外收取费用，并且支持部分药品医保报销。春雨开设线下诊所，是希望能够将检查、开药、手术、住院等线下就医的部分，完整纳入到春雨服务中来。这也与今年二月份春雨发布的“服务型电商”一脉相承，无论是健康产品的采购还是线下诊所就医，春雨希望满足用户每一个节点的健康需求。入榜理由：医患关系是近年来的热点词、关键词。如何同时满足患者和医生的双向需求是医疗行业一直以来最大的难题，医改是每年必谈的热点，但是迟迟没有动作，所以春雨医生的出现，让我们看到了希望。
20、中信银行中信银行和百度成立的百信银行，是国内首家法人资格的直销银行。具体模式是：利用百度强大的搜索能力和大数据，将潜在的零售金融业务汇集到百信银行平台上。其与现有银行的区别，主要在于没有线下网点，是通过互联网提供金融产品和银行服务，无时间地域的。这是传统银行为了应对互联网金融的挑战而采取的策略。原来在传统银行体系之内，直销银行的业务与银行传统业务有冲突，业务推进有一定的障碍，而成立单独的直销银行可以有机制上的优势。榜理由：银行业是最难、最难转型的一个行业。但是，随着互联网金融的倒逼，银行业正在逐步放开怀抱，民资开始逐渐显露锋芒。品途网认为，当前的网络信贷以及虚拟货币等固然对传统银行业进行了冲击，但是谈还为时尚早。百信银行的横空出世，更应该归功于传统银行的开放而不是互联网的胜利。所以，我们认为这是传统行业转型的典型，而不是互联网银行的胜利。
经过大众投票，结果如下： 传统企业转型案例多如牛毛，然而我们选择的过程难如登天。在2015年里诞生了太多拥抱互联网的企业，然而，我们需要的不是仅仅拥抱互联网，而是真正的拥有互联网思维。从上述投票结果来看，一些更注重场景化、圈子化和垂直化的平台开始渐渐发力，而简单的“＋互联网”的平台改革仍不被长期看好。这样的企业多集中在传统的矿业、制造业中。当然，在各自的行业中，他们已经开始做出改变，并且作为先行者，他们的示范效应必将给整个行业带来一抹亮色。然而，这些行业的改革之路仍然漫长而艰辛。在品途网看来，随着2013年的转型被说烂，好多传统企业陷入恐惶，直接导致转型进入疯狂阶段。然而真正的传统企业转型并非简单的“互联网＋”或者“＋互联网”。企业的转型有很多种，转型的路也有千万条，适合自己的才是最好的。比如上述得票最高的海尔集团，利用互联网去掉了“老板思维”，诞生了“平台思维”。新东方教育的老板俞敏洪在一段反思自己和员工关系的文章说道：“这个时代是被互联网所的时代，不管在哪个领域，都会有革新，雇员和老板的关系也在改变，谁把自己当老板，谁死得最快”。在品途网看来，传统企业欠缺的不是自己的平台需要和互联网发生什么绝对直接的关系，而是我们的思维要成为真正的互联网思维：圈子化、共享化，连接一切可以连接的，有必要连接的个体。其实，用户是最容易被忽悠的，也是最难被忽悠的。或者你的平台今日忽然加一个互联网，瞬间被挤爆，也可能明日他们就发现你玩的还是老一套，然后分分钟就走光的景象。所以，在此致敬那些真正从内心被用户所触动，被时代所触动而做出改变的伟大企业，未来的历史舞台必将有你们的一席之地。
【篇三：传统企业转型电商案例】
传统企业转型电商案例篇1 5月6日，中韩fta投资贸易论坛在山东威海举办。中韩fta框架下地方经济合作将迎来怎样的新机遇?论坛现场，来自中韩两国的、研究机构、协会组织和企业代表310余人集聚一堂，在关税减让、贸易投资便利化、物流合作、服务外包、跨境电商等领域展开了充分研讨。
敦煌网副总裁刘丽萍现场就传统外贸企业转型跨境电商的路径进行探析，她介绍，在威海这一带比如说像渔具，还有像纺织品，都是这一带特别有优势的产业，而这些商品，无论是出口到现在跨境比较热的发达国家，还有一些发展中国家，对这类产品的需求也特别地旺盛。
互联网+时代，推动了越来越多的行业与互联网联姻，跨境电子商务成为了新的 风口 。专家们认为，在中韩fta的大框架下，具有重塑产业链、促进外贸发展方式转变、增强竞争力等作用的跨境电商，应该成为威海抢占未来竞争力的制高点。
传统企业转型电商案例篇2 苏宁的这次线上线下同价，非简单同价，其背后实际是o2o的(何提高线上线下的服务能力，服务是零售业的根本),这种模式也一致被认为是未来商业的一个发展趋势。苏宁的这次线上线下同价可看做是实体零售商在网络时代巨大变局的一次重大蜕变，其影响将远远超出苏宁这家企业本身，波及传统零售商、网商乃至数以万计的供应商、物流商，还有消费者。苏宁线上线下同价策略将加剧电商之间的排位争夺战，面对苏宁的耗血大动作，国美、京东、易讯等传统卖场和电商以大规模的降价促销活动回应苏宁的动作。可以看到：苏宁的对手绝非束手就擒之辈，鹿死谁手更不得而知，拥有强大背景的京东、超级现金奶牛腾讯支援下的易讯、以及淘宝旗下的天猫商城都是苏宁强大对手，再加上一批中小电商如新蛋、当当等，目前的格局可以用战国初期来形容，双方旗鼓相当，都缺乏一口吃掉对方的实力，只能以时间和暂时的亏损来换取市场占有率。谁撑到最后，谁就是这行残酷的胜利者!
传统企业转型电商案例篇3 洛贝是集研发、生产、营销推广为一体的传统小家电企业，主营业务包括：各类家用、商用中高端净水器、电压力锅、米糊机等厨房小家电。其中电压力锅品类定位于中高端市场,整体在该行业第四。
洛贝坐落于东莞市松山湖国家高园区，工厂占地面积50多亩，拥有办公大楼、研发中心、生产中心等。近两年来传统渠道受市场大环境及渠道碎片化的影响有所下滑，而电子商务与礼品渠道有所增长，但增长速度较慢。行业特点：产品开发周期比较长，成本比较高。
2003年委托商标事务所注册 乐邦 商标，但由于企业重视度不够，三年后发现商标被抢注，损失了一部分客户和市场，前期投入了两亿多的市场推广费付之东流。后来重新注册新品牌 洛贝 。期间引入经理人团队，但是企业发展并不尽如人意。2009年企业重新定位，认为企业还处在成长期，随着渠道碎片化趋势的发展，公司王总成立新渠道部，开发礼品渠道，电视，电子商务等渠道。由于团队不熟悉电子商务如何操作，几年运营进行了多方位尝试，也入驻了天猫、京东、国美在线、苏宁易购平台，虽取得了一些成绩和进步，也遇到了不少的困难和问题。2015年公司规划要在电子商务方面进行大的突破。
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