各部门、有关单位：
根据青*房字（2007）31号文件规定，绩效考核工作已于3月份开始实施，从实施情况看，面上存在计划及指令落实不清、完成情况不能及时反馈等现象。现依据文件精神，就有关考核内容及情况反馈、考核落实等流程性工作做如下通知：
一、纳入对部门考核范围的工作内容
1、部门月度工作计划。各部门每月三日前将上月报告及本月工作计划提报考核办公室（管理部），由考核办公室据此检查上月的完成情况，细化本月工作计划。不能按时提交的，视为部门日常事务性工作未完成，根据绩效考核权重酌情扣分。
2、每周例会安排的工作。
3、办公会形成的工作指令以及工作安排。
4、董事长对每月信息反馈的批示，有考核要求的。
5、公司签发的临时工作指令单。
6、公司有关文件规定。
以上内容有完成时限的，必须按时完成；没有完成时限要求的，由考核办公室定期督察完成情况，并随时向上级进行反馈。
二、检查考核方式
根据完成时限要求，由考核办公室在时限截止的下一工作日对完成情况进行检查，检查依据主要有以下几点：
一是现场查看。主要针对工程进度、项目改造、设备原材购置等考核内容。
二是查阅记录凭证、存根回执等文字资料。主要针对培训计划、合同签定、货款收付等考核内容。
三是文字汇报。仅限于公司或领导要求的有完成时限的工作总结、阶段总结、考察报告等，直接上报的由公司领导确认完成情况；公司统一安排的，由考核办收交或复印备考。
四是针对部门间需协作完成的工作，根据分工不同分别进行考核，由公司绩效考核领导小组按责任最终确认。
五是除部门月度工作计划外，其他考核内容规定的完成时限跨月度的，纳入跨入月度的考核条目。
对于弄虚作假，影响考核真实性、公正性的，记入当事人的年度绩效考核。
三、考核情况的反馈及落实
纳入考核的工作内容，在规定完成时限内，不管工作完成与否，由考核办公室定期书面上报考核领导小组。
工作内容纳入考核后，各责任部门应整合部门资源、细化目标，明确责任人，并作好工作的持续跟进及监督检查，确保工作能按时完成，从而达到提高团队执行力之目的。
对于员工的绩效考核，除按青*房字（2007）31号文件规定执行外，部门应作好对员工日常工作的考核，责、权、利能挂钩的要坚决挂钩，禁止部门内出现“一团和气”、平均主义和吃大锅饭等不利于公司发展的现象。通过考核，在团队绩效不断提高的情况下，部门员工的工作能力与效率、执行力等都要随之有所提高。对于影响团队绩效的员工，也要做好教育转化或工作促进，进而推动部门的整体工作。
以上通知，务必传达到部门全体员工。
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