工程质量关系人民群众切身利益、国民经济投资效益、建筑业可持续发展。针对项目施工特点，有效保障工程质量、促进项目持续健康发展，制订本行动方案。

一、工作目标

根据治理行动，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，严禁违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。提高项目从业人员素质，建立健诚信体系，使工程质量水平得到明显提升。

二、重点工作任务

（一）全面落实五方主体项目负责人质量终身责任

1.明确项目负责人质量终身责任。根据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）规定，建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。

2.项目开工前，工程建设五方项目负责人必须签署质量终身责任承诺书。

3.严格按照施工项目经理责任。根据《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质〔2014〕123号）规定，落实项目经理的质量安全责任。

（二）项目工程转包违法分包行为

开展项目全面检查。检查班组有无转包、违法分包行为。

（三）健全工程质量监督

1.创新项目监督检查制度。进一步完善项目工程质量检测制度，加强对过程检测，严禁虚假检测行为。

2.加强项目队伍。强化管理人员的业务技能培训，提高工程质量安全技能。

3.突出工程实体质量常见问题治理。狠抓项目工程实体质量突出问题治理，严格执行标准规范，积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化活动，落实项目安全生产标准化考评制度，全面提升工程质量安全水平。

（四）建立项目诚信体系建设

根据《全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库管理办法》和《全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库数据标准》（建市〔2014〕108号）总体要求，实施诚信体系建设，完善信息管理体系建设。

（五）提高项目管理人员素质

1.根据《关于进一步加强和完善建筑劳务管理的指导意见》（建市〔2014〕112号）要求，落实工人培养、权益保护、用工管理、质量安全管理等方面的责任，加强培育项目工人技术，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任；建立劳务人员分类培训制度，实行全员培训、持证上岗。

2.完善项目培训体系。健全技能鉴定制度，探索建立与岗位工资挂钩的工人技能分级管理机制，提高工人参加培训的主动性和积极性。培训项目从业人员技能。

三、工作计划

（一）动员部署阶段（2014年6月）。2014年6月中旬，动员部署相关工作。2014年9月上、中旬，按照本方案制订具体实施方案。

（二）组织实施阶段（2014年8月-2016年6月）。按照本行动方案和本地具体实施方案，组织开展治理行动。重点对质量进行全面检查。

（三）总结分析阶段（2016年6月）。对治理行动开展情况进行总结分析，提出建立健全长效机，形成工作总结报告。

四、保障措施

（一）加强项目领导，周密部署

提高对治理行动的认识，加强项目组织领导，落实责任，精心安排，认真部署，成立治理行动领导小组，制订切实可行的工作方案，明确治理行动的重点、步骤和要求，并认真组织实施。

（二）落实责任，强化项目监督

建立责任追究制度，对工作不力班组、要及时予批评、严格追究责任；对工作突出的班组、成效显著的班组要进行表扬，并总结项目成功经验。

（三）积极引导，加大项目宣传

充分利用项目黑板报以及宣传标语、会议等形式，对治理行动的重要意义、进展情况以及取得的成效，进行多层面、全方位广泛宣传，用客观的情况、准确的信息向项目各施工班组传递和释放正能量，营造有利于治理行动的氛围，确保工程项目质量治理两年行动方案顺利进行。

重庆松龙建筑(集团)有限公司

新蒲新田坝棚户区改造工程

2014年11月下载本文